怎么留住好的人才？
  
  當(dāng)然，作為勞動(dòng)密集型的印刷企業(yè)，大家接單比誰價(jià)格低，生產(chǎn)的低效率、低利潤也決定了企業(yè)給員工加薪的幅度，不為一些員工所滿意。因此，近年來印刷企業(yè)出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象，甚至比其他行業(yè)顯得更為突出。
  
  著名包裝印刷專家康啟來是這么分析原因的，印刷工作臟、苦、累；印刷產(chǎn)品的特殊時(shí)效性造成企業(yè)頻繁加班；印刷企業(yè)勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)特性，使員工感到工作辛苦枯燥、乏味；印刷工廠福利待遇一般；社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給印刷員工增加了職業(yè)的選擇渠道，行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也給員工創(chuàng)造了更多的跳槽機(jī)會(huì)。
  
  在人才結(jié)構(gòu)上，現(xiàn)在大部分印刷廠基本上不缺一般的管理人員，缺的是優(yōu)秀的管理人才，包括精通生產(chǎn)工藝，工作敬業(yè)、責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)的管理骨干，而生產(chǎn)一線最缺的是熟練的操作工。
  
  但是現(xiàn)在一些印后工序的操作工，覺得印刷廠的勞動(dòng)報(bào)酬低，紛紛跳槽到超市、賓館、制鞋、制衣和電子等行業(yè)。除了一些員工跨行業(yè)跳槽，本行業(yè)內(nèi)跳槽也不乏存在。員工的頻繁跳槽，使一些印刷企業(yè)疲于應(yīng)付招聘新員工，而企業(yè)培訓(xùn)新員工則需要付出較大的人力、物力和財(cái)力。一般一名印后工序的操作工要3個(gè)月時(shí)間，有的員工3個(gè)月就跳槽，企業(yè)白白付出培養(yǎng)代價(jià)。
  
  所以，我們?cè)诒容^工資的時(shí)候，印刷廠不用相互之間比，一定要與社會(huì)接軌，與社會(huì)各行各業(yè)去比，給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬不能低于同行業(yè)工廠，以及同區(qū)域的其他行業(yè)，這樣才能留得住人。
  
  對(duì)于一些關(guān)鍵崗位的員工，除了在工資待遇方面全盤平衡外，還要考慮引入好的用人機(jī)制與好的留人機(jī)制。康啟來之前發(fā)現(xiàn)，一家頗具規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ闹行筒视�廠，平時(shí)給中層管理人員和一些技術(shù)骨干的工資報(bào)酬一般，甚至企業(yè)的高管和一些中層管理人員的工資，還不如個(gè)別小工廠。但是，該廠推出了一項(xiàng)別出心裁的福利方案，即凡是在本廠服務(wù)達(dá)到一定年限的高管和中層管理人員，都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一套福利房，這較好地抑制了企業(yè)關(guān)鍵人才的跳槽。
  
  當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中具有這樣實(shí)力條件的企業(yè)是極少數(shù)的。印刷企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能力和特點(diǎn)，適當(dāng)采取一些激勵(lì)措施留住員工。