“整晚營(yíng)業(yè)帶來(lái)的新增讀者中，購(gòu)買圖書的僅占半數(shù)，而每本書僅能賺售價(jià)15%-30%的利潤(rùn)。”秦博給北京商報(bào)記者算了一筆賬，目前店內(nèi)有3名店員，工資約為1800-1900元，加上水電、房租等成本，每個(gè)月支出就要有6000-7000元，即使按曾經(jīng)最高的銷售額1萬(wàn)元計(jì)算，利潤(rùn)也很難支撐日常開(kāi)銷。

  盡管每月都要賠幾千元，秦博并不擔(dān)心書店再次面臨搬家困境。“現(xiàn)在的社區(qū)非常歡迎我們，希望有一個(gè)文化空間。”在街道辦和社區(qū)的幫助下，新店減免了不少租金，最讓他感動(dòng)的還是來(lái)自于讀者的支持，“有讀者特意跑過(guò)來(lái)跟我說(shuō)，做獨(dú)立書店不容易，祝福‘書是生活’能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久地做下去”。

  轉(zhuǎn)型24小時(shí)還需量力而為

  24小時(shí)書店并非新鮮事，兩年前，全國(guó)首家24小時(shí)書店——大眾書局上海福州路店便開(kāi)啟了“不打烊”帷幕。細(xì)看此次跟風(fēng)的24小時(shí)書店，高調(diào)轉(zhuǎn)型的外衣下更多是借“24小時(shí)”噱頭進(jìn)行營(yíng)銷，杭州新華書店僅有“店中店”、書是生活與合肥“紙的時(shí)代”書店僅在周末一或兩天不打烊運(yùn)行。

  在大眾書局總經(jīng)理助理董諶谞看來(lái)，此次書店扎堆“24小時(shí)”很大程度上是“拍腦袋”的結(jié)果，“三聯(lián)開(kāi)了我也能開(kāi)”。“全場(chǎng)24小時(shí)未必能帶來(lái)全場(chǎng)效益，這些書店就選擇開(kāi)短一點(diǎn)、開(kāi)的范圍小一點(diǎn)，對(duì)外同樣可以說(shuō)這是一家24小時(shí)書店，貼上流行標(biāo)簽。”

  董諶谞表示，書店轉(zhuǎn)型“24小時(shí)”需充分考慮環(huán)境因素量力而行，否則僅僅有品牌效益，難以支撐后續(xù)發(fā)展。“大環(huán)境是所在城市，小環(huán)境包括周邊物業(yè)形態(tài)、書店飽和程度等。”以上海為例，夜生活已經(jīng)成為城市文化的一部分，夜間消費(fèi)潛力巨大。

  《2013年度中國(guó)圖書零售市場(chǎng)報(bào)告》顯示，去年全國(guó)圖書零售市場(chǎng)同比下降1.39%，連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。“實(shí)體書店本身并非朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，‘24小時(shí)’并不是顛覆性的創(chuàng)新。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰直言：“‘夜讀’不符合生活規(guī)律，24小時(shí)營(yíng)業(yè)是一種不經(jīng)濟(jì)的行為，實(shí)體書店還要其他業(yè)態(tài)扶持才能盈利。”