做平臺(tái)比做連線更重要
　　
　　雖然四種模式都是致力于開發(fā)圖書按需印刷市場(chǎng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)的著眼點(diǎn)似乎還有區(qū)別。
　　
　　部分業(yè)內(nèi)人士都在強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，圖書按需印刷或者實(shí)現(xiàn)數(shù)字印刷，并非是將圖書在傳統(tǒng)印刷機(jī)上印刷，改成在數(shù)碼印刷機(jī)上印刷就是按需印刷或者是數(shù)字印刷。如果以傳統(tǒng)印刷的經(jīng)營(yíng)理念去管理數(shù)字印刷，早晚有一天會(huì)斷送數(shù)字印刷、按需印刷的初衷。
　　
　　黎雪告訴記者，如果以圖書為主要印刷內(nèi)容來看，四種模式?jīng)]有太大差別。但對(duì)于江蘇鳳凰來說，按需印刷不僅僅是一條生產(chǎn)線，他們更注重于印前資源的掌控、印前資源的挖掘、印前資源的沉淀。
　　
　　“只有通過印前資源的掌控和沉淀，才能夠真正做到我們的按需印刷業(yè)務(wù)源源不斷地來。唯有印前，才是我們真正的未來。”
　　
　　她認(rèn)為，未來印刷產(chǎn)業(yè)鏈上游的變化會(huì)發(fā)生本質(zhì)的變化，或許將來無紙化的程度非常高，只有實(shí)現(xiàn)數(shù)字資料、數(shù)字資源和數(shù)字資產(chǎn)的掌控，在數(shù)字資產(chǎn)的基礎(chǔ)上才可以全面地去操作，企業(yè)才有主動(dòng)權(quán)。正所謂誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就是主導(dǎo)者。目前，以他們的實(shí)力，完全可以讓一家出版社實(shí)現(xiàn)零庫存。
　　
　　黎雪一再強(qiáng)調(diào)：“我們的著眼點(diǎn)不在于這條連線，也不在于這套設(shè)備，我們的著眼點(diǎn)是要做平臺(tái)。因此我們對(duì)數(shù)字資產(chǎn)的投入、對(duì)數(shù)據(jù)中心的投入、對(duì)數(shù)據(jù)庫的投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)數(shù)碼連線的投入。做平臺(tái)比做連線更重要。當(dāng)然，公司對(duì)印前的投入跟江蘇鳳凰的整體數(shù)字戰(zhàn)略是同步的。”
　　
　　在國(guó)內(nèi)書刊印刷市場(chǎng)版圖上，很多企業(yè)的按需印刷瞄準(zhǔn)兩大市場(chǎng)，一個(gè)是北京市場(chǎng)，一個(gè)是上海市場(chǎng)。有意思的是，當(dāng)北京已經(jīng)有了京華虎彩和大恒數(shù)碼兩家企業(yè)之后，北京盛通則曲徑通幽，轉(zhuǎn)道去上海建立按需印刷示范基地。未來，這幾種按需印刷商業(yè)模式孰優(yōu)孰劣，我們拭目以待。