有媒體報道指出，貝索斯此番出資2.5億美元，就將每年收入規(guī)模5.82億美元的《華盛頓郵報》收入囊中，其中不斷增長的在線業(yè)務貢獻了大約1億美元。如按估值計算，貝索斯整體收購對應的市銷率（PS）僅為0.5倍，在線廣告業(yè)務收購PS也只有兩倍。從這點看，貝索斯做了筆漂亮生意。
　　
　　此外，從1973年就開始持有《華盛頓郵報》股份的巴菲特也默默地開心了一把，據(jù)最新披露的數(shù)據(jù)，截至2004年，巴菲特以1100萬美元的代價持有170萬股《華盛頓郵報》股份。而伯克希爾哈撒韋最近的財報顯示，巴菲特現(xiàn)在仍持有相同數(shù)量的股份。這些股票在今年一季度末的價值是7.72億美元。
　　
　　《金融時報》也是“希望代表團成員”之一。其自2008年開始采取收費模式到目前為止，該報來自數(shù)字內容的收入已達到總收入的40%。《金融時報》副主編、FT中文網(wǎng)總編輯張力奮說，在全球紙媒銷量逐步下滑的過程中，新媒體不僅沒有減少《金融時報》的收入，紙質媒體和數(shù)字媒體的讀者量加在一起還超過了過去的兩倍。
　　
　　新聞業(yè)務躋身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈？
　　
　　“所有的收購都是與利益直接掛鉤的”，在暨南大學新聞與傳播學院譚天教授看來，貝索斯雖然是以個人名義收購華盛頓郵報，但不難看出這是其在完善亞馬遜的產(chǎn)業(yè)鏈。他向記者指出：“亞馬遜是一個媒介平臺，它是做服務的，本身不生產(chǎn)內容。貝索斯此舉實則是為亞馬遜的產(chǎn)業(yè)鏈上游注入一個內容生產(chǎn)板塊。”譚天還認為，亞馬遜是做出版出身的，此次收購報紙業(yè)務，可以讓亞馬遜占據(jù)更多的內容資源和作家資源。“從目前來看，紙媒還是資深優(yōu)秀作者的重要土壤。而收購華盛頓郵報可以讓亞馬遜抓住未來出版界暢銷作家群的源頭，發(fā)現(xiàn)更多潛在暢銷作家，也更利于其出版事業(yè)的發(fā)展。”
　　
　　著名科技媒體BI的創(chuàng)始人亨利·布洛吉特同樣將這次收購看做一次產(chǎn)業(yè)鏈整合，他認為貝索斯不一定是為了錢或商業(yè)戰(zhàn)略而投資，亞馬遜業(yè)務與數(shù)字媒體業(yè)務有某種相似之處。且《華盛頓郵報》的新聞業(yè)務可能有許多方式可以和亞馬遜形成互補。“不難想象，《華盛頓郵報》將很快成為下一代整合內容和電商的試驗田。”
　　
　　在他看來，亞馬遜已涉足內容生產(chǎn)和分發(fā)業(yè)務，而新聞不過是另外一種內容。亞馬遜平臺分發(fā)海量的印刷和數(shù)字媒體內容。《華盛頓郵報》發(fā)布和分發(fā)的內容也可以進入這個渠道。
　　
　　《商業(yè)周刊/中文版》撰文稱：“好時代要來了！新聞工作者將實時知道讀者喜歡什么、不喜歡什么！新聞內容將前所未有地被抬到一個真正的產(chǎn)品的高度！如果能像賣出一盒奧利奧餅干那樣賣出一條新聞，新聞的商業(yè)價值才能被真正放大！”
　　
　　而亨利·布洛吉特所描述的，更像是將以《華盛頓郵報》為代表的傳統(tǒng)信息生產(chǎn)商倒入到電商這杯白開水中，但雙方能否相溶，相溶之后會有什么化學反應，尚未可知。
　　
　　關注
　　
　　渠道逆襲傳媒業(yè)話語權
　　
　　譚天告訴記者，他對傳統(tǒng)媒體自發(fā)的轉型并不樂觀。“傳統(tǒng)媒體缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因，它的轉型帶著很深的媒體思維，因而很難走向成功，而互聯(lián)網(wǎng)的開放、包容和協(xié)作的特征以及強大的平臺效果和全方位的網(wǎng)絡技術決定了它進入傳統(tǒng)媒體是非常容易的。”
　　
　　他以現(xiàn)實為例指出：“我們在現(xiàn)實中可以看到，越來越多的媒體轉型都遇到了問題，而被收購的傳統(tǒng)媒體卻轉型相對較快。貝索斯此番收購《華盛頓郵報》現(xiàn)在還不能說就是拯救了傳統(tǒng)紙媒，但它必定會為《華盛頓郵報》帶來一些改變，傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)流程、運作方式和編輯思想都會受到挑戰(zhàn)，但目前它的影響還不可預測。”