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航天科技重組“中國膠卷之王”

2011-10-10 08:52 來源：互聯(lián)網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: “能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭”。1958年7月1日，時任全國人大副委員長、中國科學院院長郭沫若為樂凱集團的前身——保定電影膠片制造廠的題詞，似乎昭示了今天的結局。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭”。1958年7月1日，時任全國人大副委員長、中國科學院院長郭沫若為樂凱集團的前身——保定電影膠片制造廠的題詞，似乎昭示了今天的結局。
　　
　　53年之后的2011年9月23日，北京釣魚臺國賓館5號樓。大屏幕上，中國樂凱集團與中國航天科技(000901,股吧)集團的Logo逐漸融合、最終合二為一，標志著樂凱集團正式整體并入航天科技集團，成為后者旗下的全資公司。與樂凱“最小央企”身份一起正式告別的，是紅(樂凱)、黃(柯達)、綠(富士)“三國演義”中的孤軍奮戰(zhàn);與重組平臺一起迎來的，是強強聯(lián)合。
　　
　　樂凱并沒遠去，只是融入航天科技發(fā)展戰(zhàn)略，資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)得到融合，競爭力進一步提升。兩家央企1+1>2，為做強做優(yōu)、打造世界一流航天企業(yè)集團奠定堅實的基礎。
　　
　　昔日輝煌
　　
　　作為中國感光工業(yè)的排頭兵，樂凱曾經(jīng)先后創(chuàng)造了中國歷史上100多個“第一”，填補了一個又一個國內(nèi)空白，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌。“樂凱是值得尊敬的企業(yè)。二三十年前，樂凱在國內(nèi)市場與國際膠卷品牌頑強抗爭，孤軍奮戰(zhàn)，使國外企業(yè)始終不能獨占中國市場，難以拿走超額利潤。在中國買膠卷比國外便宜得多。”國務院國資委副主任邵寧在簽到約儀式上如此評價樂凱昔日的業(yè)績。
　　
　　然而，因數(shù)碼成像技術的強勢沖擊，柯達、富士遭受重創(chuàng)，樂凱也未能置身事外。2000年開始，樂凱集團的盈利水平一路下滑，2004到2005年，凈利潤跌幅達7成。目前，膠卷只占到集團營業(yè)收入的1%左右。
　　
　　“從建廠之初，我們就依靠自主創(chuàng)新獲得市場發(fā)展的機會。創(chuàng)新能力使我們敢于面對任何困難和挑戰(zhàn)。優(yōu)勢產(chǎn)品市場的突然萎縮，使我們下決心找出新的增長點。”9月20日，河北保定，中國樂凱集團總部，樂凱集團總經(jīng)理張建恒向《國企》記者談起這些時，眼神中透露出堅定和自信。
　　
　　樂凱于2005年啟動轉型，在嘗試數(shù)碼相機、MP3等消費產(chǎn)品未果后，利用多年積累形成的“涂層、成膜、微粒”三大核心技術，轉向中高檔平板顯示用光學薄膜及其帶涂層的深加工產(chǎn)品，近年來各項經(jīng)營數(shù)據(jù)有所回升。“以光學薄膜為主的膜材料已經(jīng)占到樂凱集團主營收入的19%，利潤占到樂凱同期利潤總額的42%，成為樂凱集團新的利潤增長點。”樂凱集團新聞發(fā)言人朱海河向記者表示，這做樂凱在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構方面的摸索取得了階段性成功。
　　
　　“十一五”期間，樂凱將自身的核心技術逐漸轉化為高性能薄膜、數(shù)字印刷材料、數(shù)碼影像材料、數(shù)字醫(yī)療材料、新能源材料等，順利介入充滿前途的信息產(chǎn)業(yè)，具有了更大的發(fā)展空間。目前，樂凱有膜及涂層材料、印刷材料、圖像信息材料、精細化工四大系列100多個產(chǎn)品。正是這一轉型，奠定了樂凱與航天科技集團合作乃至重組的基礎。
　　
　　重組前傳
　　
　　因規(guī)模偏小且主業(yè)邊緣化，樂凱被冠名為“最小央企”。在國資委推動的央企最終精編為80～100家的目標下，樂凱與多家央企有過重組傳聞。
　　
　　“樂凱推動兼并重組并不是近期才發(fā)生的事情，航天科技也不是唯一接觸的對象。當時和很多央企都有接觸。”張建恒告訴記者。
　　
　　而重組傳聞之中呼聲最高的，就是被稱為“中投二號”的國新公司。
　　
　　“領導班子對重組的原則進行過探討。當時的結論是一是要選擇與樂凱產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、資源互補性強，戰(zhàn)略協(xié)同效應好的對象進行重組，二是與其被動等待命運安排，不如自己主動出擊，選擇適合自己的發(fā)展之路。”一直參與并負責重組事務的樂凱集團總經(jīng)理辦公室主任張云飛向記者坦言，“我們選擇了十余家央企進行了溝通交流和考察，其中四五家有實質接觸，有的合同都談了一半。”
　　
　　實際上，樂凱集團的經(jīng)營狀況并不像柯達深陷轉型困局。雖然很困難，但集團從未出現(xiàn)虧損，并且得益于膜材料、數(shù)字印刷材料、數(shù)碼影像材料、新能源材料等業(yè)務的增長，近幾年樂凱集團業(yè)績呈上升趨勢，去年各項指標就創(chuàng)十年來最好。張建恒向記者表示：“雖然集團規(guī)模比較小，但不是活不下去。尋求重組的主要原因一要落實國資委的央企重組政策，二是著眼于未來，實現(xiàn)技術突破、擴大市場份額、快速擴大產(chǎn)能等都需要大投入，完全靠自身積累，實現(xiàn)突破發(fā)展有困難，并且容易錯過發(fā)展機遇。”
　　
　　當然，重組也并不是盲目的。“如果央企重組，沒有協(xié)同效應，業(yè)務契合點很少，聯(lián)系也不緊密，僅僅是人多了，資產(chǎn)規(guī)模大了。這不是最佳狀態(tài)。”張建恒向記者表示，實現(xiàn)1+1>2，才是樂凱集團想要的結果。
　