陸長安:印企如何轉(zhuǎn)型 需考慮多種問題
2015-01-20 10:58 來源:印刷工業(yè)雜志 責編:周艷平
- 摘要:
- 如何轉(zhuǎn),很難開藥方,只能分析探討,最近協(xié)會正在組織技術(shù)路線圖的研究工作,以便為企業(yè)做好服務,因“十二五”對印刷裝備的發(fā)展規(guī)劃,我協(xié)會曾參與進行研究,現(xiàn)在“十三五”即將來臨,我協(xié)會有責任為政府發(fā)展規(guī)劃出謀劃策,印刷產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),也屬都市經(jīng)濟,而現(xiàn)在隨著環(huán)保形勢日趨嚴峻,一些印刷工藝急需解決環(huán)境污染等問題,以使印刷產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展。因此,我們應正確分析印刷技術(shù)的發(fā)展趨勢,梳理技術(shù)發(fā)展路線,以便更好地為企業(yè)、為政府服務,促進印刷行業(yè)的發(fā)展。
【CPP114】訊:如何轉(zhuǎn),很難開藥方,只能分析探討,最近協(xié)會正在組織技術(shù)路線圖的研究工作,以便為企業(yè)做好服務,因“十二五”對印刷裝備的發(fā)展規(guī)劃,我協(xié)會曾參與進行研究,現(xiàn)在“十三五”即將來臨,我協(xié)會有責任為政府發(fā)展規(guī)劃出謀劃策,印刷產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),也屬都市經(jīng)濟,而現(xiàn)在隨著環(huán)保形勢日趨嚴峻,一些印刷工藝急需解決環(huán)境污染等問題,以使印刷產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展。因此,我們應正確分析印刷技術(shù)的發(fā)展趨勢,梳理技術(shù)發(fā)展路線,以便更好地為企業(yè)、為政府服務,促進印刷行業(yè)的發(fā)展。
首先,轉(zhuǎn)型升級要解決觀念問題,解決好能力和動力問題。有些企業(yè)往往在有能力時無動力,認為日子好過,活都干不完,沒必要轉(zhuǎn)型,而當企業(yè)陷入困境,想轉(zhuǎn)型時,又無能力了。因此,首先要解決好觀念問題。
其次,轉(zhuǎn)型升級要考慮占領高端市場,跨界發(fā)展,企業(yè)想舒舒服服,不冒風險是不可能的,但可化解風險,我們要看到,目前我國雖是印刷大國,但不是強國,雖然印刷產(chǎn)值突破1萬億元,但勞動生產(chǎn)率低,2012年我國一般印刷企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是27萬元/人·年,百強企業(yè)為45萬元/人·年,而歐洲為90萬~100萬元/人·年,是我國一般企業(yè)的3倍,是百強企業(yè)的2倍,主要原因是國內(nèi)企業(yè)管理方式粗放,對進的先進裝備及技術(shù)不能有效整合,有的印刷企業(yè)買了很多多國別、多規(guī)格的高檔印刷機,但CIP4解決不了兼容問題,“光買車不修路”,數(shù)字化工作流程應用不起來或效果不好,主要原因是我們自己沒標準,造成目前進口的大品牌及國內(nèi)企業(yè)的軟件都是單搞一套,不兼容,因此,制定行業(yè)標準,運用好CIP3、CIP4是印刷企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要手段。
另外,對當前關于印前、印刷熱點技術(shù)的應用普及也是轉(zhuǎn)型升級應該考慮的重要舉措。要正確界定企業(yè)業(yè)務的屬性,努力解決好市場需求問題。印刷行業(yè)的各類業(yè)務大體可分為四種屬性。一是文化閱讀屬性,如以出版物為主的印刷品(如各類書刊);二是傳媒屬性,如以廣告為支撐的報紙、期刊等;三是藝術(shù)屬性,如畫冊等;四是商業(yè)屬性,如超市商業(yè)訂單等。企業(yè)還應確定自身的四個需求。一是市場需求,如印刷傳媒領域的報紙、期刊、雜志等,要找到市場頂端的邊界,如擁有大型輪轉(zhuǎn)機的印廠,是否會有100萬以上印量的活件,如果沒有,這是否就是邊界?另外,傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的邊界在哪里?當然邊界在一定時期會變化,應該說傳統(tǒng)印刷會有很強的生命力,可以做到長版,也可以做到短版、個性化,而數(shù)字印刷則更趨于生活化、個性化的活件。二是技術(shù)需求,它與市場需求互為因果,技術(shù)發(fā)展會引導市場出現(xiàn)新的需求,而市場需求的變化,又會促使技術(shù)需求產(chǎn)生變化。
三是管理需求,由于技術(shù)需求的變化,勞動成本的上升,向管理要效益,貼近服務用戶是需要重點考慮的問題,未來的印刷企業(yè)不在大而在專,粗放式管理必定支撐不了企業(yè)的發(fā)展,集約化、專業(yè)化管理是企業(yè)管理者考慮的問題。另外,組建產(chǎn)業(yè)集群,進行戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)鏈匯集,將是未來市場競爭的新趨勢,也是企業(yè)管理需求的重要內(nèi)容。
四是投資與風險控制的需求,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中勢必要考慮下一步的規(guī)劃發(fā)展問題,投資什么領域,上什么生產(chǎn)線,發(fā)展什么產(chǎn)品,都要考慮風險控制。
上述種種問題,也是中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會動員行業(yè)力量編寫《中國印刷產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖》要涉及的問題。此外,印刷企業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型問題,應用新技術(shù)增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值問題,以及應用數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)跨界發(fā)展問題,都值得我們進行關注。
首先,轉(zhuǎn)型升級要解決觀念問題,解決好能力和動力問題。有些企業(yè)往往在有能力時無動力,認為日子好過,活都干不完,沒必要轉(zhuǎn)型,而當企業(yè)陷入困境,想轉(zhuǎn)型時,又無能力了。因此,首先要解決好觀念問題。
其次,轉(zhuǎn)型升級要考慮占領高端市場,跨界發(fā)展,企業(yè)想舒舒服服,不冒風險是不可能的,但可化解風險,我們要看到,目前我國雖是印刷大國,但不是強國,雖然印刷產(chǎn)值突破1萬億元,但勞動生產(chǎn)率低,2012年我國一般印刷企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是27萬元/人·年,百強企業(yè)為45萬元/人·年,而歐洲為90萬~100萬元/人·年,是我國一般企業(yè)的3倍,是百強企業(yè)的2倍,主要原因是國內(nèi)企業(yè)管理方式粗放,對進的先進裝備及技術(shù)不能有效整合,有的印刷企業(yè)買了很多多國別、多規(guī)格的高檔印刷機,但CIP4解決不了兼容問題,“光買車不修路”,數(shù)字化工作流程應用不起來或效果不好,主要原因是我們自己沒標準,造成目前進口的大品牌及國內(nèi)企業(yè)的軟件都是單搞一套,不兼容,因此,制定行業(yè)標準,運用好CIP3、CIP4是印刷企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要手段。
另外,對當前關于印前、印刷熱點技術(shù)的應用普及也是轉(zhuǎn)型升級應該考慮的重要舉措。要正確界定企業(yè)業(yè)務的屬性,努力解決好市場需求問題。印刷行業(yè)的各類業(yè)務大體可分為四種屬性。一是文化閱讀屬性,如以出版物為主的印刷品(如各類書刊);二是傳媒屬性,如以廣告為支撐的報紙、期刊等;三是藝術(shù)屬性,如畫冊等;四是商業(yè)屬性,如超市商業(yè)訂單等。企業(yè)還應確定自身的四個需求。一是市場需求,如印刷傳媒領域的報紙、期刊、雜志等,要找到市場頂端的邊界,如擁有大型輪轉(zhuǎn)機的印廠,是否會有100萬以上印量的活件,如果沒有,這是否就是邊界?另外,傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的邊界在哪里?當然邊界在一定時期會變化,應該說傳統(tǒng)印刷會有很強的生命力,可以做到長版,也可以做到短版、個性化,而數(shù)字印刷則更趨于生活化、個性化的活件。二是技術(shù)需求,它與市場需求互為因果,技術(shù)發(fā)展會引導市場出現(xiàn)新的需求,而市場需求的變化,又會促使技術(shù)需求產(chǎn)生變化。
三是管理需求,由于技術(shù)需求的變化,勞動成本的上升,向管理要效益,貼近服務用戶是需要重點考慮的問題,未來的印刷企業(yè)不在大而在專,粗放式管理必定支撐不了企業(yè)的發(fā)展,集約化、專業(yè)化管理是企業(yè)管理者考慮的問題。另外,組建產(chǎn)業(yè)集群,進行戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)鏈匯集,將是未來市場競爭的新趨勢,也是企業(yè)管理需求的重要內(nèi)容。
四是投資與風險控制的需求,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中勢必要考慮下一步的規(guī)劃發(fā)展問題,投資什么領域,上什么生產(chǎn)線,發(fā)展什么產(chǎn)品,都要考慮風險控制。
上述種種問題,也是中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會動員行業(yè)力量編寫《中國印刷產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖》要涉及的問題。此外,印刷企業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型問題,應用新技術(shù)增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值問題,以及應用數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)跨界發(fā)展問題,都值得我們進行關注。
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