二要在新產(chǎn)品研究開發(fā)上下功夫。
　　
　　當前，國內外市場需求結構的變化，要求我們企業(yè)加快產(chǎn)品結構調整。我們要以新產(chǎn)品開發(fā)為龍頭，加強技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，既能實現(xiàn)產(chǎn)品由產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端提升，由價值鏈低位向價值鏈高位提升，增強自身競爭力。也能促進紙包裝工業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變。在創(chuàng)新研發(fā)上我們要注重以下四個方面：一是創(chuàng)新研發(fā)要把握發(fā)展趨勢，牢牢堅持低碳發(fā)展節(jié)約資源的主線。二是創(chuàng)新研發(fā)結合發(fā)展現(xiàn)實，適應生產(chǎn)方式的轉型和提升。三是創(chuàng)新研發(fā)要圍繞科技先行，緊密融合信息化技術的應用和普及。四是創(chuàng)新研發(fā)要加大投入，提高研發(fā)效益，提升生產(chǎn)水平和產(chǎn)業(yè)轉型能力。
　　
　　三要在工業(yè)化和信息化融合上下功夫。
　　
　　從黨的十六大提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”到十七大提出“大力推進信息化與工業(yè)化融合”。十八大再次明確要求“推動信息化和工業(yè)化深度融合”。黨中央、國務院高度重視信息化和工業(yè)化融合在我國現(xiàn)代化建設中的戰(zhàn)略地位，并將其作為中國特色新型工業(yè)化道路的重要內容，也是推進包裝工業(yè)由大變強的戰(zhàn)略路徑。兩化融合既是一項系統(tǒng)工程，也是一項創(chuàng)新性工作，從時間來看，“兩化融合”的發(fā)展還要經(jīng)歷一定的時間，企業(yè)應該加快進行信息化基礎設施建設，加大集成應用力度，并逐步發(fā)展到深度應用階段。從地域來看，東部發(fā)達地區(qū)要引導產(chǎn)業(yè)結構升級，縮小與發(fā)達國家之間的差距，而中西部地區(qū)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，逐步縮小與東部發(fā)達地區(qū)的差距。從行業(yè)來看，應該注重開發(fā)完整的行業(yè)解決方案，加速進行業(yè)務協(xié)同和資源整合，推進整個行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　他特別對中部地區(qū)紙包裝工業(yè)發(fā)展提出四點具體建議：
　　
　　（一）產(chǎn)業(yè)布局一定要趨于合理或比較合理。
　　
　　（二）企業(yè)發(fā)展起點一定要高，防止低水平的重復建設。特別嚴防即將淘汰的能耗大、效率低的老裝備從東部向中西部轉移。
　　
　　（三）加快紙包裝工業(yè)“兩化融合”的步伐。
　　
　　（四）創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，協(xié)調上下游產(chǎn)業(yè)和左右同行企業(yè)間的關系，營造公平、公開、公正的和諧有序競爭環(huán)境。
　　
　　劉壽生認為，中部紙包裝企業(yè)要從六個方面轉型升級：
　　
　　（一）扶植培育大型龍頭企業(yè)。由于行業(yè)的特性，決定了在某一地區(qū)范圍內有少數(shù)的大型企業(yè)，這些企業(yè)按照各自優(yōu)勢和產(chǎn)品定位，為對口的產(chǎn)業(yè)服務。做到分工精化，產(chǎn)品做好做精。
　　
　　（二）引導中型企業(yè)根據(jù)本身的條件，理智的定好位，開工量不足、裝備落后的瓦線干脆停下來，沉下心來做三級廠，打造品牌。
　　
　　（三）鼓勵小微企業(yè)放棄生產(chǎn)運輸瓦楞包裝，創(chuàng)新開發(fā)細微瓦楞包裝、禮品包裝、創(chuàng)意包裝，為小批量的產(chǎn)品服務。
　　
　　（四）借助企業(yè)之間的合作、重組、轉讓、兼并、收購等各種形式和方式，進行轉型升級。
　　
　　（五）開發(fā)以紙代木的機電產(chǎn)品包裝，適合超市銷售的商品包裝，符合特殊要求的軍品包裝，干鮮果、水產(chǎn)品的包裝以及25KG以上的紙袋包裝，在化工、藥品的紙桶包裝，農(nóng)副產(chǎn)品和蔬菜、鮮花的包裝。以產(chǎn)學研的方式帶動企業(yè)快速發(fā)展。
　　
　　（六）建立紙包裝產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的紙包裝產(chǎn)品供應基地，特別是東部沿海地區(qū)，以節(jié)約寶資的土地資源，利于環(huán)保，改變密集的企業(yè)群，勞動密集型的產(chǎn)業(yè)狀況。