柯達“黃色巨人”死而復生:重拾數(shù)字印刷 B2B助力
2013-10-22 13:56 來源:環(huán)球企業(yè)家 責編:陳莎莎
- 摘要:
- 柯達在經(jīng)歷了20個月痛苦重組后,這個在膠片影像時代的“黃色巨人”終于宣告復活:9月3日,柯達正式宣布脫離破產(chǎn)保護。“重組之后,我們應該會過上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯達任職的亞太區(qū)總裁LoisLebegue對《環(huán)球企業(yè)家》說。
【CPP114】訊:柯達在經(jīng)歷了20個月痛苦重組后,這個在膠片影像時代的“黃色巨人”終于宣告復活:9月3日,柯達正式宣布脫離破產(chǎn)保護。“重組之后,我們應該會過上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯達任職的亞太區(qū)總裁LoisLebegue對《環(huán)球企業(yè)家》說。
這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前,在做三項業(yè)務:文檔影像業(yè)務、個性化影像業(yè)務以及商業(yè)影像業(yè)務。依仗利潤率高達80%的個人影像業(yè)務,1981年柯達銷售額突破了100億美元。
但也是個人影像業(yè)務,加速了這只恐龍的死亡。更加具體地說,早在1998年柯達便開始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機,但當時的柯達認為,數(shù)碼相機暫時無法取代高利潤的膠片業(yè)務。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務,并將之做為主營業(yè)務,數(shù)碼相機則是“輔料”。
最終導致的結果是,自1997年后除2007年一年外,柯達再無盈利記錄。柯達市值也從歷史峰值的300億美元,降至申請破產(chǎn)保護時的1.75億美元。十余年間,市值蒸發(fā)超過99%。“過去的十年里我們經(jīng)歷了百分之百的劇烈變革。”LoisLebegue如此形容柯達。
柯達中國區(qū)總裁王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說:“我們重組唯一的原因是過去債務負擔太重。”僅在美國,柯達公司就有3.8萬名退休人員。為此,柯達每年在醫(yī)療保健、保險和退休金等方面的支出高達2億美元,設在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(BobVolpe)曾如此談到。
“過去,我們明知道業(yè)務在以什么速度下降,明知道要裁掉幾萬人,公司每一個裁掉的人,要給這個人拿錢走。如果裁的人太多,公司現(xiàn)金都被拿光了,公司運營資金都沒了就破產(chǎn);如果裁員太少,新業(yè)務就沒法開展。”顯然王兵并不想提起柯達這段痛苦的回憶。
為償還債務,老柯達將個性化影像和文檔影像業(yè)務出售給KPP公司,并更名為KodakAlaris,柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議,完全清償了DIP(債權人持有資產(chǎn))借款方和第二位質權債券持有人的全部債務。
在猶如幻覺一般的境遇過后,KodakAlaris和新柯達公司相互獨立,共同享用柯達品牌的使用權。“但在財務上,兩家公司已經(jīng)完全沒有關系了。”LoisLebegue堅定表態(tài)。
王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說得更加直白:“個人影像的歷史已經(jīng)翻過去了,我們不再感興趣了,生活中有很多過去的事情,你必須把過去丟掉只看未來。”
這意味著,一個曾經(jīng)不為大多數(shù)人熟知的領域,將成為柯達在“新世界”覓食的主要來源:新柯達將轉型成為專業(yè)的商業(yè)影像技術公司,提供B2B的業(yè)務。
這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前,在做三項業(yè)務:文檔影像業(yè)務、個性化影像業(yè)務以及商業(yè)影像業(yè)務。依仗利潤率高達80%的個人影像業(yè)務,1981年柯達銷售額突破了100億美元。
但也是個人影像業(yè)務,加速了這只恐龍的死亡。更加具體地說,早在1998年柯達便開始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機,但當時的柯達認為,數(shù)碼相機暫時無法取代高利潤的膠片業(yè)務。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務,并將之做為主營業(yè)務,數(shù)碼相機則是“輔料”。
最終導致的結果是,自1997年后除2007年一年外,柯達再無盈利記錄。柯達市值也從歷史峰值的300億美元,降至申請破產(chǎn)保護時的1.75億美元。十余年間,市值蒸發(fā)超過99%。“過去的十年里我們經(jīng)歷了百分之百的劇烈變革。”LoisLebegue如此形容柯達。
柯達中國區(qū)總裁王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說:“我們重組唯一的原因是過去債務負擔太重。”僅在美國,柯達公司就有3.8萬名退休人員。為此,柯達每年在醫(yī)療保健、保險和退休金等方面的支出高達2億美元,設在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(BobVolpe)曾如此談到。
“過去,我們明知道業(yè)務在以什么速度下降,明知道要裁掉幾萬人,公司每一個裁掉的人,要給這個人拿錢走。如果裁的人太多,公司現(xiàn)金都被拿光了,公司運營資金都沒了就破產(chǎn);如果裁員太少,新業(yè)務就沒法開展。”顯然王兵并不想提起柯達這段痛苦的回憶。
為償還債務,老柯達將個性化影像和文檔影像業(yè)務出售給KPP公司,并更名為KodakAlaris,柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議,完全清償了DIP(債權人持有資產(chǎn))借款方和第二位質權債券持有人的全部債務。
在猶如幻覺一般的境遇過后,KodakAlaris和新柯達公司相互獨立,共同享用柯達品牌的使用權。“但在財務上,兩家公司已經(jīng)完全沒有關系了。”LoisLebegue堅定表態(tài)。
王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說得更加直白:“個人影像的歷史已經(jīng)翻過去了,我們不再感興趣了,生活中有很多過去的事情,你必須把過去丟掉只看未來。”
這意味著,一個曾經(jīng)不為大多數(shù)人熟知的領域,將成為柯達在“新世界”覓食的主要來源:新柯達將轉型成為專業(yè)的商業(yè)影像技術公司,提供B2B的業(yè)務。
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