最近華碩上了商業(yè)周刊的封面，因?yàn)槎�事長(zhǎng)施崇棠先生兩年前訂下了今年退休的時(shí)間表，忽然發(fā)布新聞：為了面對(duì)『新零售』的變局，暫時(shí)不考慮退休。

  『新零售』是企業(yè)的危機(jī)？

  我們天天在媒體上看到新零售的新聞，并不覺得有什么大不了，為何一家在信息行業(yè)里崢嶸頭角20多年的大集團(tuán)會(huì)把新零售當(dāng)作潛在的危機(jī)？

  最近，你接過阿里或騰訊的（新零售研討會(huì)）的邀請(qǐng)電話嗎？

  這兩大電商正在結(jié)合各行各業(yè)一起合作『新零售』，為的是新零售有可能創(chuàng)造接近『零庫存』的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),去顛覆傳統(tǒng)。

  新零售已經(jīng)找到了“生鮮食品”這個(gè)行業(yè)作為合作對(duì)象，像盒馬生鮮（阿里）、錢大媽（京東）和永輝生活（騰訊）都開始了新零售的集成。

  騰訊還提出『百萬小店』計(jì)劃，要利用線上的智能系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)為小店賦能。最近他們說『賦能』不好聽，改口說『合作』。

  因應(yīng)新零售而出現(xiàn)的，有媒體常常報(bào)道無人商店，有積極拓展連鎖電器體驗(yàn)門店的蘇寧、小米和京東；另外許多賣成衣、皮鞋、釣魚竿、運(yùn)動(dòng)用品...，的電商，也都紛紛開體驗(yàn)店，走進(jìn)街道和傳統(tǒng)連鎖店競(jìng)爭(zhēng)....

  新零售的基本概念是利用互聯(lián)網(wǎng)來集成線下零售門店，運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等手段，對(duì)商品從生產(chǎn)到配送的流程進(jìn)行智能改造，進(jìn)而重塑生意模式，甚至改變供應(yīng)鏈和生態(tài)圈。

  國內(nèi)便利店有將近十萬家，年產(chǎn)值是一千多億，雜貨店有 660 萬家，年產(chǎn)值達(dá)到萬億級(jí)別，全是新零售的標(biāo)的產(chǎn)業(yè)。

  華碩是電腦設(shè)備供應(yīng)商，新零售勢(shì)必改變（電腦訂單）的起點(diǎn)，也就是購買電腦的決定權(quán)不再是千千萬萬分散的商家，而是線上新零售營運(yùn)者，如果華碩沒有創(chuàng)新的服務(wù)，恐怕連未來一臺(tái)電腦都賣不出去。

  這就是華碩看到的『新零售危機(jī)』。

  誰說『新零售和快印店沒有半毛錢關(guān)系？』

  今天就有一個(gè)新零售的案例 - 餓了么

  餓了么每年有近2個(gè)億的印刷訂單，陽光印網(wǎng)為餓了么寫了一個(gè)程序，各地的餓了么辦公室只要在網(wǎng)頁上，選擇底圖，輸入本地的文字信息，陽光印網(wǎng)接著就把訂單發(fā)給就近的印刷廠，半天就能收到了印刷品。

  陽光印網(wǎng)的訂單出自電腦程序，你利用電話、QQ是收不到這樣的訂單。即使收到了訂單，還要人來拼大版，如何去應(yīng)付一天幾百上千筆的訂單？

  快印店沒有快印機(jī)器人，所以不知道餓了么有上億的印刷活。

  新零售時(shí)代就要來臨了，招聘一個(gè)快印機(jī)器人吧！