今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動停回轉(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

每年吃掉20萬利潤，請警惕紙箱超制和短制成本黑洞！

2019-10-06 19:32 來源：華印紙箱責(zé)編：彭皖春

摘要：: 超制和短制的成本，你算在紙箱損耗里了嗎？關(guān)于紙箱生產(chǎn)損耗的統(tǒng)計，一般工廠的計算方式是這樣的：紙板領(lǐng)用量-入庫量=生產(chǎn)損耗量。這樣計算看起來沒什么問題，但其實實際損耗并不是這樣的，有兩個部分沒有辦法反應(yīng)出來：超制和短制造成的損耗！

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

3

三、短制：補數(shù)的訂單也是生產(chǎn)損耗

短制相對比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數(shù)就是短制。缺數(shù)的計算也是會出現(xiàn)誤區(qū)的，下面舉例說明：

訂單1：某客戶訂單需求1000個紙箱，領(lǐng)用紙板數(shù)量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫990只，缺數(shù)10只，實際生產(chǎn)損耗為20張。

訂單1的補數(shù)訂單：紙板領(lǐng)用23張，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫為20只。

訂單1的生產(chǎn)損耗一般會這樣計算：訂單1的生產(chǎn)損耗20張+訂單1的補單損耗3張=23張損耗。但這么計算并不合理。

合理的計算是：訂單1損耗20張+訂單1補單損耗23張=43張損耗。因為補數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，就是公司的生產(chǎn)成本。

4

四、超制、短制一年至少吃掉21萬元的利潤

簡單計算一下，每天有100只超制品加上50只補數(shù)產(chǎn)品，每個紙箱按照4元計算，那么一天的損失就是：（100+50）×4=600元/天，每月按照30天計算600×30=18000元，一年就是18000×12=216000元。如果實際還高于這個數(shù)字，那么損失就更大了。

管理嚴格的紙箱廠對超制和短制都會嚴格控制，紙板的給用數(shù)量根據(jù)自身生產(chǎn)能力及訂單損耗量進行合理的分配；其次還可以跟客戶溝通看能否加減訂單數(shù)量。總之紙箱生產(chǎn)過程中要嚴格控制各工序的生產(chǎn)損耗才能達到降耗提效的目的。

5

五、降低印刷環(huán)節(jié)的廢品率

不管是超制還是短制，主要是因為印刷環(huán)節(jié)多有廢品產(chǎn)生。控制住印刷環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，即可在很大程度上減少損耗。印刷過程中產(chǎn)生廢品的情況分為兩類：一是用紙板試機時造成大量廢品，二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢品。下面具體談?wù)勗谏鲜鰞煞N情況下，如何降低紙箱印刷廢品率。

1、減少印刷試機用紙

要減少用紙板試機時造成的大量廢品，可以從以下環(huán)節(jié)入手：

①試機時，可以先用紙板的反面進行試機，一張紙板多次使用。

②對印刷數(shù)據(jù)進行記錄，實現(xiàn)1片紙板試機成功。

③對印刷機長做調(diào)機知識培訓(xùn)。

④對設(shè)備相位及間隙定期做檢驗和校正。