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亞馬遜中國總裁王漢華:別把價(jià)格戰(zhàn)太當(dāng)真

2012-08-21 09:51 來源:新浪科技 責(zé)編:王岑

摘要:
“你們有沒有發(fā)現(xiàn),這次價(jià)格戰(zhàn)中消費(fèi)者比以前成熟多了,從評價(jià)上來看,消費(fèi)者已經(jīng)冷靜多了。”這是亞馬遜中國區(qū)總裁王漢華與媒體溝通時的第一句話。在京東、蘇寧、國美等8月15日瘋狂的“比低價(jià)”活動中,亞馬遜中國并沒有介入。
  【CPP114】訊:“你們有沒有發(fā)現(xiàn),這次價(jià)格戰(zhàn)中消費(fèi)者比以前成熟多了,從評價(jià)上來看,消費(fèi)者已經(jīng)冷靜多了。”這是亞馬遜中國區(qū)總裁王漢華與媒體溝通時的第一句話。在京東、蘇寧、國美等8月15日瘋狂的“比低價(jià)”活動中,亞馬遜中國并沒有介入。
  
  作為電商業(yè)內(nèi)人士,王漢華一看這個大戰(zhàn)就覺得肯定有忽悠的成分。“你想想看,我說比你低10%,你說比我低5%,用不了3天,消費(fèi)者在家買東西還能被送錢,我們從不參與這種忽悠消費(fèi)者的口水戰(zhàn)。”
  
  王漢華強(qiáng)調(diào),亞馬遜的核心是“天天低價(jià)”,“無論其他廠商店慶還是促銷,我們的價(jià)格調(diào)整發(fā)生在每一天。”王漢華的信心來自于后臺系統(tǒng)的監(jiān)控和調(diào)價(jià),亞馬遜中國沒有花錢和精力在廣告和營銷上,目的是希望持續(xù)讓利消費(fèi)者。
  
  “所以你打價(jià)格戰(zhàn)的時候,我們肯定是跟進(jìn)的,而不打價(jià)格戰(zhàn)的時候,我們的價(jià)格也是最低的。”王漢華說。
  
  王漢華表示,即使可能有時候會被外界稱之為“不夠開放”,但亞馬遜中國還是有自己堅(jiān)持的原則,第一是不相信價(jià)格戰(zhàn)吸引的用戶有忠誠度,第二要做到天天低價(jià),第三不認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)是持續(xù)經(jīng)營策略。
  
  以下為王漢華口述:
  
  亞馬遜中國如何做促銷?
  
  美國也有價(jià)格戰(zhàn),美國也有促銷,但是大家做法不一樣。在美國亞馬遜創(chuàng)造了一個叫做黑色星期五的日子,相當(dāng)于中國電商的狂歡節(jié),但亞馬遜在半年前就會準(zhǔn)備這個促銷,消費(fèi)者在那天買到的東西一定比平時低30%-50%,有足夠的貨源、消費(fèi)者有足夠的時間去挑選。
  
  通暢做這件事情的時候,需要很長時間去準(zhǔn)備。如果你不做這種準(zhǔn)備,效果是什么?就是現(xiàn)在很多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)的只有幾件商品實(shí)惠、并且?guī)酌腌娋唾u沒了。所以很多消費(fèi)者評論這次的價(jià)格戰(zhàn)是忽悠,因?yàn)閮r(jià)格沒有真正降下來,或者降價(jià)的產(chǎn)品沒有貨,搶到好產(chǎn)品的實(shí)際是少數(shù)人。
  
  亞馬遜中國促銷的做法也是一樣,我們整個團(tuán)隊(duì)幾乎是提前3、4個月就做準(zhǔn)備。當(dāng)然這次京東大戰(zhàn)也吆喝了不少用戶開始網(wǎng)購大家電,但把消費(fèi)者吆喝來以后,需要給他提供一個很好的體驗(yàn),這個其實(shí)是電商真正要做的事情。
  
  如果促銷做的好,無論是平臺商還是供應(yīng)商會是雙贏。比如我們做促銷準(zhǔn)備的時候,我們會去上有找供應(yīng)商,在幾個月前就會跟供應(yīng)商談一款產(chǎn)品,他會去優(yōu)化流程、采購、材料,并進(jìn)行批量生產(chǎn)和制造,這樣來降低成本,就算低價(jià)格給我他依然能夠賺錢,我拿到的時候我的價(jià)格有優(yōu)勢,我也可以賺錢。
  
  當(dāng)然這里提到的降低成本并不是偷工減料,如果提前溝通,供應(yīng)商有充足的時間準(zhǔn)備,比如原材料如果大量采購,能夠有更好的議價(jià)能力,所以對整個價(jià)值鏈都是良性情況。只要按照整個價(jià)值鏈合作的方式去做價(jià)格戰(zhàn),大家都是有利可圖的。
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