國有企業(yè)要實行政企分開，按照有所為有所不為的原則改變企業(yè)體制，按公司法改組企業(yè)，讓員工成為真正意義上的企業(yè)主人。員工們改變了身份，就會以全新的觀念為企業(yè)發(fā)展操心。

各行各業(yè)要打破條塊分割的用人機制，讓人才按需流動，為人才創(chuàng)造廣闊的發(fā)展天地。人才貴適用，慎勿多苛求。通過人才流動，企業(yè)可以找到最適宜的人才，個人也能在流動中找到最適合自己的崗位。

4．用激勵機制，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，就是把員工的欲望和潛在的需求，在尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的前提下，用經濟杠桿給人才以相適應的收入和精神鼓勵，又可出色地完成任務，實現(xiàn)企業(yè)目標。

當然， 企業(yè)則要建立與激勵機制相對應的約束機制，完善考核制度，形成人人有壓力、有動力、有活力的用人機制和分配制度。

三、建立人才培育機制

在知識經濟時代，現(xiàn)代科學技術飛速發(fā)展，新觀念、新知識、新技術不斷更新與提高，企業(yè)必須不斷提高員工綜合素質，適應客觀形勢發(fā)展的需要；任何勞動者都是有生命周期的，隨著時間的推移，勞動者的能力和體力都會衰退和消亡，這就要求企業(yè)不斷強化對勞動者的培訓和新老交替的人力資源開發(fā)，使企業(yè)永遠保持一支特別能戰(zhàn)斗的管理人才隊伍和技術人才隊伍。

對于那些有水平、有經驗、有很高的敬業(yè)精神的離退休人員， 如果使用得當，他們的第二青春會拼發(fā)山燦爛的火花。重慶科情印務公司把一些離退休人員聘請回來，繼續(xù)為企業(yè)服務，銷售年收入由改制時的600萬增加到現(xiàn)今的2 500萬，走出了一條增人增效的康莊大路。又如有一位高工退休了，公司一直聘用他。后來他子女辦了實體要他回去，公司仍聘他當編外顧問和技術指導，此人換了一種方式繼續(xù)為公司服務，公司由此先后融資500多萬元，進行了大規(guī)模的設備更新，很快發(fā)展成重慶市重點印刷廠之一。

許多企業(yè)領導人認識到市場經濟條件下人才的重要，紛紛加大了培訓力度，如縣級國企重慶現(xiàn)代印務公司， 改制以后，每年用于培訓員工的開支不少于l5萬元。又如重慶梁平縣三峽印刷廠是一家校辦工廠，40名員工，地處邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設備也較落后，廠里不惜花錢送員工出去充電，迅速培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需人才，經濟效益和社會效益都得到提高，成為重慶市小有名氣的知名企業(yè)，年利潤達50萬元以上。

人才資源的開發(fā)， 領導是關鍵。IS09001—2000質量認證體系強調了領導的作用，“組織的宗旨和方向是由領導確定的”。“小勝靠智，大勝靠德”。企業(yè)家為人處事的原則和態(tài)度往往會決定一個企業(yè)的規(guī)模和生命極限。領導者要發(fā)揮權威作用、表率作用、監(jiān)督作用，創(chuàng)造性地使員工能參與實現(xiàn)企業(yè)目標，發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)造和諧的人際關系，增強團隊精神， 實現(xiàn)領導和員工兩個人群的優(yōu)化組合。這些都體現(xiàn)了領導的作用。

計劃經濟時代，領導是上級任命的，廣大員工對企業(yè)的事情往往高高掛起。體制變革之后， 員工成了企業(yè)真正意義上的主人，他們會為企業(yè)運作挑選出真正的人才。重慶現(xiàn)代印務公司改制以前， 一年中曾四易廠長，企業(yè)回天乏力， 改制以后， 曾澤強總經理脫穎而出， 由他組建的領導班子，帶領員工奮力拼搏，企業(yè)有了生機和發(fā)展，成為重慶市重點印刷企業(yè)之一。