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當當網(wǎng)被指因保守錯失機會正淪為電商邊緣者

2012-11-08 08:44 來源：時代周報責編：王岑

摘要：: “無論是入駐天貓還是騰訊，我都給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。而且我也不覺得天貓是渠道霸權(quán)，只是運營和服務(wù)理念不同。”當當網(wǎng)CEO李國慶說。

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　　【CPP114】訊：“無論是入駐天貓還是騰訊，我都給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。而且我也不覺得天貓是渠道霸權(quán)，只是運營和服務(wù)理念不同。”當當網(wǎng)CEO李國慶說。
　　
　　你沒聽錯，當當要以旗艦店的形式入駐阿里天貓商城。
　　
　　這不禁讓業(yè)界唏噓不已，曾經(jīng)當當?shù)牡匚缓吞詫殠缀跏?ldquo;平起平坐”，當當還于2010年12月8日登陸紐交所，成為國內(nèi)平臺電商第一股。而京東和凡客等“后生”到現(xiàn)在還在為融資和登陸資本市場“努力著”。
　　
　　30年河東，30年河西。目前的國內(nèi)電商行業(yè)早已是阿里系、京東系和蘇寧系的天下，而當當則淪為“看客”，一浪接一浪的電商價格戰(zhàn)，蠶食的不僅是當當?shù)氖袌龇蓊~，還有用戶和人氣，更將當當帶進了無止境虧損的“深淵”。
　　
　　截至記者發(fā)稿前，當當股價為4.0美元，較發(fā)行價16美元正好下跌了75%。目前當當市值僅為3.2億美元，還不及“小弟”唯品會的5.18億美元。
　　
　　當當似乎正在遠離電商行業(yè)競爭的舞臺中心，成為一個邊緣者。
　　
　　繳械
　　
　　10月30日，當當與天貓（原淘寶商城）聯(lián)合宣布，即日起當當正式入駐天貓，百萬種商品以圖書、日用百貨兩大類目旗艦店方式入駐。
　　
　　天貓相關(guān)負責人對時代周報表示，當當會將80萬種圖書品類、30多萬種百貨品類，同時入駐天貓，目前已經(jīng)進入貨品上傳、店鋪裝修等試運營階段，當當網(wǎng)站內(nèi)站外商品售價將實現(xiàn)同步。
　　
　　“消費者已可通過天貓搜索‘當當網(wǎng)官方旗艦店’進入相關(guān)店鋪。當當網(wǎng)的自營百貨類目也將以‘當當網(wǎng)精品百貨店’名義在天貓開出另一家旗艦店，雙方也正進行最終的技術(shù)對接。”上述天貓人士稱。
　　
　　至此，當當成為天貓實行開放B2C戰(zhàn)略以來最大的商戶。當當為何自降身價“投身”天貓？
　　
　　在李國慶看來，當當入駐天貓就是為了流量。“也有人這么說，你這樣就把天貓養(yǎng)肥了。但自營和平臺不是一回事。天貓就是做‘商業(yè)地產(chǎn)’。它掙的商業(yè)地產(chǎn)的錢和流量，而我是經(jīng)營商品。這兩個有本質(zhì)區(qū)別，它要使勁抓品類，抓服務(wù)，我使勁抓商品。只要對經(jīng)營商品有信心，當當就不怕入駐。”
　　
　　“當然我希望消費者能直接登錄當當。”李國慶說。他也坦承，入駐天貓對當當?shù)钠放朴兴魅酢５瑫r也強調(diào)，當當給導航網(wǎng)站、給搜索交的錢比給天貓還多。
　　
　　有更多的人認為這是當當?shù)臒o奈之舉。
　　
　　目前當當面臨市場競爭和資本的雙重夾擊。亞馬遜中國和京東商城不斷在當當核心的圖書領(lǐng)域“割肉”，而當當自身的擴張戰(zhàn)略并未取得預期效果，其毛利和流量都開始大幅下降，這也導致當當股價一路猛跌不止。
　　
　　據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，今年二季度，當當網(wǎng)在B2C市場中占有1.3%的市場份額，位居行業(yè)第八位，與今年一季度相比市場份額下降0.5個百分點，排名也下滑了3位。
　　
　　“獲取流量和營銷成本都在增長，垂直電商獨立性越來越弱化，融入天貓、京東等綜合性平臺大勢所趨。”電商行業(yè)資深人士李成東解釋。
　　
　　而當當入駐天貓能否起到促進銷售的效果也不得而知。“能帶來多少實打?qū)嵉慕灰琢浚€得看當當網(wǎng)能不能在淘寶上玩得轉(zhuǎn)了，淘寶里邊的直通車等規(guī)則跟淘外不一樣，需要當當投入更多資源去協(xié)調(diào)。”易觀國際分析師陳壽送對本報記者表示。
　　
　　“但這可能是把雙刃劍，既然天貓上可以買到這些書，用戶為什么還要去當當網(wǎng)呢？”電子商務(wù)觀察員魯振旺甚至擔心，如果用戶以后都去天貓買書，當當網(wǎng)的流量肯定會下降，首先受到?jīng)_擊的將是它的百貨品類，銷售業(yè)績可能被拉低。
　　

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