可能有人會(huì)問(wèn)：為什么出版社一定要走向股份制改造呢？讀一讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，這是一個(gè)常識(shí)，我不再多說(shuō)。目前，以出版集團(tuán)為龍頭的股份制改造已經(jīng)見(jiàn)成效，雖然他們的發(fā)展良莠不齊，戰(zhàn)略走向五花八門，但主流是明確的，氣勢(shì)很大。最近有媒體談到，國(guó)有與民營(yíng)出版之間，出現(xiàn)了由競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)合的轉(zhuǎn)化苗頭。不管這樣的判斷是否正確，我們必須承認(rèn)，是幾大集團(tuán)的有效擴(kuò)張，在氣勢(shì)上贏得了行業(yè)的關(guān)注。我為什么要用“氣勢(shì)”二字來(lái)描述這場(chǎng)商業(yè)爭(zhēng)斗呢？因?yàn)槲乙恢庇X(jué)得，由于體制不同，資本存在的屬性不同，國(guó)有與民營(yíng)之爭(zhēng)，無(wú)論是分是和，總?cè)菀琢饔谝粋�(gè)強(qiáng)調(diào)“氣勢(shì)”，一個(gè)看重“實(shí)惠”的現(xiàn)實(shí)之中。有些表面現(xiàn)象一定是虛幻的，因?yàn)樵谫Y本的意義上，爭(zhēng)斗雙方還沒(méi)有站在同一個(gè)平臺(tái)上對(duì)話，而且我們必須承認(rèn)：民營(yíng)在上，國(guó)有在下。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的股權(quán)問(wèn)題尚在改造之中，它們的資本結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)沒(méi)有民營(yíng)來(lái)得先進(jìn)。

　　上面的話題太大。我們收縮一下，單就剛剛完成轉(zhuǎn)制的出版社而言，出版社的對(duì)手有兩個(gè)，一個(gè)是自己，出版社需要振奮精神，努力改變“三無(wú)”的狀況，這是股份制改造的前提條件。現(xiàn)在有些企業(yè)愿意花大價(jià)錢買某個(gè)小出版社的股份，就是因?yàn)檫@家出版社的內(nèi)容建設(shè)很成功，有品牌、有人才、有活力、有未來(lái)。否則，一旦進(jìn)入資本運(yùn)作的軌道，空殼化的出版社一定會(huì)吃大虧，或一錢不值，或拱手相讓，或者被人家收購(gòu)改造，換人換產(chǎn)品，任人宰割。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一件很殘酷的事情。

　　出版社的另一個(gè)對(duì)手是民營(yíng)書(shū)商。現(xiàn)在民營(yíng)書(shū)商與出版社的合作方式非常復(fù)雜，結(jié)點(diǎn)都在書(shū)號(hào)上。有些看重品牌與權(quán)益的出版社是拒絕與民營(yíng)書(shū)商做書(shū)號(hào)交易的，甚至拒絕合作，除非他們真的吃不上飯了；即使吃不上飯，他們也會(huì)對(duì)書(shū)商的書(shū)挑挑揀揀，不肯做“給錢就賣”的事情。有些出版社經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不錯(cuò)，但仍然愿意與書(shū)商合作，因?yàn)樽约鹤鰰?shū)太麻煩，風(fēng)險(xiǎn)太大，養(yǎng)人太難，成功率太低；其實(shí)說(shuō)穿了，還是書(shū)號(hào)換錢太容易。

　　近些年來(lái)，出版社的規(guī)模建設(shè)出現(xiàn)了一個(gè)“小老樹(shù)”現(xiàn)象，就是有一批出版社總是維持在3000萬(wàn)～5000萬(wàn)碼洋的規(guī)模上。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)槲覀兊臅?shū)號(hào)使用數(shù)量受到限制。如果我們的經(jīng)營(yíng)主要與民營(yíng)書(shū)商合作，那就等于你的收益也受到了限制。一是你們之間的結(jié)算額度是有上限的；二是合作的書(shū)大多是短命的，沒(méi)有再版率，也就不會(huì)有“可供書(shū)目”的積累，逐年增加供貨品種；三是合作的書(shū)即使暢銷了，最大的受益者也不會(huì)是出版社。所以說(shuō)，如果出版社真想做大做強(qiáng)，單靠合作書(shū)一定不行。

　　以上，我一直站在國(guó)有出版的角度談?wù)搯?wèn)題，其實(shí)我對(duì)民營(yíng)書(shū)商是充滿期待與尊敬的。最近，我從幾個(gè)民營(yíng)書(shū)商那里挖來(lái)幾個(gè)人才，一有時(shí)間我就與他們聊天，了解那些公司的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、選書(shū)編書(shū)的流程、用人機(jī)制、工作效率的調(diào)控、企業(yè)文化、營(yíng)銷手段、成功與失敗的原因等。說(shuō)實(shí)話，在許多方面，他們的做法確實(shí)比我們先進(jìn)，比我們高明，比我們更有活力和效率。前些天，我還專門寫過(guò)一篇文章《民間出版的文化力量》，預(yù)感未來(lái)的“張?jiān)獫?jì)式的出版大師”，還會(huì)在民營(yíng)書(shū)商中產(chǎn)生出來(lái)。有時(shí)我也在想，我們之間的工作落差究竟在哪里呢？現(xiàn)在我想說(shuō)，還是一個(gè)企業(yè)體制問(wèn)題，如果把這道坎兒邁過(guò)去，國(guó)有與民營(yíng)就真的有一爭(zhēng)了。


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