小米的當家人——雷軍認為：“互聯(lián)網(wǎng)其實是一種觀念。”既然從事印刷中的絕大多數(shù)企業(yè)都是中小型的市場補缺者，那就應該更多的著眼于互聯(lián)網(wǎng)思維，理解互聯(lián)網(wǎng)究竟為我們帶來了什么，思考適合中小型企業(yè)對接互聯(lián)網(wǎng)的方法。
  
  強調互聯(lián)網(wǎng)思維，思想上的順應變化可能是最為根本的。有言道：順勢而為，借勢而上，造勢而動。中小企業(yè)難有阿里巴巴創(chuàng)造出一個“雙十一”消費節(jié)的能力，但可以順勢而為，借勢而上。如果沉湎于已經(jīng)習慣了的一切，只是埋怨市場變化太快，客戶變得難纏，那必定無力緊跟市場發(fā)展步伐，自己把自己淘汰出局。
  
  強調互聯(lián)網(wǎng)思維，要求傳統(tǒng)印刷企業(yè)敢于打破傳統(tǒng)的邊際界定，摒棄舊意識、舊產(chǎn)品、舊工藝，主動擁抱新市場、新材料、新技術，努力與客戶溝通，創(chuàng)造出更多市場有需求、企業(yè)又有能力去生產(chǎn)的東西，讓新產(chǎn)品帶上個性化標簽，滿足每個獨特的個人的不同需求。
  
  強調互聯(lián)網(wǎng)思維，要求印刷企業(yè)轉變市場定位，從以往的“以生產(chǎn)為中心”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“以客戶為中心”。這就要求我們不斷地提升與客戶溝通的能力，想客戶所想，急客戶所急，先于客戶看到現(xiàn)存的問題，提出解決問題的辦法，只有讓客戶意識到你是他工作中不可或缺的伙伴，那你的企業(yè)就能伴隨著客戶的成長而成長。
  
  互聯(lián)網(wǎng)帶來的社會變化，一切都還在進行中，互聯(lián)網(wǎng)思維究竟應該囊括多少東西可能都還需要通過實踐來加以總結歸納，在這里需要的是以市場為主導，以創(chuàng)造性思維為基礎，如果每家企業(yè)都具有了如此的思維方式，或許我們現(xiàn)在生活的世界會變得更加豐富多彩。
  
  接受互聯(lián)網(wǎng)印刷理念決不等于都做網(wǎng)站開發(fā)
  
  既然所有的印刷企業(yè)都應該順應社會的發(fā)展，走“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展道路，那怎樣才是一條適合中小印刷企業(yè)自身發(fā)展的擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術之路呢?
  
  嘗試開發(fā)屬于自己企業(yè)的網(wǎng)站，這固然好，但網(wǎng)站的建設是要持續(xù)投錢的，為了保持客戶流量，它需要不斷的追加投資，增加網(wǎng)站的市場影響力。在印刷界，應用互聯(lián)網(wǎng)承接印刷業(yè)務的企業(yè)已不在少數(shù)，但除了極個別在市場上有一定的影響力外，大多還名不見經(jīng)傳，當然，或許其中的相當一部分在其所在地有著吸引力。以營利為目的的企業(yè)其關注的不應該是時髦，關注的應該是怎樣去占有更大更多的市場份額，提升自己的盈利水平。
  
  有一家已經(jīng)退出網(wǎng)站的先行者以自身的經(jīng)驗告知：在網(wǎng)站建設的起步階段開發(fā)數(shù)個產(chǎn)品樣板似乎投入并不算大，但網(wǎng)站顯然不可能僅憑單一產(chǎn)品讓客戶保持長期的消費熱情，因此就有持續(xù)投資的需要，從產(chǎn)品線的延伸到各類產(chǎn)品的不斷推陳出新，這些開發(fā)資金累積到一起，就不是一個小數(shù)，開發(fā)就成為不堪負擔之重，就不是普通中小印刷企業(yè)所能承受。更為重要的是，當你騎上了馬背，試圖中途退出會變得十分困難，同樣需要勇氣，因為退出意味著前功盡棄，以往的投資打水漂，但鋌而走險，繼續(xù)前行，又存在著企業(yè)是否能持續(xù)為繼的問題。在業(yè)內本已做得不錯的涂書網(wǎng)，原本依靠紙張銷售的獲利來加以支撐，但因為紙張銷售的不景氣，馬上帶來了網(wǎng)站的難以為繼。因此，對于觸“電”，對于對接新技術，對于迎合市場熱點，都需要我們慎重行事，輕率不得。這也就難怪在印刷圈上下都在熱議電商的時候，也有一些成功的企業(yè)家卻在旁邊悠悠地發(fā)出“耐下心研究產(chǎn)品服務，認認真真解決客戶問題，都沒有(像工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng) )這些概念令人眩暈，也許這就是我們的機會。”他的話不無道理。