三、各路精英的集成創新
　　
　　集成創新的數字印刷，需要吸納各類創新型人才。POD技術，更少不了這樣一批精英。學科交叉、技術融合，是POD集成創新的特點，復合人才和團隊的培養與流合作，對于POD集成創新尤其重要。沒有大批復合技能人才，創新活動難以物化成產品、裝備、系統、生產線和大型工程。
　　
　　在印刷業的IT化趨勢明顯之今，熟知傳統印刷流程和工藝的技術骨干，要適應數字印刷高速發展的技術需求，更需加強培訓。當今數字印刷的創新精英應具備扎實的專業知識、嚴密的商業邏輯、全面的產業觀點以及應對全球化的開闊的國際視野。
　　
　　四、盈利模式的集成創新
　　
　　在資本的催化發酵下，可以讓100家快印店迅速開業，但不易快速形成質量保證、標準統一、管理精細、盈利穩定的商業經營模式。現今的數字印刷舞臺上，有成功的案例和成功的經驗，能夠懂鑒和學習，而每個企業只有按照現實條件，集成創新，量身定做，方可生根。
　　
　　鳳凰集團盈利模式的要素主要在于:增值服務的層級分解；五種模式的綜合探索；三個價值的遞進實現。
　　
　　增值服務的分解：“利用數字技術，為客戶提供各種增值服務是未來印刷業利潤增長的主要來源。美國印刷企業正致力于為客戶提供數字資產管理、數字技術培訓、物流配送、數據存儲、桌面出版和W2P印刷服務。”
　　
　　鳳凰集團提出的五種主要模式：一是短版印刷；二是印前優先；三是永不斷版，四是個性定制；五是全媒體性。
　　
　　鳳凰POD集成創新的盈利模式重在實現三個價值
　　
　　價值一，印刷成本的優化。多數客戶總是將數字印刷與傳統印刷做成本比較，所以不斷地提高平衡點是必然要求。新長尾理論告訴我們，書籍生命周期大大延長，首印量大大減少，甚至一本起印。由一次開機、盲目鋪貨、多余入庫、無序添貨、惡性退貨，改變成小量起印、小步緊走、細水長流。由此，新長尾加長尾模式匹配圖書市場的真實需求。
　　
　　價值二，出版物總成本的優化。保證銷售，降低庫存，沒有退貨，減少報廢，釋放資金。由此，優化產品供應鏈成本，降低出版風險，提升經營靈活指數。
　　
　　價值三，出版物總價值的優化。測試市場，定制專貨，加速物流，減少缺貨，及時交貨，積極補貨。在數字化書籍自動印刷補給系統基礎上實現多樣化、差異化、按需（時間、空間、數量等）化。