近日，我們有幸與鴻勝機(jī)械創(chuàng)始人、總經(jīng)理阮錦樹先生進(jìn)行對(duì)話，了解了鴻勝機(jī)械的發(fā)展歷程、傾聽(tīng)了鴻勝機(jī)械成功背后的故事。接下來(lái)，讓我們一起走進(jìn)鴻勝機(jī)械......‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

▲鴻勝機(jī)械總經(jīng)理阮錦樹先生

01、 “把品質(zhì)做好，把服務(wù)做好”‍

  瑞安是“溫州模式”的發(fā)祥地，早在上世紀(jì)90年代，瑞安人就開(kāi)始了印刷機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已成為我國(guó)重要的印刷機(jī)械生產(chǎn)基地。鴻勝機(jī)械創(chuàng)立于2011年，屬于典型的后起之秀，征途漫漫，鴻勝機(jī)械該如何從幾千家廠商中脫穎而出，是其創(chuàng)立之初最大的考驗(yàn)。

  對(duì)此，阮錦樹的答案很簡(jiǎn)單，他說(shuō)：“鴻勝機(jī)械一路走來(lái)，都是懷著感恩的心態(tài)，把握時(shí)機(jī)迎難而上，把品質(zhì)做好，把服務(wù)做好�！�

  2008年金融危機(jī)之后，全球進(jìn)入“低增長(zhǎng)、低利率、低通脹、高債務(wù)”的后危機(jī)時(shí)代。但危機(jī)之中，是既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇的。作為貿(mào)易鏈下游的貨代企業(yè)也受到了金融危機(jī)巨大的痛創(chuàng)，傳統(tǒng)的貨代企業(yè)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的需要，我國(guó)貨代企業(yè)必須加快向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化的步伐，其中物流標(biāo)簽的變革也是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。阮錦樹發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，于是他辭職開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

  剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一切都是陌生且復(fù)雜的，但阮錦樹并未退縮，而是憑著一股不服輸?shù)木�神��，不斷學(xué)習(xí)、不斷歷練，不僅迅速掌握了新型物流標(biāo)簽印刷機(jī)械的核心技術(shù)，還積累了一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。‍