【CPP114】訊：總投資逾400億元的無錫萬達城日前奠基，大連萬達集團董事長王健林在現(xiàn)場接受媒體采訪，暢談市場趨勢、萬達轉(zhuǎn)型計劃以及“百年企業(yè)”愿景，“也許我們有一天會成為像迪士尼一樣牛的品牌，這是我們追求的目標(biāo)。”

    縱觀企業(yè)史，能夠一直屹立時代潮頭的百年企業(yè)并不多，有些曾被認為是能夠永續(xù)經(jīng)營的基業(yè)長青型公司，卻在時代的急遽變化中令人扼腕嘆息地衰亡，“年紀尚輕”的萬達如何才能做到“基業(yè)長青”？

    “我們一定要找至少百年以上長期穩(wěn)定的商業(yè)模式。”王健林毫不猶豫地說，“從長遠來看，文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點。”

 
        無錫萬達城

        拿什么PK迪士尼

 
    2013年萬達年會上，王健林曾宣稱“無錫萬達城這個項目就是想跟上海迪士尼PK一下”，從銷售收入和入園人次來看看“中國公司、美國公司誰更厲害”。

    “可以說這個項目投入精力最大，思考時間最長。”在無錫萬達城奠基之際，王健林介紹說，無錫萬達城具有“規(guī)模最大、內(nèi)容最全、創(chuàng)新最多、科技含量最高”四大特點，“你可以想像到的所有萬達能掌握的和正在研發(fā)的產(chǎn)品都在這里。”

    正是這些特點使得王健林在叫板迪士尼時底氣十足。不過，他并未忽視迪士尼的強勢。“單以萬達模式來說，萬達城的主題公園自然比不過迪斯尼的室外主題公園。”

    與迪士尼不同的是，萬達城以購物、旅游、觀光為主題，且“可以做室內(nèi)”。興致勃勃的王健林透露了一個還未公開的研究成果：“所有萬達城和萬達城建的酒店都是采用最新的設(shè)計，霧霾PM2.5的阻隔率超過90%。”

    另一方面，未來十家萬達城“怎樣做到自己不和自己打”？王健林解釋說：“這就要差異化發(fā)展，做不一樣的內(nèi)容。”

    按照規(guī)劃，每一個萬達城都植根當(dāng)?shù)匚幕�，與城市融為一體。如長白山萬達城以室內(nèi)冰雪為特色，而無錫萬達城則以紫砂文化為主題。

    “迪士尼再好也是美國文化。中國文化有一個特點是不出國門，中國的聲音不出國門。原因是缺少傳播渠道，你要想傳播，首先需要渠道。”

   而萬達的文化旅游產(chǎn)品，在王健林看來就是傳播中國文化的一大渠道。“但中國如果想真正在世界上得到回響，不是我一個人可以做得到的，需要所有企業(yè)家和政府的共同努力，更多用傳播渠道，渠道為王。”

       文化旅游結(jié)合房地產(chǎn)

       不得已而為之

    2006年起，萬達就表現(xiàn)出對文化旅游產(chǎn)業(yè)日益濃厚的興趣，并在2009年將文化旅游產(chǎn)業(yè)定為集團新的重點發(fā)展方向。

    地產(chǎn)反哺、文化添力，加之難以被復(fù)制的產(chǎn)品創(chuàng)意，一路狂飆，財富鑄就的巨型航母激流勇進，短短幾年已形成多業(yè)態(tài)共生的豐富產(chǎn)業(yè)鏈，強大的聚合效應(yīng)幾乎無人能敵。

    可王健林還是有些擔(dān)心：“其實說老實話，做文化旅游我并不是很想和地產(chǎn)結(jié)合在一起，（現(xiàn)在這樣是）不得已而為之的辦法。”

 
   “無錫的投資花了200多億，如果不做地產(chǎn)，我花這200多億具有不確定性。”王健林解釋說，“結(jié)合房地產(chǎn)，就是要靠房地產(chǎn)的銷售來稀釋投資，增加安全性，我是為了做文化旅游才做房地產(chǎn)。”

   顯而易見，很長一段時間內(nèi)，王健林的“萬達帝國”還需要依托商業(yè)地產(chǎn)的銷售收入。而另一個嚴峻的事實是，“旅游文化+地產(chǎn)”的模式肯定長不了，“我估計就是十年八年還能玩這一套。”

    王健林決定將萬達未來的核心競爭力放到文化和旅游中去，計劃到2020年，萬達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    這背后最重要的原因，在于“萬達速度”的放慢，主流產(chǎn)品萬達廣場已進入增長乏力期，收入時有下降。而此前被奉為商業(yè)地產(chǎn)金科玉律的“萬達模式”，也在新時代遭遇挑戰(zhàn)。

    王健林自然看到了這些問題，也早有準(zhǔn)備。時刻處在“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”狀態(tài)的王健林，強烈的危機感幾乎促使他走在時代的前列。

    2013年，萬達文化集團收入255.2億元，同比增長50%。而萬達早在2012年就計劃：5年內(nèi)使文化產(chǎn)業(yè)年收入翻一番，超過400億元，進入全球文化產(chǎn)業(yè)的前50強。以萬達目前的速度而言，王健林自信“肯定可以實現(xiàn)這個預(yù)期”。

      樓市不可能崩盤

      今年可能不如去年火

    訪談過程中，王健林數(shù)次強調(diào)：“房地產(chǎn)是高風(fēng)險行業(yè)，絕對不能認為進來就可以賺錢。”

    近期杭州樓市降價引發(fā)市場震動，同時有銀行暫停部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。受此影響，A股市場房地產(chǎn)板塊也出現(xiàn)大跌，地產(chǎn)龍頭均大幅下挫，市場恐慌情緒漸起，唱空樓市的聲音愈發(fā)密集。

   “中國樓市不可能崩盤。”王健林的回答很堅決。他認為，杭州樓盤降價依然是局部事件，不能以此對整個中國房地產(chǎn)做一個判斷，拐點還是階段性的假摔都需要較長時間的數(shù)據(jù)判斷。

    “假如從1月份到6月份，或者今年一年，最短要半年，長遠一年來看，整個房地產(chǎn)兩個指標(biāo)，第一交易量持續(xù)下降，第二是價格持續(xù)下降，也許到年底我們可以做出一個判斷——拐點到來。”王健林分析說，現(xiàn)在全國公布1月份的數(shù)據(jù)，70個城市當(dāng)中還是有60多個依然上漲，所以拐點論不成立。“我說了，其實出現(xiàn)一點點問題，可能和1月份、2月份的資金適度偏緊有關(guān)系，房地產(chǎn)問題更多需要聯(lián)系金融層面進行考慮。”

 
    他認為，目前的“看空”只是以前的論調(diào)的延續(xù)：“看空中國房地產(chǎn)，說中國房地產(chǎn)崩盤，這個論調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)十年以上了，直到現(xiàn)在中國房地產(chǎn)也沒有崩盤。中國樓市可能存在局部過剩等問題，即使是在最火的年代里，鄂爾多斯也做得不好。中國這么大，一兩個城市房地產(chǎn)市場出問題，或者十幾個城市出問題并不代表國家的房地產(chǎn)崩盤。”

    “可能2014年不如2013年火。”王健林判斷，“房地產(chǎn)就是一個拍皮球理論，拍得越狠，蹦得越高。”調(diào)控放松、寬松的貨幣政策等因素都會對樓市產(chǎn)生巨大的影響。“這種適度略緊的局面我估計是今后的常態(tài)勢，至少五年內(nèi)是常態(tài)。”

    談到商業(yè)地產(chǎn)，王健林表示，“會不會調(diào)控不好說”。商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在確實局部地區(qū)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，其實在發(fā)達國家，對商業(yè)布局有很嚴格的要求，一定程度上避免了惡性競爭。希望未來中國也能以省和市為單位出臺商業(yè)規(guī)劃，“做這個規(guī)劃可能比調(diào)控要更重要。”

    被問及對“兩會”后房地產(chǎn)市場發(fā)展的趨勢，王健林回答道：“平穩(wěn)健康發(fā)展，總體來看2014年可能不會比2013年火。”