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社交媒體時(shí)代新聞出版商不應(yīng)僅是內(nèi)容打包者

2012-08-06 15:01 來源：新浪傳媒責(zé)編：王岑

摘要：: 以傳統(tǒng)紙媒《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》(Economist)周刊為核心產(chǎn)品的英國媒介集團(tuán)經(jīng)濟(jì)學(xué)家集團(tuán)(the Economist Group)網(wǎng)站7月30日報(bào)道，英國《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站總經(jīng)理洛布-格里姆肖(Rob Grimshaw)撰文談?wù)撋缃幻襟w時(shí)代下的出版業(yè)。

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　　《金融時(shí)報(bào)》也曾遇到過類似問題。幾年前，該報(bào)的一部分讀者開始轉(zhuǎn)移至B2B聚合平臺，如FACTIVA、LEXIS等網(wǎng)站。這些聚合平臺使用者能夠在單一界面上獲取多方面新聞內(nèi)容來源，并通過使用多種工具定制閱讀。這對《金融時(shí)報(bào)》的業(yè)務(wù)造成了巨大影響，讀者對于這些聚合平臺所提供服務(wù)的重視程度是顯而易見的。
　　
　　在這樣的情形下，一種能夠適應(yīng)讀者閱讀習(xí)慣的新業(yè)務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。《金融時(shí)報(bào)》的解決辦法是為用戶帶來一種創(chuàng)新的、靈活的內(nèi)容許可業(yè)務(wù)，使他們能夠在40個(gè)授權(quán)第三方平臺中的任一平臺上獲取該報(bào)的內(nèi)容。自從四年前推出該業(yè)務(wù)以來，該報(bào)在內(nèi)容許可上的收入不斷增長，同比增長近40%。
　　
　　隨著社交媒體和社交聚合應(yīng)用的不斷增加，新聞出版商需要在B2C市場展現(xiàn)出同樣的靈活性。隨著越來越多的讀者轉(zhuǎn)移到社交平臺，拒絕適應(yīng)讀者閱讀習(xí)慣的出版商將不可能在這場傳媒革命中獲勝。相反，新聞出版商需要找到更好的途徑使內(nèi)容和業(yè)務(wù)隨受眾的閱讀習(xí)慣而改變。