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出版印刷業(yè)：獨(dú)立書(shū)店能否得救？

2013-05-06 09:01 來(lái)源：百道網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 現(xiàn)在的美國(guó)大約有2000家實(shí)體獨(dú)立書(shū)店，雖然相較于幾年前的1500家有所增長(zhǎng)，但是和20世紀(jì)90年代中期的7000多家相比，真是大不如前。

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　　【CPP114】訊：現(xiàn)在的美國(guó)大約有2000家實(shí)體獨(dú)立書(shū)店，雖然相較于幾年前的1500家有所增長(zhǎng)，但是和20世紀(jì)90年代中期的7000多家相比，真是大不如前。
　　
　　這種舒適的鄰家書(shū)店之所以數(shù)量銳減，是因?yàn)槭艿搅巳赝{：大型連鎖店（即巴諾），在線(xiàn)零售商（即亞馬遜）和日益普及的電子書(shū)。
　　
　　即使到現(xiàn)在，獨(dú)立書(shū)店也沒(méi)有找到在電子書(shū)世界中的競(jìng)爭(zhēng)方式。在10月份，數(shù)百家獨(dú)立書(shū)店開(kāi)始銷(xiāo)售Kobo電子閱讀器和電子書(shū)，并在短短的第一個(gè)月，就通過(guò)Kobo電子閱讀器售出了比和谷歌合作了兩年銷(xiāo)售的電子書(shū)還要多。
　　
　　問(wèn)題是，閱讀設(shè)備和電子書(shū)的利潤(rùn)率如此之小，以致獨(dú)立書(shū)店必須實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷(xiāo)售才能保證盈利。更糟糕的是，價(jià)格越來(lái)越低，使得本就不多的利潤(rùn)變得更少了：想想看，一本售價(jià)100美元的書(shū)，10%的利潤(rùn)是10美元，然而一本價(jià)格為8美元的書(shū)，10%的利潤(rùn)就只有0.8美元了。而后者恰恰是獨(dú)立書(shū)店每次在出售電子書(shū)時(shí)都要面對(duì)的問(wèn)題。
　　
　　有一篇不錯(cuò)的帖子總結(jié)了上述問(wèn)題，并且開(kāi)始關(guān)注實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立書(shū)店?duì)顩r，出版業(yè)觀察者，同時(shí)也是律師和閱讀愛(ài)好者的簡(jiǎn)認(rèn)為，限制數(shù)字格式文件使用方式的數(shù)字權(quán)利管理（DRM）的應(yīng)用，轉(zhuǎn)移了這一問(wèn)題：
　　
　　“膽小者可銷(xiāo)售不了電子書(shū)�？梢猿缘舾哌_(dá)6%零售利潤(rùn)的數(shù)字權(quán)利管理也很讓人頭疼。對(duì)于獨(dú)立電子書(shū)店來(lái)說(shuō)，他們對(duì)所有浪漫小說(shuō)提供的最主要的技術(shù)支持，就是幫助讀者解決電子書(shū)DRM問(wèn)題，即使這些銷(xiāo)售量只占到總銷(xiāo)售量的很小一部分。”
　　
　　盡管DRM對(duì)電子書(shū)店來(lái)說(shuō)是一個(gè)負(fù)擔(dān)，但是廢除DRM并不是快速解決問(wèn)題之道，因?yàn)殡娮訒?shū)零售業(yè)務(wù)目前羽翼未豐，還在為生存苦苦掙扎中。
　　
　　在過(guò)去幾周，我已經(jīng)和12位獨(dú)立書(shū)店的老板談過(guò)這一問(wèn)題，并且見(jiàn)識(shí)了網(wǎng)上獨(dú)立書(shū)店的掙扎。
　　
　　電子書(shū)的利潤(rùn)微乎其微，可是書(shū)價(jià)卻越來(lái)越低。你得賣(mài)掉大量的電子書(shū)才能維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，更不用說(shuō)還有一大推的工資、服務(wù)費(fèi)用、租金、空調(diào)費(fèi)用等成本了。
　　
　　改變DRM之類(lèi)的做法確實(shí)對(duì)獨(dú)立書(shū)店有所裨益，但解決不了其更大的問(wèn)題（誠(chéng)如上文所述）。我認(rèn)為真正能解決問(wèn)題的是如何執(zhí)行�，F(xiàn)在，亞馬遜為絕大多數(shù)電子書(shū)讀者提供看絕好的閱讀體驗(yàn)。像Zola和Bookish這樣的書(shū)店想要成功的話(huà)，就需要在用戶(hù)體驗(yàn)上加倍競(jìng)爭(zhēng)并且努力超越了。
　　
　　另一方面，對(duì)于實(shí)體獨(dú)立書(shū)店來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這些零售商的希望在于通過(guò)銷(xiāo)售足夠數(shù)量的電子閱讀器和電子書(shū)來(lái)吸引更多的數(shù)字閱讀的回頭客。雖然到目前為止，發(fā)展還很緩慢，但是如果一家書(shū)店能夠每月銷(xiāo)售500到1000本電子書(shū)的話(huà)，那么這項(xiàng)業(yè)務(wù)就可以繼續(xù)。還有，閱讀器可永遠(yuǎn)不僅僅是增加電子書(shū)月銷(xiāo)量的一種方式這么簡(jiǎn)單。
　　
　　我認(rèn)為，美國(guó)的Kobo在這一點(diǎn)上已經(jīng)向前推進(jìn)了一大步。我想說(shuō)，這里可能很少有人知道Kobo以及Kobo閱讀器，尤其是其平板電腦根本并未在獨(dú)立書(shū)店內(nèi)銷(xiāo)售�，F(xiàn)在，該公司在網(wǎng)上銷(xiāo)售其閱讀器，這使得一些書(shū)店主迷惑不解，并視其為削弱自身努力的競(jìng)爭(zhēng)者。也許大多數(shù)情況下，這并不正確，但是也不能怪這些人有此種想法。畢竟這是Kobo啊。
　　
　　老實(shí)說(shuō)，對(duì)于目前電子書(shū)銷(xiāo)售，可悲的就是，背負(fù)各種成本且迫切需要扭虧為盈的小公司，要和已經(jīng)在行業(yè)中根基穩(wěn)固的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，談何容易。

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