據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原副總裁陳騰華回憶，早在幾年前，他就曾勸李國慶大舉進(jìn)軍3C市場，還警告他這是一個(gè)高現(xiàn)金流的市場，如果不發(fā)展3C品類，在銷售額規(guī)模上就會(huì)跌出電商市場前三。但李國慶還是決定只把3C作為便利性品類，因?yàn)樽龅脑酱螅�虧損越多。而即便是線下規(guī)模很大的蘇寧、國美，手機(jī)、筆記本電腦品類也是虧錢的，只有靠大家電、小家電來貼補(bǔ)。
　　
　　正因?yàn)?ldquo;傻大黑粗”的數(shù)碼3C怎么賣都不掙錢，李國慶選擇了在3C數(shù)碼上和國美商城等第三方商家合作，這樣，無論3C價(jià)格戰(zhàn)怎么打，當(dāng)當(dāng)還能照收倒扣流水。
　　
　　其實(shí)，除了低毛利的3C，自營B2C市場還有很多高毛利的富礦可挖。例如，母嬰類的線上店毛利可達(dá)30%，家居品類線上店的毛利可達(dá)30%~50%，美妝品類線上毛利可達(dá)25%，此外，自有品牌的服裝、家居家紡的毛利更可高達(dá)45%，圖書（包括電子書）的毛利也高于20%。
　　
　　分析認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)網(wǎng)上零售無非兩個(gè)流派，一派是以天貓為代表的開放平臺(tái)模式，以經(jīng)營“商業(yè)地產(chǎn)”為主，賺取交易傭金，一派是自營B2C模式，經(jīng)營商品。
　　
　　京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國則是既經(jīng)營商品，也經(jīng)營“商業(yè)地產(chǎn)”。區(qū)別是京東聚焦于3C品類，兼做別樣，而當(dāng)當(dāng)則鎖定圖書、服裝、母嬰、家紡四大高毛利品類，走精品百貨路線，其中母嬰已是國內(nèi)最大線上店，美妝則是排名前五的線上店。
　　
　　傳統(tǒng)電商依舊領(lǐng)跑
　　
　　當(dāng)前占據(jù)網(wǎng)購行業(yè)前三位的依然是老牌電商，而蘇寧易購等后起之秀雖然通過3C銷售獲得了巨大銷售額，但與傳統(tǒng)電商相比，在吸引客流、訂單轉(zhuǎn)化率等方面仍有不小差距。
　　
　　長久以來，電商行業(yè)都在以規(guī)模論英雄，而衡量規(guī)模的指標(biāo)又被窄化為單一的銷售額指標(biāo)，由此不少電商均存在刺激平臺(tái)假交易、供應(yīng)商回購等現(xiàn)象。
　　
　　行業(yè)觀察家、華強(qiáng)北在線副總裁龔文祥認(rèn)為，電商行業(yè)普遍存在銷售注水的情況，按照行規(guī)，一些電商公布的銷售額要打五折，而有的電商公布的銷售額實(shí)際為訂單量。事實(shí)上，有近50%的訂單最后不會(huì)到賬。
　　
　　庫巴網(wǎng)原CEO王治全也認(rèn)為，一些電商遵循“速度崇拜”的邏輯來行事，使電商行業(yè)陷入了一個(gè)比拼虛假數(shù)據(jù)的怪圈。
　　
　　一個(gè)越來越普遍的共識(shí)是，關(guān)于電商的綜合競爭力，不能簡單地從銷售額維度來衡量，而應(yīng)該從包括訂單量、活躍用戶數(shù)、流量以及供應(yīng)鏈能力、網(wǎng)站運(yùn)營能力等多個(gè)指標(biāo)來綜合考量。
　　
　　易觀報(bào)告顯示，今年上半年，從訂單量來看，天貓達(dá)3.2億元，京東第二為6000萬元，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第三為2883萬元。活躍用戶規(guī)模方面，天貓為8273萬戶，京東為1155萬戶，當(dāng)當(dāng)為955萬戶。在供應(yīng)鏈能力、網(wǎng)站運(yùn)營能力方面，天貓、京東、當(dāng)當(dāng)位居市場前三。
　　
　　易觀報(bào)告還顯示，在自營B2C非3C市場交易規(guī)模排名中，位居前三的電商分別為京東、當(dāng)當(dāng)和亞馬遜中國。在圖書網(wǎng)購市場，當(dāng)當(dāng)繼續(xù)以39%的份額居市場第一，亞馬遜中國占24%，京東商城占比12%，天貓占比6%。
　　
　　此外，根據(jù)艾瑞咨詢（IUT）在2012年7~11月的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在月度UV數(shù)據(jù)排名中，位列電商市場前三的分別為淘寶商城、京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
　　
　　不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前占據(jù)網(wǎng)購行業(yè)前三位的依然是老牌電商，而蘇寧易購等后起之秀雖然通過3C銷售獲得了巨大銷售額，但與傳統(tǒng)電商相比，在吸引客流、訂單轉(zhuǎn)化率等方面仍有不小差距。