【我要印】訊：金融危機來襲之際，降本增效再次成為企業(yè)界的首要話題，少至數(shù)百、多則上千的減員行動義不容辭地充當了“急先鋒”，鮮有企業(yè)和行業(yè)能跨過這一關。在與印刷業(yè)密切相關的印機制造行業(yè)，多個國際知名的設備商幾乎在同一時間（年尾年初之交）紛紛公布其減員計劃。官方新聞、小道消息，低壓籠罩著這個行業(yè)。

　　一個自然而生的疑問困擾著我們，一直被調侃“為設備商打工”的印刷企業(yè)在減員潮降臨的背景下，又會做出怎樣的選擇？隨波逐流還是獨善其身，抑或逆流而上？

　　借助本次中國印刷企業(yè)百強調研的機會，我們對這一趨勢進行了追蹤。調查范圍為兩年均在百強榜單上的83家企業(yè)。他們的選擇雖不能代表全行業(yè)，但也為我們解開疑竇提供了一些參考和幫助。

　　減員

　　樣本記錄顯示：40家企業(yè)選擇了減員，占比達83家樣本企業(yè)的48%。減員企業(yè)并無明顯的企業(yè)性質、地域、業(yè)務種類上的傾向性。

　　百強企業(yè)的減員路徑大致有三類，一是減少以臨時工為主的手工作業(yè)人員數(shù)量，改用外包，這是一條較為普遍采用的途徑；二是合同到期，對于表現(xiàn)不佳或表現(xiàn)一般的員工，公司不再與之續(xù)簽；三是借助自動化程度更高的設備提升作業(yè)水平，削減對手工作業(yè)人員的需求。

　　企業(yè)減員的背后推手主要是兩個：一個是金融危機對實體經濟的影響，企業(yè)業(yè)務量出現(xiàn)下滑，不得不根據市場狀況對現(xiàn)有經營戰(zhàn)略進行調整，縮減規(guī)模，或者業(yè)務量雖有所增長，但鑒于訂單的延后性和產業(yè)鏈傳導的滯后性，企業(yè)提前做出應對準備，有備無患；另一個則是《勞動合同法》實施后企業(yè)用工成本大幅上升的壓力。不少受訪者反映，盡管保險等福利政策的實施對于穩(wěn)定“民心”有一定幫助，能夠讓員工安心工作，然而用工成本平均30%左右的漲幅對本就微利的印刷企業(yè)來說是個無法小覷的負擔。

　　為此，一些企業(yè)推出“瘦身”計劃，精簡非關鍵崗位人員。“我們重點削減了職能部門。生產部門和業(yè)務部門的人員不但沒減少反而還充實進去了部分人員。原先業(yè)務員外出都配有專門司機跟隨，現(xiàn)在我們鼓勵業(yè)務員自己開車。這也減少了對非技術人員的需求。”一家位于長三角的百強企業(yè)介紹道。在已經過去的2008年，這家外資企業(yè)雖然在銷售收入上獲得了近20%的增長，沒有遭遇所謂業(yè)務下滑及財務方面的困擾，卻仍然堅持“精兵簡政”，將現(xiàn)有人員規(guī)模縮減了15%左右，以此保證隊伍的最佳戰(zhàn)斗力。一家身處大都市繁華地段的國有百強企業(yè)借搬遷之際，對員工實行了分流，鼓勵他們買斷工齡。“搬遷到郊區(qū)后，可以考慮聘用當?shù)鼗蛲馐∪藛T，用工成本方面也會相應地降下來。”據知情人士透露，這項工作今年還在繼續(xù)，估計最終會減掉500人。

　　而另一部分企業(yè)則根據經營戰(zhàn)略的調整，有針對性地縮減了經營規(guī)模。華東地區(qū)一家民營性質的百強企業(yè)原本在上海設立了一家商業(yè)印刷公司，但因上海市場過于慘烈的競爭，不得已決定退出這片“紅海”市場。“員工已逐步合并到總部，很多人因為不愿離開上海就辭職了。”無獨有偶，上海的一家百強企業(yè)則因跟隨客戶到華中地區(qū)建廠，將部分產能轉移到異地，相應地也就減少了對本地員工的需求量。

　　在40家采取減員措施的百強企業(yè)中，超過半數(shù)的企業(yè)獲得了利潤的增長。尤為值得一提的是，部分企業(yè)在收入出現(xiàn)滑坡的不利情形下，利潤依舊獲得了可觀增長，這不得不歸功于成本的得力壓縮。采訪中，一位受訪者告訴我們他的一個意外發(fā)現(xiàn)：因為金融危機的到來，主動跳槽的員工變少了。“以往離職的員工有90%都是主動辭職的。今年這種情況減少了很多，可能因為金融危機工作不好找。”他推測道。這位受訪者所在公司是一家珠三角地區(qū)百強企業(yè)，公司每年的人員流動率約為5%～8%。

　　增員

　　不過，并非所有企業(yè)都將減員作為增效的主要手段。面對金融危機和成本壓力，也有百強企業(yè)選擇逆勢而行，對現(xiàn)有的人員規(guī)模進行擴充。

　　綜合采訪情況，企業(yè)增員主要出于兩個目的：一是生產需要。2008年，部分企業(yè)通過各種渠道擴大既有規(guī)模，有的借助設備引進擴充產能，有的則新建廠房或異地建廠，擴張版圖。二是人才儲備。前兩年出現(xiàn)的“技工荒”現(xiàn)象令不少印刷企業(yè)心有余悸，因此在財力允許的情況下，適當儲備各個層次的人才，以備企業(yè)發(fā)展之需，已得到越來越多企業(yè)的認同。有受訪者將現(xiàn)階段的人才引進形象地比作“低價儲備人才”，在他看來，金融危機提供了一個不可多得的機會，以其所在公司為例，2008年人員變動率在30%左右，充實了近200人到各個崗位。

　　當然，并不頻繁的并購也成為導致人員變動的因素之一。比如人員增長最快的一家百強企業(yè)，其高達84%的增長幅度，很大程度上來自對當?shù)貎杉矣∷⑵髽I(yè)的并購。

　　甚至，《勞動合同法》的實施也會對用工需求產生影響。一家長三角地區(qū)的民營百強企業(yè)毫不諱言，“勞動合同法實施之前，員工每天工作9～10小時，1個月休息2天。而勞動合同法實施之后，員工加班時間受限，我們只好增加人手”。加之該廠業(yè)務范圍多為“小單”和“雜單”，種類多、數(shù)量小，經營者不得不新招入200名員工，補充到銷售和生產部門。

　　無論“減員”還是“增員”，幾乎所有的受訪者都在感嘆真正的嚴冬其實是從2009年開始。“上半年相比去年同期，我們的業(yè)績下滑很大，不知道明年還能不能排進印刷百強。”一位去年出口業(yè)務取得了可觀增量的企業(yè)負責人感嘆之余，在電話那頭半開玩笑地說道。

　　面對今年整體不被看好的經營業(yè)績，成本依舊是個壓在百強企業(yè)心里的沉重話題。是否會有更多的企業(yè)跨入減員隊列？人工成本的壓縮空間還有多大？下一屆百強榜單為我們留下了懸念。

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