對于網絡印刷的不溫不火，武漢海納網通圖文傳媒有限公司總經理甘為民倒是認為很正常：“本來供需雙方的網絡交易方式形成就是個漸進的過程，印刷服務產品的特性又決定了客單量不會是爆發式增長。”
　　
　　兩種全新模式
　　
　　除了價格戰略以及等待時機外，方大杰建議企業應該充分發揮網絡印刷獨有的特性，引發印刷企業模式的轉變。他介紹，目前大多數印刷廠對自己的定位仍舊是加工企業，無論是行業的從業人員的經驗還是商業習慣都令印廠局限在接單、加工、交工這樣往復的循環。而其實現在這種局面已經在改變，越來越多的印刷企業已經意識到創意設計的重要性，把自己定位在整個產業鏈上，而不只是處于傳統模式下的產業鏈的后端，業務類型也越來越多元化，從創意設計、到定稿、到交付印刷、到后道裝訂，無所不能，因為企業已經意識到在價值鏈里面所占的環節越少，利潤空間就越窄。回到網絡印刷，就可以借助其信息化程度高的特性，做更多產業鏈前端的事情，而這個能力是目前很多印刷廠所不具備的。
　　
　　那是否意味著IT行業的人來做網絡印刷更加得心應手呢？方大杰不回避地說，某種意義上說是的，因為從現階段來看，國內傳統印刷企業轉來做網絡印刷的人當中還未出現可參考的成功案例。雖然印刷企業有活源，但是在網絡平臺搭建方面，反而是做電子商務平臺的人更熟悉運作模式。當然，如果二者兼具的話那將是最為理想的狀態。
　　
　　方大杰說，其實誰來做不重要，哪怕來個第三方都沒問題，關鍵是抓住網絡印刷的核心價值。所謂網絡印刷核心價值是，如果印刷廠只是希望通過網絡平臺找到印刷用戶的話，那只是簡單地在網上開個店而已的初級競爭階段，應該站在更高一層，通過整合，將印刷廠資源綁在網絡印刷周圍，最終通過創新獲利。
　　
　　所謂的創新，是建立在網絡印刷公司全新信息化、數據化的基礎上，不僅僅是利用平臺優勢達到互通有無，還能做到分析行業客戶的特點，通過對某些行業的研究提供一些創造性的針對性解決方案，再結合電子商務，就會事半功倍。可以將之稱為具備顧問職能的網絡印刷公司。
　　
　　而顧問公司是網絡印刷平臺搭建者可以從事的另外一項增值服務模式。例如通過數據庫的分析和挖掘推行各種市場促銷手段，網絡印刷商可以幫助客戶進行市場推廣策略和營銷策略的指定。