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2014年，要做“保守”的創(chuàng)新者

2014-03-25 16:59 來源：印刷工業(yè)雜志責(zé)編：劉曉燕

摘要：: 目前，我國印刷企業(yè)依然面對(duì)著略顯“窘迫”的市場(chǎng)環(huán)境，一邊是勞動(dòng)力成本、土地成本、能源和水成本、資金成本等主要投入要素成本基本都在上漲，一邊是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和屢見不鮮的產(chǎn)能過剩，讓企業(yè)通過漲價(jià)向客戶轉(zhuǎn)嫁高成本十分困難。此時(shí)，對(duì)于加工型的印刷企業(yè)而言，出路在何方？

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【CPP114】訊：2014年，印刷企業(yè)的出路在何方，我想既要耐得住寂寞，在方向不明時(shí)捂好錢袋，又要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行設(shè)備更新、人才培訓(xùn)。

     目前，我國印刷企業(yè)依然面對(duì)著略顯“窘迫”的市場(chǎng)環(huán)境，一邊是勞動(dòng)力成本、土地成本、能源和水成本、資金成本等主要投入要素成本基本都在上漲，一邊是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和屢見不鮮的產(chǎn)能過剩，讓企業(yè)通過漲價(jià)向客戶轉(zhuǎn)嫁高成本十分困難。此時(shí)，對(duì)于加工型的印刷企業(yè)而言，出路在何方？

     筆者認(rèn)為，印刷行業(yè)經(jīng)過二十年的“野蠻”發(fā)展，如今只會(huì)通過洗牌向強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者淘汰的規(guī)�；�、專一化發(fā)展。或者說，行業(yè)洗牌將催生技術(shù)與設(shè)備的升級(jí)。日本的企業(yè)，人工成本高、土地成本高，90%以上的材料都依靠進(jìn)口，但其生產(chǎn)的數(shù)碼相機(jī)、電器、汽車等產(chǎn)品，除去進(jìn)口關(guān)稅，并不比我國國內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格高。究其核心秘密，主要原因之一是他們可以保持高效率的制造，如減少等待的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)，降低不良品、廢品的產(chǎn)生等等。諸如此類的一系列措施，節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，自然降低了成本，提高了資金周轉(zhuǎn)率，相應(yīng)地提高了企業(yè)的利潤和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下，很多國內(nèi)印刷企業(yè)都如千帆一般采取低價(jià)接單，打壓對(duì)手的方式，結(jié)果必然是自食苦果。反觀浙江武義——世界最大的撲克牌生產(chǎn)基地，當(dāng)?shù)氐膿淇伺粕a(chǎn)企業(yè)即使在金融風(fēng)暴中也依然“這邊風(fēng)景獨(dú)好”。武義縣撲克牌印刷業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了卷筒紙上機(jī)，成品出貨機(jī)器化、流水化、自動(dòng)化、質(zhì)量控制化作業(yè)的生產(chǎn)，全年銷售撲克12.5億副，產(chǎn)值達(dá)9億多元。

     對(duì)于如印刷業(yè)之類相對(duì)需要重資產(chǎn)投入的行業(yè)，不少人都有這樣的經(jīng)驗(yàn)：這些年，有些日本供應(yīng)商產(chǎn)能不足，交貨周期長(zhǎng)，但要想讓他們投資固定資產(chǎn)，想都不要想。美國公司亦是如此，喬布斯曾說，新產(chǎn)品上市，中國供應(yīng)商幾個(gè)月就能建好廠房招好人，而對(duì)于美國供應(yīng)商而言，沒個(gè)一年半載，合同都談不下來。為什么日本和美國的企業(yè)這樣“保守”？實(shí)則，他們經(jīng)歷過從高增長(zhǎng)到低增長(zhǎng)的發(fā)展過程，被重資產(chǎn)燙過手，所以怕了，謹(jǐn)慎了。相反，中國這二三十年來的高速增長(zhǎng)，尤其是“要想發(fā)，搞印刷”的黃金時(shí)代造就了本土印刷企業(yè)的過分自信。他們并不知曉一路沖高，沖到最高點(diǎn)，或許面對(duì)的就是懸崖：營收增長(zhǎng)一旦放緩甚至負(fù)增長(zhǎng)，大量固定投資帶來的固定成本將無法及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，此時(shí)，企業(yè)就會(huì)陷入“高成本、低增長(zhǎng)”的“增長(zhǎng)陷阱”，從此走上不歸路。

     如今，行業(yè)的規(guī)范與成熟自動(dòng)設(shè)置了壁壘。包括客戶壁壘：比如富士康新開發(fā)的供應(yīng)商都要郭臺(tái)銘總裁親自過目，不像以前那樣輕易地就可以拿到供應(yīng)商代碼；行業(yè)壁壘：面對(duì)同行擁有的先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的客戶，怎樣實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。所以說，未來的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)與團(tuán)隊(duì)。前幾天與一位企業(yè)家朋友探討印刷企業(yè)的持續(xù)性，我們一致認(rèn)為未來五年將會(huì)是中國印刷行業(yè)規(guī)范的五年——民營企業(yè)，臺(tái)資企業(yè)與港資企業(yè)將會(huì)停下腳步梳理企業(yè)文化，否則在更加規(guī)范的市場(chǎng)面前很難與國外印刷巨頭拼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

     2014年，印刷企業(yè)的出路在何方，我想既要耐得住寂寞，在方向不明時(shí)捂好錢袋，又要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行設(shè)備更新、人才培訓(xùn)�；蛟S只有這樣，我們才可以走得更遠(yuǎn)。

（本文作者為香港新怡印刷公司副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)總監(jiān)）

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