【CPP114】訊：由蜘蛛網(wǎng)聯(lián)合全國眾多紙媒共同發(fā)起的“紙媒不老 變革前行”公益活動自5月27日正式拉開帷幕之后，在短短一周時間內就掀起了一場關于紙媒未來何去何從的大討論。在互聯(lián)網(wǎng)時代的大環(huán)境下，紙媒行業(yè)究竟是已經(jīng)步入暮年還是養(yǎng)精蓄銳，整裝待發(fā)？針對這個問題，蜘蛛網(wǎng)CEO楊明秋提出了“紙媒不老 變革前行”的觀點，并且迅速在媒體圈發(fā)酵，引發(fā)了一場大討論。在不少紙媒看來，這場公益活動對紙媒的未來指明了方向。

  2013年年底對于紙媒行業(yè)來說是心寒的起點。隨著《新聞晚報》的休刊，休刊風潮開始在紙媒行業(yè)盛行，不斷有紙媒接二連三做出了休刊的選擇。在這種狀況下，紙媒被不少人唱衰，甚至認為已經(jīng)到了暮年期，走在徹底消亡的邊緣。不過蜘蛛網(wǎng)的CEO楊明秋卻在這種普遍的論調中逆風而行，率先發(fā)表論文，對紙媒將死的論點進行了駁斥。楊明秋認為，雖然新媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代具有壓倒性優(yōu)勢，但紙媒的內容生產(chǎn)資格仍然具有壟斷性，“我國目前媒體管理的法規(guī)仍然沒有發(fā)生大的變化，新媒體包括門戶網(wǎng)站、自媒體總體而言沒有新聞內容生產(chǎn)資格，只能轉載。這也是自媒體潛在的一個危機，即當自媒體成為一個有影響力的社會媒體時，官方如果用現(xiàn)有的媒體管理規(guī)則去要求自媒體，那么自媒體現(xiàn)有的優(yōu)勢將極大削弱。”在楊明秋看來，紙媒是具有內容生產(chǎn)的專業(yè)隊伍，問題在于由于機制的原因，紙媒從業(yè)人員的專業(yè)能力沒有得到發(fā)揮和考驗，“事實證明，這些人在新的機制下，他們的能力反而得到了發(fā)揮。最后不得不提的是紙媒的權威性和品牌影響力。對于紙媒來說，這些獨特的優(yōu)勢還能保持三到五年的時間，時間仍在紙媒手中。”擁有復旦大學經(jīng)濟學博士、中國社會科學院金融所博士后以及中歐國際工商學院EMBA等眾多頭銜的楊明秋在文章中同時指出，紙媒在尋找新的盈利模式基礎上降低成本，細化市場，并且進行開放合作是變革的根本。在變革之后，紙媒行業(yè)的未來還是相當被看好的。

  伴隨著楊明秋的論文，“紙媒不老 變革前行”大型公益活動也正式拉開帷幕。諸多紙媒紛紛參與到活動中，并且進行了一場大討論。《中國經(jīng)營報》不僅通篇發(fā)表了楊明秋的論文，報紙的副主編韓曦晨通過微博指出，公眾對資訊的需求沒有減少，企業(yè)對關注度的需求也沒有減少。傳統(tǒng)媒體、新媒體在滿足這些需求上各有強弱，只要能順勢謀變，打破“藩籬”，就都有機會，而紙媒（傳統(tǒng)媒體）因過往的“守勢”，現(xiàn)在則更有行動空間。《中國經(jīng)營報》編委于東輝也發(fā)表微博參與到討論中，于東輝認為，真正打敗紙媒的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是互聯(lián)網(wǎng)文化，“故此傳統(tǒng)媒體文化顛覆之日，便是自己復生之時。和自然界的生命一樣，傳統(tǒng)媒體也自然會找到自己的那條生路。”《證券市場紅周刊》的相關微博也指出，紙媒是媒體發(fā)展的一種時代形式，這種形式固化了一部分媒體人的思維方式。在變化的時間中面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，紙媒的思維方式進行變革就可以成功轉型，紙媒不老變革前行，核心在于思維。當然，在這場大討論中也不乏觀點犀利者。《壹讀》主編林楚方就認為，內容制造者參與“紙媒死不死”的討論沒有意義。在他看來，這樣的討論應當留給造紙廠和印刷廠，“互聯(lián)網(wǎng)那個是多好的機遇，他讓內容生產(chǎn)者有了更廉價的傳播介質，又有辦法看到用戶在哪，能把用戶數(shù)據(jù)化。”