快印企業立足現實尋求新商機謀求新變革
2014-07-17 09:33 來源：中國紙業網 責編：劉曉燕
- 摘要：
- 印刷品進入到印后階段還需進行諸多繁瑣工藝，而國內印后環節的生產效率便首當其沖，許多中小型印刷企業仍在通過大量人工進行后端加工，無形中為企業自身增加了額外成本。因此，提高印后發力需要全行業共同努力。
首先要有前瞻性。當前的國內外印刷業環境充滿變數，印刷企業在選購設備時一定要有前瞻性，用未來的投資眼光考慮當前，不僅要確保新購設備能夠成為當前提高企業競爭力的利器，更要以投資價值最大化的標準進行長遠衡量。
還要選購功能全的設備。在印后設備選型時，功能性、生產速度和連線性都是需要認真參考的重要因素。功能性即設備的適應能力，不僅要能夠滿足膠印設備生產需要，更要適合數字印后環節的新需求。生產速度則代表著企業生產效率，只有高效率的設備才能幫助企業在激烈競爭的市場中贏得先機，同時也可為企業節省高額的人力成本。連線性即設備的可擴展性，印后設備是否能夠與其它機器進行連線生產，這在當前和未來都顯得至關重要。
另外，性價比也是重要因素。我國印后領域的泰斗、印后專家王淮珠用一句話總結：“同等質量看價格，同等價格看質量。”印刷企業一定要根據各自實際需要選購，將資金用在“刀刃上”。
向數字化轉型已經成為當下國內許多印刷企業轉型的新方向之一。國內在數字化方面比較成功的企業主要包括兩種類型，一種是以提供都市化快印服務為主營業務的快印店;另一種是以提供服裝吊牌印制服務的印刷企業。兩種成功模式的共同特點在于實施過程中不是強調數字印刷的加工服務能力，而是將重點放在了企業的營銷和服務能力的提升。
由此可見，印刷企業在邁出數字化步伐之際，必須配置與前端銜接的工作流程以及后端數字印后連線設備，同時需圍繞數字印刷技術為中心的新型營銷方案和服務能力而有的放矢，久而久之，必將會迎來源源商機。
總之，印刷價值的提升，歸根結底是通過一定的手段幫助印刷企業在生產效率和效益上大幅提升。業內人士建議，印刷企業在開展數字化之前，務必要將原有的傳統商業經營模式考慮清楚才可開展，引入什么設備、加工什么產品、配置什么印后設備都需三思而后行。
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