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近些年，國內(nèi)各行各業(yè)的數(shù)字化改造活動都開展的轟轟烈烈，讓我們強(qiáng)烈感受到了數(shù)字化時代的到來。在印刷行業(yè)，在這個有著悠久歷史的行業(yè)，數(shù)字化同樣給印刷企業(yè)帶來了欣喜。在欣喜的同時，我們也感受到了在印刷企業(yè)中開展數(shù)字化所遇到的阻力。

國內(nèi)的印刷企業(yè)數(shù)量眾多，且以中小企業(yè)為主。在大規(guī)模的印刷生產(chǎn)企業(yè)中，除了一些著名的合資企業(yè)或外資企業(yè)，“土生土長”的大規(guī)模印刷企業(yè)只占很少一部分。在這種情況下，合資企業(yè)或是外資企業(yè)在國內(nèi)成立之初就可以按照國外先進(jìn)的生產(chǎn)模式來進(jìn)行規(guī)劃，其數(shù)字化之路可謂開展的比較順利。而國內(nèi)大部分中小印刷企業(yè)在早期成立之初，不管生產(chǎn)設(shè)備還是生產(chǎn)工藝方面都比較落后，一直按照最傳統(tǒng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。對于這些企業(yè)來說，進(jìn)行生產(chǎn)流程的全數(shù)字化改革可謂困難重重。一方面，先前購買的設(shè)備大部分不會兼容現(xiàn)有的工作流程；另一方面，企業(yè)沒有合適的人員來適用最新的數(shù)字化工作流程控制方法。在很多中小印刷企業(yè)，如果要實(shí)施企業(yè)的全數(shù)字化工作流程，就要舍棄現(xiàn)有的大部分正在使用的設(shè)備。對于資金本來就不充裕的企業(yè)來說，這本來就是一個難以承受的事情。況且，如果企業(yè)花費(fèi)巨大的資金、人力、物力實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化流程，但這個流程是否真的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況，是否真的可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤？對于很多中小印刷企業(yè)來說，在計(jì)劃實(shí)施數(shù)字化流程改革時，這也是讓他們猶豫不決的一個方面。

數(shù)字化工作流程可以提高工作效率、規(guī)范管理方法，更重要的是降低了人力成本，提高了企業(yè)利潤。這些優(yōu)勢對于國外這種高人力成本的情況是可以明顯體現(xiàn)出來的，尤其是對于國外大規(guī)模的印刷生產(chǎn)企業(yè)來說，這種優(yōu)勢體現(xiàn)的更加明顯，這也是目前絕大多數(shù)國外印刷企業(yè)都會實(shí)施數(shù)字化生產(chǎn)流程的原因。然而，針對國內(nèi)人力成本比國外低很多的情況，數(shù)字化工作流程的這種優(yōu)勢也許體現(xiàn)的并不那么明顯。如果對于國內(nèi)一些中小印刷企業(yè)，付出了巨大的代價實(shí)施了數(shù)字化生產(chǎn)流程，而數(shù)字化流程的優(yōu)勢對于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)來講可能體現(xiàn)的并不明顯，人力成本的減少也不明顯，甚至利潤方面不升反降，那對于這些企業(yè)來說，無疑是“賠了夫人又折兵”。

CTP技術(shù)的普及，PDF格式逐漸成為事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基于JDF的全數(shù)字化工作流程解決方案的提出，這一切都說明了數(shù)字化變革在印刷行業(yè)已經(jīng)是不可避免的趨勢。也許這個趨勢對于國內(nèi)眾多中小企業(yè)來說，需要經(jīng)過一個比較艱難的過渡時期。但作為趨勢，絕大多數(shù)印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工作流程只是一個時間早晚的問題，也許過程會困難重重，但經(jīng)歷了黎明前的黑暗，迎來的將是嶄新的一天。