所謂電子商務已呈普及態(tài)勢是指通過網(wǎng)絡承接印刷業(yè)務已是社會常態(tài)，這是因為網(wǎng)絡既可為雙向?qū)ふ夷繕丝蛻籼崴伲�又具備完成所有任務的條件，而且大大減少了銷售人員。正因為此，在工資性開支與日俱增的情況下，國內(nèi)對網(wǎng)絡營銷的關(guān)注度也在上升，只是現(xiàn)在更多的網(wǎng)站依然熱衷于材料銷售，對業(yè)務訂單承接的關(guān)注度還不夠。假以時日，在政府對從事業(yè)務中介的許可予以松綁后，從事業(yè)務中介的印刷網(wǎng)站一定會逐漸增多。
　　
　　所謂具備設計能力成為印刷企業(yè)維持生存的必需是指代客戶完成設計是企業(yè)承接印刷業(yè)務的前提。試想，在大部分印刷企業(yè)都已經(jīng)具備這方面能力的情況下，缺失設計能力的印刷公司又憑什么去同兄弟印廠爭奪業(yè)務？從客戶的角度思考也是這樣：支付同樣的費用，能夠按照要求幫助完成設計的企業(yè)當然比缺乏設計能力的來得強。所以，這將會是一個趨勢，在發(fā)達國家如此，在中國同樣如此。
　　
　　印廠具備設計能力
　　
　　在國內(nèi)也有成功案例
　　
　　憑借設計能力承接印刷業(yè)務其實早有先例，防偽印刷領(lǐng)域提供產(chǎn)品設計的從來就是印刷廠，因為你對防偽印刷功能的了解比之客戶要懂很多，客戶只是提出功能要求，如何實現(xiàn)是印刷廠的事。
　　
　　伴隨著市場變化，要求印刷廠提供設計服務的客戶在增加，比如，具有設計能力的印刷公司就能承接到更多的包裝與商業(yè)印刷業(yè)務，以往由廣告公司與印刷工廠兩家來共同實現(xiàn)的任務，現(xiàn)在只要印刷廠一家就能完成，這既為客戶帶來方便，又有可能減少成本支出，對他們來說何樂而不為呢？不少藥廠在組織外包裝加工招標時就把代為設計作為投標前提。這樣做的好處是不出費用即可獲得數(shù)個外包裝設計方案，從中比對后再好中選優(yōu)。酒類外包裝的情況也大致如此。
　　
　　上海有家名叫金匯通的印刷公司，論印刷機數(shù)量不多，只是在印刷圈中苦苦競爭日子必定難過，但他們換一種活法，通過轉(zhuǎn)型，從以往的代客加工轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽O計引領(lǐng)包裝印刷市場，這幾年發(fā)展得很快。工廠在確定了這一指導思路后，把逐漸增加的設計人員分成若干個設計小組，在市場調(diào)研的基礎上，設計出市場存在需求的包裝產(chǎn)品，比如茶葉、月餅的外包裝，然后設計團隊帶著包裝樣品到市場做推廣，在獲得客戶的訂單后組織生產(chǎn)加工。如此，印刷廠就真正地從被動依賴客戶轉(zhuǎn)變成了產(chǎn)品的生產(chǎn)者與組織者，有了訂單，即便生產(chǎn)能力不足，也可以通過外發(fā)滿足客戶要求，這中間他們還能獲得差價。
　　
　　事實上，具備了設計能力還可以滿足工廠開展延伸服務的要求，從單一的商業(yè)印刷發(fā)展到開發(fā)出相應的延伸產(chǎn)品，為企業(yè)與客戶贏得更多的市場機會。
　　
　　提升設計能力
　　
　　需要循序漸進
　　
　　印刷廠培養(yǎng)自己的設計隊伍可以增加印刷工廠的市場競爭力，而且，對這部分設計人員來說，因為了解生產(chǎn)的全過程，設計的方案更能適應工廠組織生產(chǎn)的要求，但是，這支隊伍的培養(yǎng)壯大是個漸進的過程，期待一蹴而就并不現(xiàn)實，從招募人才到留住人才都需要企業(yè)下工夫，但只要有了這種意識，持之以恒、有針對性地一一解決實際存在的問題，最終必能成為一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。
　　
　　除了自己培養(yǎng)設計師隊伍以外還應該重視利用外力，讓社會上的一批優(yōu)秀設計人員成為不占企業(yè)編制的設計師，雅昌公司的一些獲獎產(chǎn)品的設計方案就出自于高校的專業(yè)教師和行業(yè)內(nèi)的設計大師，他們的做法值得借鑒。
　　
　　市場的變化對印刷業(yè)提出了新要求，要求我們先于客戶敏銳地去發(fā)現(xiàn)潛在客戶，更多地關(guān)注新技術(shù)、新材料、新工藝，把這些新東西引入到印刷設計。誰能走在前列誰就占有了市場的先機。讓我們向著培養(yǎng)設計師隊伍的方向、向著挖掘客戶潛在需求的方向不懈努力吧。
　　
　　(上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長 潘曉東)