國(guó)內(nèi)凹印設(shè)備制造企業(yè)未來若干年除了要面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來的商機(jī)和市場(chǎng)，更多的則是國(guó)外著名制造商的巨大挑戰(zhàn)。為在未來的競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存與發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)際上，國(guó)產(chǎn)凹印機(jī)今后的發(fā)展將不僅取決于技術(shù)，更重要的是取決于發(fā)展戰(zhàn)略。

所有凹印機(jī)生產(chǎn)廠都需要，也將不得不重新定位。絕大部分凹印機(jī)制造廠家都是民營(yíng)企業(yè)，很多企業(yè)僅滿足于目前“有銷路、能掙錢”。試問，國(guó)產(chǎn)凹印機(jī)制造廠家有幾家能長(zhǎng)期生存下去，幾家能再生存20年、50年或100年?

筆者曾在不同場(chǎng)合多次建議：有眼光的國(guó)內(nèi)凹印機(jī)制造企業(yè)應(yīng)該迅速地實(shí)現(xiàn)五個(gè)重大轉(zhuǎn)變：

1．發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

由追趕亞洲先進(jìn)水平(主要是日本)轉(zhuǎn)向追趕世界先進(jìn)水平(主要是歐洲)，努力成為具備國(guó)際水準(zhǔn)的制造商。

2．競(jìng)爭(zhēng)策略的轉(zhuǎn)變

由國(guó)內(nèi)同行間的相互競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向與國(guó)外對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)(減少“窩里斗”)，由與亞洲對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向準(zhǔn)備與歐洲對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，在與強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)中提升自己。

3．市場(chǎng)重心的轉(zhuǎn)變

由全部經(jīng)銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并舉，通過產(chǎn)品技術(shù)輸出和市場(chǎng)的國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和效益的提升。

4．銷售模式的轉(zhuǎn)變

服務(wù)在未來將成為更加重要的要素(至少與質(zhì)量、價(jià)格同等重要)，因此，在銷售國(guó)際化的同時(shí)，服務(wù)也應(yīng)該國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和銷售一體化。

5．開發(fā)理念的轉(zhuǎn)變

具有國(guó)際水平的凹印機(jī)追求的遠(yuǎn)不止是高速化和多色化(高速凹印機(jī)不等于高檔凹印機(jī)，高速只是高檔凹印機(jī)的一個(gè)特征)，更重要的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上的短版化、人性化、環(huán)保化；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的個(gè)性化、模塊化、智能化等。

國(guó)內(nèi)有眼光的凹印機(jī)制造商已經(jīng)開始進(jìn)行有效的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，為國(guó)內(nèi)企業(yè)邁向國(guó)際化進(jìn)行著積極的準(zhǔn)備。