發(fā)動全民戰(zhàn)爭
　　
　　淘寶和天貓作為電商平臺，類似于大型集貿(mào)市場，他只出租門店和攤位，制定規(guī)則，提供促銷工具，但并不參與每個企業(yè)的具體銷售。這種模式的優(yōu)勢是可以盡大限度地發(fā)揮各家企業(yè)自身的優(yōu)勢，讓其“各自為戰(zhàn)”，從而帶來淘寶天貓銷售額的整體提升。
　　
　　宣傳方面，淘寶天貓與眾商家具有以下“分工”特征：淘寶天貓負(fù)責(zé)整體狂歡節(jié)的品牌推廣。創(chuàng)意表現(xiàn)“天11雙來了”。其投入廣告的范圍，有地鐵站站臺廣告紙媒等。數(shù)萬家商家各自利用自己的渠道和資源，來為“雙11”造勢，眾人拾柴火焰高，讓天貓自身在不必要投入太多情況下，取得戰(zhàn)爭的巨大勝利。
　　
　　千方百計方便客戶
　　
　　天貓動員了優(yōu)衣庫、鄂爾多斯等300多品牌線下3萬門店作為天貓雙11的“試衣間”抱團加入。線下品牌參與線上線下互動，即用戶在實體店可通過掃碼等方式下單購物,開啟了O2O（從線上到線下）首次真正融合。今年一個重要的趨勢是線上和線下的聯(lián)動，除了對于電商鏈條中物流環(huán)節(jié)的重視之外，最大的特點是將線上購買和實體店提貨相結(jié)合，減少物流成本的同時，最大限度擠壓購買力，盡量消除雙11帶來的實體店購買力透支。
　　
　　今年雙11移動購物占總體購物比重加大。整個手機淘寶客戶端的成交總數(shù)一天突破60億，手機淘寶總訪問人數(shù)將突破1.2億以上，手機淘寶的成交比數(shù)已經(jīng)占到“雙11日”當(dāng)天整體成交筆數(shù)的20%，而去年這個數(shù)字大概在5%左右。
　　
　　移動電子商務(wù)可以實現(xiàn)隨時、隨地、隨身的購物，而且定位和LBS可以鏈接線下實體，而掃描、拍攝的功能，比如掃描二維碼，可以進行商品的匹配和搜索，甚至還有通訊功能和傳感功能，方便了客戶采購。
　　
　　做帶頭大哥的好處
　　
　　“雙11”大促是由淘寶商城率先發(fā)起的，其它電商平臺商家對此是既恨又愛，恨的是為什么不是自己率先發(fā)起，愛的是想棄之而不能，眼見天貓在一個公眾的“節(jié)日”里取得了這么大的銷售業(yè)績，包括京東、國美、一號店等眾多平臺電商也不甘冷落，紛紛跟風(fēng)，加入到“雙11”的促銷大潮中去，要分一杯羨，使“雙11”成了一個“法定”一樣的節(jié)日。
　　
　　淘寶、天貓當(dāng)帶頭大哥有點累，但收益也是巨大的。