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拯救印刷出版業(yè)的那十件事兒

2012-11-26 15:10 來源：百道新出版研究院責(zé)編：江佳

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：轉(zhuǎn)型時期出版社要考慮的問題實在是太多了。新的技術(shù)引發(fā)工作重點的轉(zhuǎn)移，電子書、網(wǎng)絡(luò)營銷、電商合作都成為新環(huán)境下的關(guān)鍵詞，如何才能保證用最少的成本獲得最大的成功是出版社要考慮的問題，而無論如何調(diào)整戰(zhàn)略，都不應(yīng)該忘記發(fā)掘、滿足讀者需求的初衷。

　　該是對出版行業(yè)進行重塑的時候了，Colin Robinson說道。舊的規(guī)則不再奏效，新的規(guī)則正在醞釀之中。但是新環(huán)境下需要的是什么已經(jīng)很明確了。

　　愈發(fā)明顯地，出版行業(yè)呈現(xiàn)出兩種趨勢，一個是暢銷書屢破紀錄，《五十度灰》3000萬銷售量就是最好的例子。另一個是小眾圖書面臨無人問津的尷尬處境。在重磅圖書和特別策劃圖書中間沉淪的“榜單中位圖書”更是一無是處。

　　這對于出版社來說是個壞消息，從更大的層面上來說，對于整個行業(yè)來說都是個壞消息。任何享有充足資源的人都可以出版并且推出重磅圖書。任何人都可以制作或者出版小眾圖書。但是對于作者、讀者和出版社而言，測試行業(yè)健康的關(guān)鍵性指標是圖書得以在兩個群體中間的移動性：開始時規(guī)模很小但是反響很好的圖書，書里的觀念和藝術(shù)性可能在一開始只為小部分人所賞識，但是終究因為圖書本身包含的智慧和美好，會持續(xù)抓住更多讀者的眼球。而這就是出版最重要的功能。想要運轉(zhuǎn)起來，這一系統(tǒng)必須允許，甚至是鼓勵不可預(yù)測性和轉(zhuǎn)型的可能。從這一層面來說，現(xiàn)在流行的書業(yè)規(guī)劃還缺少了比較給力的推動。

　　自從上個世紀80年代起，五六家出版巨頭就聯(lián)合起來對整個出版行業(yè)進行“統(tǒng)治”，但他們可能會面臨越來越難熬的發(fā)展期。行業(yè)里重磅圖書和小眾書的分野使得出版社更難從現(xiàn)有的新書資源中獲利——排名處于中間的圖書定價通常比較便宜，在例外情形下，或者經(jīng)過人們正確的評估，成為最暢銷的圖書。除此之外，他們沒法和讀者形成直接的買售關(guān)系，因為他們擔(dān)心疏遠銷售商只會讓他們無法保護已經(jīng)在減少的利潤空間。裁員、促銷以及中位圖書的預(yù)付款項加在一起，才使得大的出版集團得以保全利潤的底線，在發(fā)展的停滯期，這很有可能成為出版集團最好的情形。但是這類措施帶來的改善效果畢竟是有限的。

　　我想未來還是光明的，看看行業(yè)里那些新興的公司吧，新技術(shù)為中位圖書的成功出版帶來了可能性。然而，為了達成這一目的，這一類的公司必須堅守一些規(guī)則，大概說來，主要包括根據(jù)市場的導(dǎo)向重新對庫存和分銷的資源進行定位。綜合起來考慮，這些變化代表了書業(yè)的革新，是新出版的產(chǎn)物。因為他們的目標是丟棄舊的秩序，我仿效馬丁路德在下文中列舉了9個半方面的相關(guān)論述。（大教育家馬丁路德在半個世紀之前釘在威騰伯格大教堂上的95篇論文。路德當時的行為是為了反抗以教堂為代表的潮流觀點，他認為當時的拯救行動通過教會頂端的階級進行就可以解決問題。）