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老板們都應(yīng)該看看，有生產(chǎn)沒有生產(chǎn)管理在中國已成災(zāi)！！

2015-03-23 09:28 來源：遠(yuǎn)東地平線責(zé)編：周艷平

摘要：: 我經(jīng)常和接觸的老板們聊天，我會(huì)問三個(gè)問題：“第一，截止昨天你們公司在外面還有多少應(yīng)收款？第二，截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少？第三，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾，至今沒有一個(gè)人能馬上回答出來。

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【CPP114】訊：我經(jīng)常和接觸的老板們聊天，我會(huì)問三個(gè)問題：“第一，截止昨天你們公司在外面還有多少應(yīng)收款？第二，截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少？第三，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾，至今沒有一個(gè)人能馬上回答出來。

小企業(yè)的老板都把搞客戶關(guān)系放在首要，反正一批不良產(chǎn)品，客戶處送點(diǎn)錢，吃個(gè)飯就可以讓步接收，弄的好還接其它新的單子，真是一石二鳥。如果全部重新做費(fèi)用更大，還麻煩！

所以說，天下的工廠有生產(chǎn)沒有生產(chǎn)管理在中國業(yè)已成災(zāi)。

先來說說小微企業(yè)存在的問題：

1. 所接訂單往往為多品種小批量產(chǎn)品，且材質(zhì)多樣化，加工產(chǎn)品的工藝流程長（涉及多種表面處理工藝）且繁雜，質(zhì)量還有一定要求，交貨期比較短。

造成廠內(nèi)生產(chǎn)周期長，效率低下，質(zhì)量難以掌控，物流和人工成本較高，外協(xié)部分的加工費(fèi)還要高出行業(yè)平均水平。雖然粗看訂單有較高的毛利潤，但是真正做下來實(shí)際利潤很低甚至虧損。

2. 在廠內(nèi)人員構(gòu)成方面，往往過于簡練，存在分工不明確，企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要跑業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作、對外的采購、還要對應(yīng)客戶各方面的溝通、廠內(nèi)的生產(chǎn)安排，根本沒有精力做詳細(xì)的數(shù)據(jù)整理工作，處處都出現(xiàn)產(chǎn)品遺漏、漏對帳、形成各種大量呆滯庫存、只有一個(gè)粗略的帳目。

方方面面都想自己掌控，實(shí)際都沒有掌控住。

3. 人員穩(wěn)定性差，忠誠度低，因成本和風(fēng)險(xiǎn)因素小企業(yè)難以找到高精尖的技術(shù)人員，就算愿意開出高于行業(yè)平均水平的薪酬也難找到合適的人；

一線操作工特別是現(xiàn)在的90后年輕人吃苦能力差，技能低下，各種要求還不少一般都愿意到大廠工作。這樣造成企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定，質(zhì)量根本不能保證，但人工工資居高不下；

4. 資金困局：因?yàn)槠髽I(yè)小，上、下游都沒有定價(jià)權(quán)，上游供應(yīng)商的貨款往往帳期極短，甚至現(xiàn)款現(xiàn)貨無法拖欠，而客戶端卻付款周期長（甚至半年），還有的到期后給承兌匯票；企業(yè)內(nèi)部管理不善還有沉淀的庫存產(chǎn)品長期占用資金；銀行根本也貸不到款，造成流動(dòng)資金枯竭，無法接單。企業(yè)運(yùn)營捉襟見肘；

5. 自身沒有任何在小區(qū)域內(nèi)相對領(lǐng)先的技術(shù)，研發(fā)投入更無法談起，只有跟隨客戶的要求被動(dòng)技術(shù)革新，跟不上就被自動(dòng)淘汰。