【CPP114】訊：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的“共享模式”，使得信息成本顯著降低，不僅已經(jīng)重塑了住宿、辦公、出行等領(lǐng)域，現(xiàn)在也正勢不可擋的重塑包裝印刷等制造業(yè)。

  以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，圍繞制造流程的各個環(huán)節(jié)，整合分散的制造資源和制造能力，通過使用權(quán)共享，最大化提升制造業(yè)生產(chǎn)效率的新型生產(chǎn)形態(tài)——共享工廠正在生根發(fā)芽，快速成長。

  在包裝印刷行業(yè)，一些率先垂范的創(chuàng)新型平臺企業(yè)開始向業(yè)內(nèi)提供共享數(shù)字化系統(tǒng)、共享供應(yīng)鏈系統(tǒng)、甚至共享數(shù)字印刷設(shè)備等。

  理念的變革：為誰而造

  2020年的秋天，制造業(yè)“闖入”了一只“犀牛”——9月，阿里巴巴新制造平臺——犀牛智造對外亮相。過去3年里，通過和淘寶上200多個中小商家試點合作，“犀牛”跑通了小單起訂、快速反應(yīng)的柔性模式，實現(xiàn)按需生產(chǎn)。

  傳統(tǒng)模式下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)線的能力和經(jīng)驗來確定產(chǎn)能，而數(shù)字與制造的結(jié)合，可讓工廠不受生產(chǎn)線制約，品牌從生產(chǎn)能力中“釋放”，消費者也可擁有更個性化的產(chǎn)品與服務(wù)。可以100件起訂、7天交貨、庫存降低約30%——“犀牛”的“闖入”引發(fā)了不小的波瀾。

  為誰而造，是推動制造業(yè)變革的重要邏輯。新制造，聚焦的是從供給到需求的轉(zhuǎn)變。

  “讓用戶定義生產(chǎn)。”在談及智能電動汽車與傳統(tǒng)汽車最大的不同時，蔚來汽車創(chuàng)始人李斌告訴記者，是按照用戶喜好個性化配置、根據(jù)用戶需要帶動產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級。

  “我們要做一個用戶企業(yè)。”根植家紡領(lǐng)域的博洋集團董事長戎巨川認為，無論環(huán)境如何變化，更貼近需求始終是企業(yè)追尋的方向，要用信息手段加深對市場的認知，加大與市場的連接。

  工信部數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，全國工業(yè)電子商務(wù)普及率達到63%，制造業(yè)重點行業(yè)骨干企業(yè)雙創(chuàng)平臺普及率超過84.2%。用技術(shù)更了解需求、讓需求定義制造，是當前發(fā)展的方向。

  “新制造的重點不在制造本身，而是通過技術(shù)實現(xiàn)供需匹配，把消費互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，構(gòu)建新優(yōu)勢。”中國貿(mào)促會研究院副院長趙萍認為，這對促進產(chǎn)業(yè)與消費雙升級，暢通經(jīng)濟循環(huán)意義重大。

  方式的升級：由誰來造

  今天，制造是什么樣子？走進杭州一家服裝工廠，你會發(fā)現(xiàn)一些端倪：每塊面料都有專屬ID，吊掛衣架自動分配至工位，車間同時為多個品牌服務(wù)……共享、協(xié)同正成為關(guān)鍵詞。

  未來，由誰來造？互聯(lián)網(wǎng)衍生的“共享模式”，正在重塑制造業(yè)。

  上半年，福建石獅首個“共享工廠”落地，為中小企業(yè)提供生產(chǎn)場所、倉儲配套，為接單難的企業(yè)提供訂單。縱然面對疫情影響，通過共享協(xié)同，12萬件海外服裝很快上線生產(chǎn)；在很多城市，輕工企業(yè)把接單、設(shè)計、組裝等環(huán)節(jié)拆分共享，降低市場風險，集成供應(yīng)鏈能力……

  從“做制造要先建廠”到只要有想法就能付諸實踐，共享工廠的推出提高資源利用效率、降低生產(chǎn)成本，也讓很多中小企業(yè)不再受限于制造能力，更專注于自身優(yōu)勢和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

  有共享制造，更有創(chuàng)新協(xié)同。

  整合產(chǎn)業(yè)鏈及配套設(shè)施，北京精雕科技集團與門頭溝地區(qū)合作打造快速制造平臺，面向中小企業(yè)開放機電科技產(chǎn)品制造能力，加速孵化創(chuàng)新；投資建廠的同時引進合作伙伴、為平臺上的企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)，聯(lián)想在賦能中小企業(yè)的過程中實現(xiàn)供應(yīng)鏈聚合……通過協(xié)同創(chuàng)新，很多企業(yè)在重塑優(yōu)勢。

  “制造不是單槍匹馬或簡單的合作，而是尋求長遠的共贏。”聯(lián)想集團高級副總裁關(guān)偉認為，從由工廠做產(chǎn)品到由品牌建生態(tài)，方式的升級既是將管理延伸，更是讓創(chuàng)新集成，有助于實現(xiàn)穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，激發(fā)更多活力。