創(chuàng)建未來報紙文化
　　
　　《猶他新聞》主編吉爾伯特認為，傳統(tǒng)報業(yè)是必然萎縮的“史前生物”，而數(shù)字業(yè)務(wù)則是將要統(tǒng)治未來的“新生命形式”。在這樣的理念下，該報開始了以培育數(shù)字業(yè)務(wù)為特色的報紙轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)建適應(yīng)未來的報紙文化。
　　
　　為使數(shù)字業(yè)務(wù)的發(fā)展不受傳統(tǒng)管理模式的束縛，《猶他新聞》開展了獨立管理的數(shù)字業(yè)務(wù)，包括數(shù)字服務(wù)和數(shù)字廣告渠道建設(shè)。在數(shù)字服務(wù)方面，該報重建了猶他新聞網(wǎng)站，并依托網(wǎng)站開展新聞訂制、在線交易和數(shù)字代理等多種服務(wù)。新建的報紙網(wǎng)站完全脫離了作為紙質(zhì)報紙數(shù)字延伸的角色，而且不再主要依靠建立付費墻收取訂閱費獲得利潤。在創(chuàng)新數(shù)字內(nèi)容管理體系方面，該報創(chuàng)建了眾包內(nèi)容的“猶他聯(lián)盟”（2010年），通過聚合公民記者撰寫報道，幫助報紙完成因為裁員而顧及不到的內(nèi)容。
　　
　　此外，《猶他新聞》還將受眾群體圈定為“持共同興趣的有信仰的人”，并在此基礎(chǔ)上聚焦六類話題，包括家庭、社區(qū)的信仰、杰出教育項目、媒體的價值、金融問責(zé)和弱勢群體保障。其意義在于：一是最大限度地發(fā)揮了教會報紙在報道家庭和信仰等話題上的優(yōu)勢；二是通過聚焦少量話題，合理利用有限的編輯部資源；三是關(guān)注大多數(shù)報紙的空白區(qū)域，有可能將報紙受眾范圍擴大到猶他州的地理邊界之外。
　　
　　全方位推廣數(shù)字業(yè)務(wù)
　　
　　為了彌補紙質(zhì)報紙廣告業(yè)務(wù)的大幅下滑，《哥倫比亞先驅(qū)論壇報》鋪開了全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，主要措施包括建立付費墻、數(shù)字廣告“組合拳”、在線銷售等。
　　
　　2012年2月，該報建立了數(shù)字內(nèi)容付費體系，即付費墻授予訪問者每月15條的免費訪問額度，數(shù)字內(nèi)容訂閱費和紙質(zhì)報紙訂閱費同為每月9.75美元，訂閱紙質(zhì)報紙的讀者加1美元就可以同時享有數(shù)字內(nèi)容。
　　
　　2012年7月，該報又推出數(shù)字廣告“組合拳”，將廣告捆綁銷售，允許商家在3個印刷平臺和2個數(shù)字平臺做廣告。事實上，如今已很難區(qū)分是紙質(zhì)報紙還是數(shù)字業(yè)務(wù)能吸附更多的廣告，未來廣告銷售的趨勢將是紙質(zhì)報紙和數(shù)字平臺捆綁在一起的。
　　
　　目前，在線銷售日益成為報紙的新興收入渠道。《哥倫比亞先驅(qū)論壇報》的在線銷售包括在線售票和團購兩大部分：在線售票向用戶提供全國范圍內(nèi)的演出、音樂會、運動會入場券，網(wǎng)站只收取少許中介費；團購則通過報紙本身的數(shù)字平臺銷售各種團購券，一方面收取商家廣告費用，一方面收取銷售團購券的傭金。
　　
　　美國報業(yè)為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而開展的路徑創(chuàng)新之所以廣受關(guān)注，是因為占其總數(shù)95%以上的報紙都屬于中小型，關(guān)注它們在數(shù)字化進程中的盈利模式探索，往往能看到應(yīng)對轉(zhuǎn)型困境的更具操作性的措施。