亢培琳女士具體介紹到，大一集團具有一套完整、專業(yè)的生產(chǎn)流程，制版中心通過電分、調(diào)色、制作等印前處理生成各種不同類型的印前文件，并將所有文件傳輸集中到工作流程中心進行一體化處理，根據(jù)不同的業(yè)務訂單，把統(tǒng)一、標準的文件傳輸?shù)礁黝愝敵鱿到y(tǒng)進行輸出，比如數(shù)碼打樣機打印樣稿、照排機出膠片、CTP機直接制版，或通過富士施樂iGen 3進行彩色和黑白按需印刷等。

同時，在日常的實際應用中，數(shù)碼印刷設(shè)備也可為設(shè)備供應商在設(shè)備完善、軟件升級、容量擴展等方面提供試驗平臺和第一手材料。亢培琳介紹到，艾司科的工作流程有支持數(shù)碼印刷機的接口，但實際操作中從未使用過，通過大一集團、富士施樂和艾司科的技術(shù)人員三方的實地合作，成功地將此工作流程的數(shù)碼印刷端口激活，實現(xiàn)了將傳統(tǒng)膠印和數(shù)碼印刷融合在一個流程中，同時擴展了數(shù)碼印刷設(shè)備在軟件應用方面的功能。

受阻何處

上面3個先行者的經(jīng)歷可以說是數(shù)碼印刷成功嫁接膠印企業(yè)的范例，但是，就目前整個市場的范圍來看，傳統(tǒng)印刷企業(yè)涉足數(shù)碼印刷的并不多，而且做得好的更少。應該說，數(shù)碼印刷未能成功嫁接膠印企業(yè)，有主客觀各方面的因素。

目的和特色不明

對于這個問題，王裕鴻先生認為有以下幾點原因：

第一，膠印企業(yè)投資數(shù)碼印刷目的不明確，很多傳統(tǒng)企業(yè)還沒有搞清楚為什么要投資數(shù)碼印刷、投資數(shù)碼印刷的市場在哪里、是否與自己的業(yè)務相關(guān)，就盲目進行投資。某個國際知名的快印品牌被某家傳統(tǒng)印刷公司引進到內(nèi)地，但這家傳統(tǒng)印刷公司并沒有根據(jù)自己的業(yè)務需要開展業(yè)務，很快就以失敗告終。而中華商務進入數(shù)碼印刷市場的目的很明確，一開始就是為了銀行的個性化支票的需要而引進數(shù)碼印刷設(shè)備，等業(yè)務穩(wěn)定后，再逐步開展新的應用，就是說先有市場再進設(shè)備，這樣的投資才穩(wěn)妥和牢靠。

第二，很多膠印企業(yè)涉足數(shù)碼印刷卻不能提供特色服務，這是很多投資數(shù)碼印刷人的一大通病，即很多公司上了數(shù)碼印刷項目后并沒有形成自己的服務特色，人有我有，人家沒有我也不能搶先一步，純粹靠價格來爭取客戶，導致中國的數(shù)碼印刷市場還沒有成熟就已經(jīng)陷入惡性競爭的環(huán)境，當然投資回報率就不高。而中華商務推出的數(shù)碼印刷服務無不是與自己的傳統(tǒng)印刷優(yōu)勢相結(jié)合，做到能人所不能，這樣，數(shù)碼印刷業(yè)務才能得以發(fā)展。