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傳統媒體進軍移動互聯網六大誤區

2014-07-08 09:06 來源：中國新聞出版網/報王新玲責編：劉曉燕

摘要：: 移動互聯網來了，剛剛從網站建設大潮中平靜下來的傳統媒體，又面臨著要不要建移動閱讀客戶端的選擇：做吧，有諸多的困惑和不解；不做吧，別人都做了。

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缺乏轉型自信

向移動互聯網轉型，不只是傳統媒體在做的事，網易、騰訊等大型互聯網媒體也在做。面對移動互聯網浪潮，幾大互聯網企業也無法將業務平移過去，對移動互聯網產品的贏利模式、團隊建設等，也都還處在探索和試錯階段，從這個意義上說，大家再次站到了同一條起跑線上，傳統媒體無需自卑。互聯網的優勢在于能夠瞬間做大做全，但傳統媒體完全可以做小做精、做品牌，這也是寶貴的能力。

對于傳統媒體尤其是轉型中的傳統媒體來說，更需要牢記媒體的本質并不是這些平臺，而是平臺上所承載的內容，即各個媒體以自己的價值觀和選擇標準所組織起來的資訊和觀點，這是需要經年累月慢慢累積的，也是很多傳統媒體所應引以為傲的東西。畢竟傳統媒體原創內容的制造和深度仍然是不能替代的。但是也應有危機意識，現在是分享的時代，很多門戶網站在搭建平臺，吸引第三方的作者制造原創的專業內容。

市場營銷由經營部門代理

除非是頂級品牌，大多數傳統媒體的新媒體產品，還是需要市場營銷的，脫離紙媒新創建的移動產品更是如此。但目前一部分傳統媒體的做法是，新媒體產品的市場營銷工作由媒體的廣告部、發行部等經營類部門代理，將傳統媒體的廣告平移至新媒體產品中，或向既有客戶推廣這一新產品。一個原因是此類人才較為稀缺，加上部分傳統媒體仍為體制內事業單位，體制機制上都不利于高薪聘請市場化人才，而部分市場中人也不愿意跳槽至此。另一個原因則是，傳統媒體沒有意識到經營人才的重要性，尤其是在轉型初期，技術外包、產品規劃等“緊急事項”已經占據了主要的注意力。