破產(chǎn)之后

  如果創(chuàng)始人喬治·伊士曼還在，他會怎樣阻止柯達(dá)的衰落。這樣的命題過去多年曾無數(shù)次被羅徹斯特市民談?wù)�，只是他們沒有想到答案會是“柯達(dá)幣”。

  2013年9月3日，英國柯達(dá)退休金計(jì)劃完成了對伊士曼柯達(dá)公司旗下文檔影像和個(gè)性化影像業(yè)務(wù)的收購工作，并創(chuàng)立了“柯達(dá)樂芮”公司，剩下的商業(yè)影像業(yè)務(wù)則歸伊士曼柯達(dá)公司所有，二者可以共同使用柯達(dá)品牌。

  在2013年11月，完成重組的伊士曼柯達(dá)重返紐約證券交易所。重組完成后，這個(gè)昔日的業(yè)界霸主的市值已經(jīng)不足10 億美元，且大部分股權(quán)被私募股權(quán)公司和投資公司收歸囊中。

  柯達(dá)把重心放到了企業(yè)市場上面。在新CEO杰夫·克拉克心目中，涅槃重生的柯達(dá)公司應(yīng)該以成為“全球領(lǐng)先的B2B 科技企業(yè)”作為轉(zhuǎn)型目標(biāo)�？逻_(dá)公司計(jì)劃把自己的技術(shù)應(yīng)用在印刷、包裝和服務(wù)等領(lǐng)域上，但來自利盟、惠普和施樂等公司的競爭卻讓柯達(dá)公司備受壓力。

  這家百年老店在進(jìn)入數(shù)碼時(shí)代后就深陷困境，至今未能抽身�？逻_(dá)2017年三季度收入3.79億美元，凈虧損4600萬美元，于是柯達(dá)決定裁員425人。官方解釋，業(yè)績衰退主要原因包括商業(yè)打印機(jī)行業(yè)發(fā)展放慢；更換供應(yīng)商與品牌授權(quán)時(shí)機(jī)不對；先進(jìn)材料與3D打印部門商業(yè)化過慢。

  前車之鑒

  如果柯達(dá)還有明天，那么最好快些到來。2014年加盟柯達(dá)的新任CEO親眼目睹了柯達(dá)這一科技王國的興衰。2005年，柯達(dá)公司的數(shù)碼相機(jī)銷量提升了40%，在全美排名第一，產(chǎn)值高達(dá)57億美元。

  危機(jī)往往隱藏于盛世之中。上世紀(jì)90年代，柯達(dá)研究人員發(fā)明了數(shù)碼攝像技術(shù)，并將這項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用在了專業(yè)照相機(jī)上。公司曾計(jì)劃進(jìn)軍家用數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，但當(dāng)時(shí)公司自得于傳統(tǒng)攝影帶來的利潤，并未對此予以足夠的重視。

  2001年前，智能手機(jī)甚至還沒有攝像頭，但柯達(dá)的膠片銷售就已經(jīng)開始以每年 20%-30%的速度下滑。

  神話總會有終結(jié)的一刻，柯達(dá)低估了數(shù)碼相機(jī)的普及速度。隨著越來越多的競爭對手進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，柯達(dá)的利潤開始大幅下滑，公司陷入了外憂內(nèi)患的局面。

  對于柯達(dá)來說，數(shù)碼攝影的出現(xiàn)對公司有著毀滅性的影響。目前柯達(dá)每年的銷售額為20億美元，而在1990年，那個(gè)膠卷仍是王牌產(chǎn)品的年代，柯達(dá)的年銷售額曾達(dá)到190億美元。

  2010年12月11日，美國標(biāo)準(zhǔn)普爾 500指數(shù)成分股進(jìn)行了一次調(diào)整，被認(rèn)為不能再代表科技進(jìn)步的柯達(dá)公司被從指數(shù)中移除。