如果可以穿越回去，我們或許可以前往會(huì)場(chǎng)給這些“布道者”再“布道”，因?yàn)槿缃竦碾娔X已經(jīng)不僅僅是超級(jí)計(jì)算機(jī)那么簡(jiǎn)單，但別忘了，這是20年前，一群當(dāng)時(shí)最有前沿意識(shí)的人看到的未來，而當(dāng)我們回首時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)預(yù)言還是太保守了，科技的發(fā)展早已突破人們想象。而在當(dāng)時(shí)，Kaiser不得不花時(shí)間去思考去消化這些預(yù)測(cè)，他接著寫道：
　　
　　“在這次會(huì)議上，我問了很多個(gè)科技極客，我認(rèn)為Nagel的預(yù)言太過于樂觀。但沒有人同意我的意見，他們甚至比Nagel的想法更前衛(wèi)，他們認(rèn)為未來電腦的交互界面會(huì)更方便，比如可以聲音控制、手勢(shì)控制等等。他們強(qiáng)調(diào)，這一切都不會(huì)是科幻小說，不久的將來一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。”
　　
　　Kaiser顯然感到了事態(tài)的重要性，他對(duì)集團(tuán)高層建議說：
　　
　　“世界正在以驚人的速度改變，我們需要密切關(guān)注正在發(fā)生的事情。雖然我們這個(gè)行業(yè)還沒有和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)聯(lián)，但我敢打賭，未來媒體行業(yè)肯定會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所改變。我們需要在他們的行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)）里用他們的規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣，我們才能打敗他們。”
　　
　　這里我們不得不佩服Kaiser快速學(xué)習(xí)的能力，他在互聯(lián)網(wǎng)即將爆發(fā)的前夕領(lǐng)悟到媒體業(yè)的危險(xiǎn)，接下來怎么辦？Kaiser說出了更讓人佩服的話語：
　　
　　“會(huì)議上很多人認(rèn)為，歷史上新媒體初期往往被認(rèn)為是舊媒體的繼承再創(chuàng)新，就像電視機(jī)出現(xiàn)時(shí)，人們會(huì)認(rèn)為那是視頻化的廣播電臺(tái)，但這是一種非常短視和不負(fù)責(zé)任的看法。我們（《華盛頓郵報(bào)》）絕不能僅僅把新聞內(nèi)容貼到互聯(lián)網(wǎng)上，換句話說，我們需要提供一種互聯(lián)網(wǎng)式的新聞產(chǎn)品！”
　　
　　Kaiser隨后和科技版編輯Potts一起開發(fā)出“郵報(bào)卡片”（Post Card），這或許是傳統(tǒng)媒體邁向互聯(lián)網(wǎng)化的重要一步，這張卡片里（如下圖），我們依稀看到Kaiser的理念：用互聯(lián)網(wǎng)的化的思維去重新塑造傳統(tǒng)新聞行業(yè)。但是，互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)并未馬上到來，Post Card僅僅是個(gè)運(yùn)行在單機(jī)上“新聞網(wǎng)站”。
　　
　　直到1996年，《華盛頓郵報(bào)》的網(wǎng)站才最終上線。但報(bào)業(yè)老板們，從未認(rèn)真考慮過如何理性擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他們確信只有印刷的報(bào)紙才是報(bào)業(yè)集團(tuán)的根本，他們沒有勇氣與動(dòng)力去開辟新的領(lǐng)域，直到后來后悔莫及。Kaiser曾在備忘錄一針見血的指出：我們必須確信現(xiàn)在活在一個(gè)電子設(shè)備的海洋里，我們必須警惕因?yàn)橐粋�(gè)不可原諒的時(shí)代錯(cuò)誤而被吞噬。
　　
　　更重要的是，博客、社交網(wǎng)絡(luò)的涌現(xiàn)，幾乎徹底改變了媒體和讀者的關(guān)系，如今人人都是作者。這個(gè)時(shí)代每一個(gè)普通人都能成為新聞發(fā)布者，每個(gè)人都可以為這個(gè)世界帶來各種各樣的信息，換句話說，每個(gè)人都可以是媒體。
　　
　　如今，美國(guó)報(bào)業(yè)各大集團(tuán)都處在一個(gè)微妙的階段。《華爾街日?qǐng)?bào)》早已被默多克收購，《商業(yè)周刊》已停止出版印刷板，《波士頓時(shí)報(bào)》低價(jià)轉(zhuǎn)手......再加上此次《華盛頓郵報(bào)》被貝佐斯收購，傳統(tǒng)媒體的明天不容樂觀，他們正在為曾經(jīng)錯(cuò)過的那個(gè)機(jī)會(huì)買單。