“山東省‘十二五’文化改革發(fā)展規(guī)劃明確提出，推動骨干文化企業(yè)開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制資源整合、兼并重組，做大做強做優(yōu)一批國有或國有控股企業(yè)集團，培育文化領(lǐng)域的大型骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者。新聞出版單位要牢牢抓住機遇，順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶，加快打造一批主業(yè)突出、核心競爭力強的大型文化企業(yè)集團和戰(zhàn)略投資者。”宿華說。（曾革楠）
　　
　　編后
　　
　　積極推進報刊傳媒集團“跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)”拓展，通過市場化手段進行資源整合和兼并重組，加快培育大型骨干傳媒企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者，既是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是文化體制改革的目標(biāo)任務(wù)。誰看得遠(yuǎn)、動手早，誰就能夠搶占先機，占領(lǐng)制高點，從而實現(xiàn)更大發(fā)展。
　　
　　作為省級黨報集團，大眾報業(yè)集團深諳其中之味，他們從2009年就開始把報刊資源整合視作報業(yè)發(fā)展的最大機遇，力圖通過資源整合，打破以往低層次的報業(yè)競爭，實現(xiàn)報業(yè)的集約化經(jīng)營和融合發(fā)展。他們在整合實踐中形成的“股權(quán)連接，利益聯(lián)合，文化融合”模式，既是按市場規(guī)律辦事之舉，又是立足中國媒體意識形態(tài)屬性的務(wù)實之舉。正如傅紹萬所言，產(chǎn)權(quán)聯(lián)合“打斷骨頭連著筋”，只有實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)聯(lián)合，雙方的合作才能牢固；只有結(jié)成利益共同體，雙方對合作才有積極性，才能慢慢地連心。可以說，大眾報業(yè)的實踐為全國報業(yè)改革蹚出了一條路子，對于走出一條優(yōu)質(zhì)高效的報業(yè)發(fā)展之路具有積極的探索意義。