現(xiàn)在這個時間段，企業(yè)不應(yīng)盲目地擴大規(guī)模，攤大餅，要考慮專業(yè)細(xì)分，使每一個鏈條都專注于自己的領(lǐng)域，從而既保證企業(yè)的靈活應(yīng)變性，又保證大批量的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，以較高的效率滿足市場的需求。

  盛通本是一個民營企業(yè)，依托設(shè)備投入、資金杠桿，把企業(yè)做大、成功上市。記得剛上市時，公司的印刷業(yè)務(wù)主要有三類產(chǎn)品，圖書、雜志和商業(yè)印刷產(chǎn)品，雜志業(yè)務(wù)占主營收入的70%有余。這幾年，雜志業(yè)務(wù)逐年下降，如今只占主營收入的20%有余。于是，我們一直在思考，如何能夠找到一條適合盛通的業(yè)務(wù)成長之路，在夯實自己主業(yè)的基礎(chǔ)上再去論成長。

  今年，我們的整體情況還算不錯，經(jīng)過連續(xù)三年的下滑，一季度利潤同比開始增長，預(yù)計二季度也會有一個比較好的發(fā)展態(tài)勢。期間，我們主要做了以下三件事。

  一，我認(rèn)為在現(xiàn)在這個時間段，企業(yè)不應(yīng)盲目地擴大規(guī)模，攤大餅，要考慮專業(yè)細(xì)分，使每一個鏈條都專注于自己的領(lǐng)域，從而既保證企業(yè)的靈活應(yīng)變性，又保證大批量的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，以較高的效率滿足市場的需求。放大來講，我認(rèn)為整個印刷業(yè)也需要這樣一個思路，即讓每一個企業(yè)發(fā)揮其最擅長的東西，做到最專注。

  二，對于一個企業(yè)而言，無論怎么發(fā)展，一定不能讓自身臃腫，加之現(xiàn)在90后、80后的年輕一代，更希望得到尊重與認(rèn)可，欣賞直接簡單，所以扁平的組織管理會使得企業(yè)的運行效率更高，成長得更好。

  三，很多人都重視對印前設(shè)備、印刷設(shè)備的投入，但要注意的是，大量的成本其實都消耗在印后這個環(huán)節(jié)，于是盛通在此投入了不少的精力。在這里我還想提個小建議，印后設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該基于中國印刷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，尤其是書刊產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，為印刷企業(yè)提供更加自動化的設(shè)備，同時結(jié)合國外的先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化和發(fā)展印后這一重要領(lǐng)域。

  除了以上三項工作以外，我們目前還在做的一項工作是供應(yīng)鏈服務(wù)，也可以叫供應(yīng)鏈管理。基于整個產(chǎn)業(yè)中有幾個較“沉”的環(huán)節(jié)，如圖書銷售、印刷等，所以在未來如何能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的協(xié)同，提升效率，讓資本投入流轉(zhuǎn)的速度變快，周轉(zhuǎn)率高，是我們一直在考慮的。我們現(xiàn)在做的一些項目，就是希望在過程中體現(xiàn)增值，為企業(yè)帶來成本的節(jié)約。

  在我看來，想做的事情首先是要喜歡的，愿意投入精力去做的，這樣才會比較快樂。我們做了大量的兒童圖書，也接觸到很多渠道教育內(nèi)容的流通環(huán)節(jié)的企業(yè)，因而便開始關(guān)注0—14歲的青少年的素質(zhì)教育。先后經(jīng)過一年時間對于該領(lǐng)域的考察，我們最終決定做樂博教育機器人項目。這對盛通來說是一個延伸，雖跟主業(yè)有關(guān)聯(lián)度，但確也要從零學(xué)起。實則，在這樣一個備受關(guān)注的板塊里成長，也是盛通未來的一個方向。

  作為盛通的創(chuàng)始人、管理者，我所考慮的是在夯實主業(yè)的基礎(chǔ)上再去適度地延展，尋找到適合企業(yè)發(fā)展的方向。我希望在印刷板塊中，盛通是一個時時能夠傳遞正能量的企業(yè)，并可以與各位印業(yè)同仁攜手，一同帶領(lǐng)印刷產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個有著高品質(zhì)的新時代。

  我認(rèn)為所謂的低谷時期，其實正是印刷企業(yè)家認(rèn)真思考、重新審視，進(jìn)行自我完善的一個最好時機。倘若我們可以用信息化完善人流、物流管理；通過自動化提高企業(yè)的效率；以上下游結(jié)合的形式進(jìn)行跨界合作，提升自己企業(yè)的動力，增加我們的底蘊，那么或許我們還可以擁抱下一個春天。