第三道坎：產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈

  我國的印刷包裝雖然有發(fā)展，但是可配的產(chǎn)業(yè)集群功能模塊少，產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有完整系統(tǒng)國際視野化，也還有產(chǎn)生真正的巨頭和龍頭企業(yè)。

  第四道坎：21世紀(jì)人才最貴

  不少國人都以為外國人不了解中國市場，實在外國制造商很會用高薪聘請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決議計劃管道，而中國印刷包裝對于市場的響應(yīng)，往往滯后，我們往往在該決議計劃的時候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī)。

  第五道坎：放眼世界做大出口

  廣東省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長孔環(huán)基表示，中國印刷包裝產(chǎn)品出口目前困難很大，主要表現(xiàn)在，一是歐債危機(jī)導(dǎo)致主要出口對象國經(jīng)濟(jì)不景氣，致使訂單減少，甚至沒有訂單；二是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，匯率變動，招工難、用工貴，成本上升，原材料價格上漲，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，雙反案例時有發(fā)生等方面。他說：“各種原因疊加，導(dǎo)致印刷包裝外貿(mào)企業(yè)處于為別人打工的狀態(tài)，沒有利潤可言。”中國市場本身的需求越來越大，很多外國企業(yè)到中國來出產(chǎn)，他們更為看重的是中國市場。中國印刷包裝制造商大部門以國內(nèi)市場為主。但是國內(nèi)市場正在變革之中資源鋪張，企業(yè)的營銷成本非常高，中國印刷包裝出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和商業(yè)經(jīng)驗。

  第六道坎：企業(yè)資金實力

  目前我國印刷包裝制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。有的甚至負(fù)債經(jīng)營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在統(tǒng)一個層面上。因此企業(yè)發(fā)展難題重重，往往迫于無奈，陷入價格戰(zhàn)，因此著名管理大師中山大學(xué)教授周帆建議中國印刷包裝中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。這讓筆者想到了美國最老的一家平價連鎖店“99美分”，該公司2010年的營收為13億美元。該公司老板說：“想到這個數(shù)字是一元一元賺來的，就覺得很有意思。”這兩件小事驗證了一個哲學(xué)道理：只要老老實實提供顧客想要的，即使每次只有微薄進(jìn)賬，涓滴也能成江河。也許，印刷百年老店就是這樣煉成的。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，“剩”者為王，特別是在當(dāng)下。

  第七道坎：品牌文化價值

  已進(jìn)入中國的國外印刷包裝企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽(yù)度，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國企業(yè)對語言、市場的認(rèn)識程度較高，對企業(yè)文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高，營銷管理學(xué)家蘭曉華這樣說，蘭曉華認(rèn)為企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次，圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行，可以中國將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分成三種類型：一流企業(yè)做人二流企業(yè)做事三流企業(yè)做樣。