“雙品牌戰略的精準定位,小型合版云印刷平臺的創新服務,成為大族冠華逆勢突圍、跨越未來的兩柄利器。”
 
    置身顛覆與跨界的時代，企業想要活得更精彩，就必須改變過去的模式、過去的經驗，用創新的思維去經營現在和未來。勇于改變是那些成功者的共同基因。

    大族冠華一路走來，改變始終相伴。2004年大族冠華推出冠華品牌四色機，并投放市場，完成了從小膠印到重型多色機的轉型。此后大族冠華又通過市場調研，敏銳地覺察到日漸成熟的智能化大幅面膠印技術是未來發展的趨勢，從而促成了2011年對筱原的收購。而現在，隨著時勢的變遷，大族冠華又意識到客戶不僅僅需要產品，更需要顧問式的升級服務，由此大族冠華積極轉變服務理念，打造創新型服務模式。

    國際化戰略 打造獨特“雙品牌”

    2011年12月大族冠華對外宣布，經過9個多月的推動，正式收購素有“日本海德堡”之稱的日本筱原公司的產品技術、專利、裝備和全部庫存，開始正式向高端大幅面印刷機領域進軍。一時間，“大族冠華收購筱原“成為當年印刷界點擊率最高的新聞事件。

    在注入“筱原元素“后，大族冠華由進步轉向進化，由量變轉向質變，發生了翻天覆地的變化。對筱原的收購不僅使大族冠華打響了品牌，成為業內為數不多的成功進行國際并購的企業，亦使其完成了從中小幅面到高端大幅面的產品全覆蓋。

    站在更大平臺之上的大族冠華顯然有著足夠的底氣，其精心打造的筱原中國和筱原日本兩個生產基地，分別面向國內市場和國際市場。

    目前筱原產品均已實現批量生產，其中筱原日本出品印刷機產品，完全采用完全采用最嚴格的日本制造，產品質量、穩定性達到國際標準，廣受日本及歐美等海外市場的歡迎。由筱原中國裝配的印刷機由日本技術、日本工藝、并由日本員工進行監督管理，很好的保持了筱原品質的原汁原味。自2012年首臺下線，現已成功售出100多臺，其中，購買2臺以上機器的客戶有10多家。大族冠華依托筱原日本成功打開國際市場的同時，也加快了筱原中國在國內市場的前進腳步，在大幅面市場牢牢站住了腳跟。

    收購筱原，讓大族冠華更加清楚地看到了中國制造與日本制造之間的差距，劉學智對此總結了五點：第一，中國裝配工人的職業化程度不高，缺少三種精神，即“死板式認真，狂熱式敬業，魔鬼式細節”，而這也是最大的差距點；第二，裝備水平欠缺。在制造精度上，國內生產習慣于有一定的誤差，而日本則要求“零誤差”；第三，原材料不過關，因此大族冠華百分之九十的原材料都要靠進口；第四，國內的生產標準不高；第五，配套環境不成熟，缺少專注某一細分領域的企業。

    善于學習的大族冠華人將觸動和改變“輸入”冠華品牌，借勢筱原技術得天獨厚的基礎，完成了對冠華品牌的升級。而獨特的“筱原+冠華”雙品牌戰略也讓大族冠華收獲市場更多的關注，成為膠印機制造界的一道靚麗風景。