（四）推進企業職能戰略整合。

    企業職能戰略是在企業總體戰略和經營戰略指導下，為貫徹、實施和支持企業總體戰略、競爭戰略及其戰略目標，由各職能系統分別為其特定職能領域而制定的戰略，是由多個職能戰略構成的互相適應、互相促進的職能戰略體系。職能戰略整合主要有產品戰略、市場營銷戰略、生產戰略、研發戰略、人力資源戰略、財務戰略整合，還包括技術改造、國際化經營、企業結構調整、企業形象等戰略整合。

    不難想象，大族冠華公司整體的產品、營銷、生產、研發、人力、采購等職能體系內容已有重大調整，皆因大族冠華在技術改造、國際化、企業結構、企業形象等方面已經發生了重大變化。公開資料顯示，團隊上，大族冠華將筱原鑄造廠整體搬遷至遼寧營口，鑄造工藝完全采用筱原原有工藝，并由筱原公司原有的技術專家團隊進行全面管理；采購上，筱原中國所使用的零部件主要由筱原日本進行采購；裝配管理上，有20多名筱原原有員工團隊對筱原中國的裝配流水線進行全面的工作監管和指導，管理的裝配產品涵蓋了筱原從52到92規格的印刷機；研發上，已經落成的“筱原日本”研發的筱原印刷機幅面，將跨越B3到SRA1……

    結語：大族冠華：我們有自立于世界優秀印機制造商之林的能力

    “我們要頂住面臨中國印刷業不景氣和結構調整的壓力，頂住面臨消化吸收并購日本筱原國際品牌所產生投資成本的壓力。只要全體大族冠華人堅定信心…一定會成為世界上最有影響力的快速印刷裝備集成供應商。”6月30日，登陸新三板后，大族冠華向媒體發布了一篇簡潔的通稿，字里行間，坦陳了自己的壓力和信念。

    一樣的是，大族冠華也感同身受于印刷業、印機業在巨變前夜的動蕩和不安，或不時撲面而來的寒意。

    不一樣的是，2014年，大族冠華在“最壞的時代”里，給行業帶來了目不暇接的“變化”——新三板上市、與我要印聯合進軍合版印刷、筱原日本裝配車間落成...

    這是大族冠華對行業的回答：變化是這個時代里唯一的不變！

    這也是大族冠華對行業的回答：不變的是——大族冠華的信念!

    正如毛澤東所言：“我們中華民族有同自己的敵人血戰到底的氣概；有在自力更生的基礎上光復舊物的決心；有自立于世界民族之林的能力。”

    這“敵人”，是畏縮、懦弱的心魔；是發展的瓶頸；是國內外的競爭對手。那“血戰到底的氣概”一以貫之，氣勢如虹，無論身處何種危險境地。

    今日讀來，大族冠華的2014年的系列舉措，何等壯觀！何等蕩氣回腸！哪一點不指向“光復舊物”、哪一點不指向“自立于世界優秀印機制造商之林”？！