3.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力合理接單

　　有的印刷企業(yè)因設(shè)備或人員生產(chǎn)能力的局限，不具備生產(chǎn)某種產(chǎn)品或大宗訂單的能力，若因為訂單的巨大誘惑而勉強接單，很可能會使印刷企業(yè)雖然多接了訂單，但不僅沒有多得益，反而出現(xiàn)賠本的情況。印刷企業(yè)接單一定要量力而行，不可盲目行事。

　　4.企業(yè)要把好用人關(guān)

　　人是決定生產(chǎn)力最重要的因素，所以企業(yè)一定要選對人，寧可崗位暫時缺人，也不宜把德性不好或工作粗心的人，勉強安置在某個崗位將就使用，尤其是企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位上的人員，一定要寧缺毋濫。否則，極有可能用了一個不適宜的人，影響了企業(yè)整體管理質(zhì)量。用錯人，給企業(yè)帶來的副作用是隱形的，而其造成的損失往往是無法用經(jīng)濟價值所能衡量的。

　　5.注重建立和完善管理制度與管理措施

　　俗話說得好，“沒有規(guī)矩不成方圓。”任何一個企業(yè)，如果沒有建立一整套恰當?shù)墓芾碇贫龋�那么不太可能會有好的管理結(jié)果。很多優(yōu)秀的企業(yè)，靠的就是有一整套恰當?shù)墓芾碇贫群凸芾泶胧��?br />
　　衡量企業(yè)管理制度是否可行，有一個顯著的標準，那就是看企業(yè)對員工，特別是對重要管理崗位人員的工作，有沒有形成有效的績效考核機制，即通過生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)消耗、工作質(zhì)量等實實在在的數(shù)據(jù)給予表示。比如說，企業(yè)高薪引進了一個高級管理人才，其給企業(yè)帶來的不是憑空而論的表觀業(yè)績，而是以經(jīng)濟效益上升等數(shù)據(jù)來佐證，這樣才能說明企業(yè)的管理制度是有效的、適宜的。當然，有了好的管理制度，更需要有好的措施去監(jiān)督和執(zhí)行，否則，再好的制度也是一紙空文，紙上談兵，沒有什么實際意義。

　　6.企業(yè)決策者的管理理念要不斷創(chuàng)新

　　印刷企業(yè)決策者是否具有與時俱進的管理理念，是否具有開拓創(chuàng)新的意識，是決定企業(yè)前途與命運的關(guān)鍵。企業(yè)的管理質(zhì)量如何，管理制度和措施能否得到有效的落實，以及企業(yè)經(jīng)營方向和管理模式的取向，也幾乎取決于決策者的管理理念和創(chuàng)新意識。如果企業(yè)的決策者思想觀念滯后，不能跟上市場的發(fā)展步伐，那么，企業(yè)的管理制度、管理措施、用人方式與經(jīng)營模式也是老一套，很可能無法適應(yīng)不斷變化的市場和人際環(huán)境。因此，企業(yè)的決策者必須具有與時代同步發(fā)展的思想理念，以勇于創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度，不斷矯正企業(yè)的管理制度、管理措施，調(diào)整好企業(yè)的經(jīng)營方向，這樣企業(yè)才會有新的生命力。

　　千帆等幾家上規(guī)模印刷企業(yè)的倒閉，清楚地告訴我們，優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展的必然趨勢，在印刷行業(yè)越發(fā)激烈的市場環(huán)境下，總會有一些企業(yè)被淘汰。規(guī)模不是全部，管理才是硬道理，被淘汰的企業(yè)無一不是企業(yè)自身出現(xiàn)了問題，如違背市場規(guī)律，盲目擴張，無度經(jīng)營，開展不正當競爭等，這些都是企業(yè)走向衰敗的根源。只有以市場為導(dǎo)向，用科學(xué)的態(tài)度進行管理創(chuàng)新，才能給企業(yè)的經(jīng)營帶來新的生命力。

　　（作者單位為福建莆田鴻立印刷包裝有限公司）