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惠普CEO訪(fǎng)談：合作伙伴網(wǎng)絡(luò)是擊敗IBM的關(guān)鍵

2013-05-03 13:47 來(lái)源：wind資訊責(zé)編：錢(qián)瑩

摘要：: 費(fèi)奧里納，“有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是低技術(shù)、低價(jià)格的，也有一些對(duì)手是高技術(shù)、高價(jià)格的。我們認(rèn)為客戶(hù)想要什么是很清楚的，他們要的是價(jià)值。我們認(rèn)為這不會(huì)改變，這意味著一定要把創(chuàng)新和價(jià)值結(jié)合起來(lái)，它們不是相互排斥的。 ”

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：你對(duì)惠普談了很多利用新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和低價(jià)格的問(wèn)題，可能沒(méi)有其它公司試圖同時(shí)做到這兩點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，一家公司或者是依靠規(guī)模的公司，或者是依靠技術(shù)的公司。為什么你認(rèn)為你們能同時(shí)兼顧兩者？如果你們執(zhí)行這一戰(zhàn)略，你們的對(duì)手至少在低端是有優(yōu)勢(shì)的，對(duì)吧？

費(fèi)奧里納：實(shí)際上，這不是我們能不能做到的問(wèn)題。我們今天就能做到。如果你看一下我們的刀片（blade）服務(wù)器，看一下我們?cè)赑C和手持設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)新，看一下我們的成像和打印產(chǎn)品系列，我們都是高技術(shù)、低價(jià)格的。這不是我們未來(lái)要達(dá)到的目標(biāo)，這是我們現(xiàn)在的狀態(tài)。

我也同意，有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是低技術(shù)、低價(jià)格的，也有一些對(duì)手是高技術(shù)、高價(jià)格的。我們認(rèn)為客戶(hù)想要什么是很清楚的，他們要的是價(jià)值。我們認(rèn)為這不會(huì)改變，這意味著一定要把創(chuàng)新和價(jià)值結(jié)合起來(lái)，它們不是相互排斥的。

我來(lái)講一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：我們售價(jià)為49.99美元的打印機(jī)。三年前，人們認(rèn)為我們永遠(yuǎn)不能在低端領(lǐng)域?qū)诉M(jìn)行打擊，這甚至成為了一個(gè)普遍的信念。我們以前沒(méi)有追求100美元以下打印機(jī)市場(chǎng)，但是現(xiàn)在是低價(jià)打印機(jī)的供應(yīng)商。我們奪取了大量市場(chǎng)份額，我認(rèn)為這是利盟與戴爾結(jié)成OEM關(guān)系的唯一原因。這種49.99美元的打印機(jī)包含上百種專(zhuān)利，這是為低價(jià)和功能進(jìn)行的創(chuàng)新。100項(xiàng)專(zhuān)利和20億美元投資使得對(duì)手無(wú)法達(dá)到這一價(jià)格水平。這是創(chuàng)新和低價(jià)的樣板。

但是你們的對(duì)手在PC等領(lǐng)域有機(jī)會(huì)取得這種優(yōu)勢(shì)吧？比如戴爾。

費(fèi)奧里納：我們和戴爾正在進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們降低了PC和低端服務(wù)器的價(jià)格，但是仍然提高了利潤(rùn)率，達(dá)到了盈利目標(biāo)。要想做到這些，我們只有依靠世界級(jí)的生產(chǎn)工藝和創(chuàng)新。因此，我們有些產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)比戴爾還便宜了。我們還推出了平板電腦和媒體中心PC，這是戴爾所沒(méi)有的。

如果你們?nèi)种臉I(yè)務(wù)與銷(xiāo)售渠道有關(guān)，你們是否采取了什么措施來(lái)避免直銷(xiāo)和間接銷(xiāo)售之間的沖突？你們是否采取了某種報(bào)酬機(jī)制使大家有共同的目標(biāo)：讓客戶(hù)和合作伙伴感到滿(mǎn)意。

費(fèi)奧里納：我認(rèn)為我們的報(bào)酬機(jī)制能帶來(lái)正確的行為，原因在于它以前一直效果很好。我剛剛與很多銷(xiāo)售渠道方面的合作伙伴進(jìn)行了會(huì)面，他們?cè)谒俣群兔鞔_的關(guān)系方面給了我們很高的分?jǐn)?shù)，我們不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人是否在銷(xiāo)售渠道工作而在報(bào)酬上區(qū)別對(duì)待。

事實(shí)上，人們普遍認(rèn)識(shí)到，銷(xiāo)售渠道是我們的價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。坦率地講，我們不知道如何對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，我們有五個(gè)供應(yīng)鏈，他們不會(huì)被區(qū)別對(duì)待。合作伙伴也摻入了我們的供應(yīng)鏈，深深地融入了我們的業(yè)務(wù)。

但是我們根據(jù)一種經(jīng)過(guò)平衡調(diào)整的成績(jī)單決定報(bào)酬，這種成績(jī)單主要根據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入和利潤(rùn)。它很細(xì)致，包括了所有過(guò)程和功能，有一套完整的圍繞客戶(hù)的指標(biāo)，沒(méi)有合作伙伴是不可能達(dá)標(biāo)的。

你們計(jì)劃中的最終渠道是什么樣子？你認(rèn)為銷(xiāo)售渠道的未來(lái)是什么？

費(fèi)奧里納：不幸的是，問(wèn)題并不那么簡(jiǎn)單。我說(shuō)過(guò)我們有五種供應(yīng)鏈，與沒(méi)有萬(wàn)能的技術(shù)一樣，銷(xiāo)售渠道也沒(méi)有萬(wàn)能的。不同市場(chǎng)的采購(gòu)方法和價(jià)值評(píng)估方法是不一樣的，不同地域也是這樣。我們想要通過(guò)兩家公司的合作建立一種無(wú)縫模式，這很重要，我們必須使兩家公司能獲得更高的能力和更大的范圍。我們不能照搬雙方的成本，雙方都要提高透明度和信任感。

這對(duì)于你、你的公司和你的合作伙伴意味著什么？

費(fèi)奧里納：這需要建立好的體系和流程。但是我覺(jué)得最重要的是相互信任和透明度。我們和合作伙伴必須愿意分享一些信息，我們以前做的可能不夠。

把合作伙伴當(dāng)作公司的一種延伸？

費(fèi)奧里納：反過(guò)來(lái)也一樣。這不是單行道，而是雙向的。這需要雙方的責(zé)任感。我認(rèn)為這比系統(tǒng)和過(guò)程更難。雖然我們是一家技術(shù)公司，但是技術(shù)往往不是最難的部分。

要與IBM競(jìng)爭(zhēng)是否需要企業(yè)文化？你們打算依靠什么戰(zhàn)勝I(mǎi)BM？

費(fèi)奧里納：我們的產(chǎn)品與他們的差別很大。我們傾向于認(rèn)為技術(shù)能解決一切問(wèn)題，除了我們的產(chǎn)品和能力以外，我們還有合作，這是我們的傳統(tǒng)。你問(wèn)任何客戶(hù)、合作伙伴，他們都會(huì)告訴你惠普在個(gè)性和戰(zhàn)略上有著很好的合作歷史。我們?cè)谶@方面超過(guò)了絕大多數(shù)對(duì)手，這就是我們的依靠。

所以，你認(rèn)為你們的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)是贏得顧客、提高滿(mǎn)意度、擊敗IBM等對(duì)手的關(guān)鍵？

費(fèi)奧里納：我們的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)必須成為我們的優(yōu)勢(shì)所在。

康柏和惠普的合并不久就要一周年了。

費(fèi)奧里納：但是在這三個(gè)月里還能做很多事情。

合并后的管理團(tuán)隊(duì)基本沒(méi)有變動(dòng)。到了一周年，可能很快會(huì)發(fā)生很多變化，管理人員可能要從事其它工作，你認(rèn)為你會(huì)遇到管理問(wèn)題嗎？

費(fèi)奧里納：我要確保經(jīng)理們得到正確的激勵(lì)，讓他們覺(jué)得未來(lái)有很好的機(jī)會(huì)，這永遠(yuǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作，并不只是在一周年的時(shí)候。對(duì)于一周年的時(shí)候是否會(huì)發(fā)生大的變動(dòng)，我的答案是否定的。

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