在柯達(dá)樂芮昨日在京舉行的新聞發(fā)布會上，新上任的首席執(zhí)行官Ralf Gerbershagen實現(xiàn)在中國市場的首秀。據(jù)了解，Gerbershagen于今年4月1日加盟柯達(dá)樂芮，在此之前，先后在西門子、松下、摩托羅拉等多家科技企業(yè)任職。

  Gerbershagen表示，“中國市場具有相當(dāng)大的潛力，占領(lǐng)中國市場對柯達(dá)樂芮的成功至關(guān)重要”。目前，包括中國在內(nèi)的亞太市場在柯達(dá)樂芮的業(yè)務(wù)中占據(jù)1/4的比重，該公司中國區(qū)的員工總數(shù)也是全球最多的，并在北京、上海、廈門、香港等多個城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

  需要指出的是，此次將柯達(dá)品牌重新帶回國內(nèi)市場的柯達(dá)樂芮公司，并不等同于老牌膠片巨頭“伊士曼·柯達(dá)”，而是老柯達(dá)生死劫難后的產(chǎn)物。近十幾年來，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遲滯，老柯達(dá)陷入連年虧損、債務(wù)沉重、股價大幅縮水的泥潭而無法自拔，且一度滑到破產(chǎn)的邊緣，最終通過變賣專利資產(chǎn)得以避免破產(chǎn)的命運，保留住了柯達(dá)的品牌。

  老柯達(dá)旗下原有三大業(yè)務(wù)，分別是文檔影像業(yè)務(wù)、個性化影像業(yè)務(wù)以及商業(yè)影像業(yè)務(wù)，為了償還債務(wù)，柯達(dá)將個性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給了英國柯達(dá)退休金計劃(KPP公司)，KPP于2013年完成收購交易，創(chuàng)立了新公司“柯達(dá)樂芮”，注冊資本為12億美元。而柯達(dá)樂芮公司與僅剩商業(yè)影像業(yè)務(wù)的新伊士曼·柯達(dá)相互獨立，兩家公司同時擁有柯達(dá)品牌的使用權(quán)。

  北京商報記者了解到，柯達(dá)樂芮的文檔影像業(yè)務(wù)主要涉及文檔信息采集和管理，而個性化影像業(yè)務(wù)主要是提供打印機(jī)等圖片輸出設(shè)備。

  柯達(dá)品牌的回歸，還將觸角伸向了手機(jī)照片打印領(lǐng)域，推出了新的零售業(yè)務(wù)——“柯達(dá)即時印”。不難看出，這主要是順應(yīng)了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、智能手機(jī)普及的新形勢。在中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易看來，這種業(yè)務(wù)并不具備剛性需求，在柯達(dá)樂芮營收結(jié)構(gòu)中的比重顯然不會高，未來最大的發(fā)展空間在于B2B企業(yè)級市場。中國電子商會副秘書長陸刃波同樣持類似看法，他指出，柯達(dá)在商務(wù)成像領(lǐng)域仍存有一定的優(yōu)勢，如婚紗影樓、博物館、醫(yī)療、銀行等對沖印、打印、掃描有較多需求的領(lǐng)域，不過在這些領(lǐng)域?qū)⒉坏貌慌c惠普、佳能、愛普生展開爭奪。可以說，柯達(dá)樂芮或許在中國能夠得以生存發(fā)展，但已很難再令競爭對手和業(yè)界惴惴不安。