如何生存？這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的問題，而是擺在一個(gè)行業(yè)面前的終極命題。

  核心觀點(diǎn)

  當(dāng)務(wù)之急是解決生存問題，轉(zhuǎn)型是尋找市場(chǎng)適應(yīng)的定位，將書刊印刷深入發(fā)展，度過寒冬。

  從2014年3月開始，我國(guó)中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。

  企業(yè)的第一要義是發(fā)展和贏利，管理者不要過多糾結(jié)在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏利引擎。

  出版社希望更低的起印量是因?yàn)樾枰�用小批量來試探市�?chǎng)反饋，積極調(diào)整庫(kù)存和營(yíng)銷策略，而大型復(fù)制工業(yè)的特點(diǎn)就在于通過龐大的產(chǎn)量來攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來會(huì)更加激化。

  書刊印刷需求市場(chǎng)的最大趨勢(shì)是碎片化，需要依靠數(shù)字化短版生產(chǎn)以及按需個(gè)性化產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，而作為書刊印刷最重要的市場(chǎng)——教材印刷，由于中小學(xué)就學(xué)人數(shù)的下降，循環(huán)教材的使用，國(guó)家減負(fù)政策以及教材無(wú)紙化推廣都將使得這一市場(chǎng)逐步消失。

  印刷企業(yè)如果僅僅是出版社的附屬加工廠，那么這個(gè)企業(yè)是沒有未來的，但轉(zhuǎn)型需要經(jīng)驗(yàn)、需要時(shí)間、需要資金，一開始只能倚靠出版社資源實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其后成功轉(zhuǎn)型鐵道票據(jù)標(biāo)簽印刷業(yè)務(wù)，使得這家企業(yè)扭虧為盈。

  精益印刷不追求產(chǎn)量速度，而在乎產(chǎn)生的價(jià)值以及產(chǎn)生價(jià)值的效率！

  10月16日，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)書刊印刷專業(yè)委員會(huì)2014年會(huì)員大會(huì)在四川成都召開，其實(shí)來自全國(guó)各地的很多書刊印刷企業(yè)家們?cè)趫?bào)名參加時(shí)并沒有太多的想法，市場(chǎng)愈發(fā)惡化，對(duì)于仍然沉浸在CTP油墨膠裝聯(lián)動(dòng)線的書刊印企來說，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)印刷似乎還相隔甚遠(yuǎn)。姑且把這場(chǎng)會(huì)議當(dāng)作是同行間噓寒問暖的聚會(huì)，這是大多數(shù)與會(huì)者最開始的想法。