1987年2月20日，一個(gè)寒風(fēng)凜冽的日子，山東原壽光縣臺(tái)頭鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)陳永興走馬上任壽光縣造紙廠廠長(zhǎng)。這年2月，壽光造紙廠首次出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月的連續(xù)虧損現(xiàn)象，負(fù)債1100多萬(wàn)元。

20年后的今天，這個(gè)差點(diǎn)破產(chǎn)關(guān)門的縣辦造紙小企業(yè)，憑借著驚人的內(nèi)部管理控制能力，高效的滾動(dòng)式發(fā)展戰(zhàn)略和低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，頑強(qiáng)地成長(zhǎng)壯大起來(lái)。如今的山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司，總資產(chǎn)達(dá)200多億元，年紙品生產(chǎn)能力近400萬(wàn)噸，是全國(guó)造紙行業(yè)唯一發(fā)行A、B兩種股票及可轉(zhuǎn)換債券的上市公司，經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)連續(xù)12年名列全國(guó)同行業(yè)首位，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和世界紙業(yè)50強(qiáng)。

2006年11月，晨鳴集團(tuán)第一代創(chuàng)業(yè)者陳永興因操勞過度病逝。在接班人陳洪國(guó)5年來(lái)的率領(lǐng)下，晨鳴紙業(yè)正穩(wěn)健地向世界紙業(yè)10強(qiáng)沖刺。

與市場(chǎng)接軌

不破不立，縣辦企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制

據(jù)介紹，剛接任廠長(zhǎng)時(shí)，陳永興就覺得有點(diǎn)透不過氣來(lái)。廠里的氣氛與原來(lái)陳永興辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相比，太沉悶了：生產(chǎn)靠計(jì)劃、原料靠供應(yīng)、產(chǎn)品靠調(diào)撥；內(nèi)部分配上，干多干少一個(gè)樣，工資不高月月發(fā)……

改吧，不改只有死路一條。陳永興下定決心。

從哪里下手呢？1987年4月份的一個(gè)晚上，陳永興把全廠中層以上干部召集起來(lái)開會(huì)，決定打破“大鍋飯”。之后又實(shí)施勞動(dòng)、人事和分配制度改革。“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”；能者上、平者讓、庸者下；在全廠范圍內(nèi)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破國(guó)家干部與工人、正式工與合同工、有文憑與無(wú)文憑的三個(gè)界限；在分配上，各盡所能、按勞分配、多勞多得。這次改革，使4名工人走上了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，32名工人成為中層干部，5名不稱職的“國(guó)家干部”被降職。 

三項(xiàng)制度的改革，把壽光造紙廠的職工置于只能奮發(fā)進(jìn)取、絕無(wú)退路的境地。危機(jī)感轉(zhuǎn)變成了責(zé)任感，工作熱情空前高漲。廠里貸款1000多萬(wàn)元沒進(jìn)行下去的“半拉子”工程———“1760”長(zhǎng)網(wǎng)紙機(jī)項(xiàng)目重新上馬，經(jīng)過全廠上下艱苦努力，順利投產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)出受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。壽光造紙廠靠這個(gè)項(xiàng)目重新“活”了過來(lái)。

陳永興上任3個(gè)月后，壽光造紙廠扭虧為盈。從1987年下半年開始，壽光造紙廠便踏上了良性循環(huán)的軌道。到1989年，壽光造紙廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2375萬(wàn)元，創(chuàng)利稅973萬(wàn)元，其中利潤(rùn)524萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益被列在全省114家造紙企業(yè)的首位。

“我們的優(yōu)勢(shì)只是較早地引進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)機(jī)制，較早地進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。那些在設(shè)備、技術(shù)、管理特別是人才方面具有雄厚實(shí)力的大中型企業(yè)，內(nèi)部機(jī)制一轉(zhuǎn)換，將成為我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”陳永興曾經(jīng)說過，三項(xiàng)制度改革雖然能調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的積極性，但卻不能從根本上解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換問題；要想大發(fā)展，必須迅速地從機(jī)制上與市場(chǎng)接軌，從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系上進(jìn)行改革。 (divid)