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社交媒體時代新聞出版商不應僅是內(nèi)容打包者

2012-08-06 15:01 來源:新浪傳媒 責編:王岑

摘要:
以傳統(tǒng)紙媒《經(jīng)濟學家》(Economist)周刊為核心產(chǎn)品的英國媒介集團經(jīng)濟學家集團(the Economist Group)網(wǎng)站7月30日報道,英國《金融時報》網(wǎng)站總經(jīng)理洛布-格里姆肖(Rob Grimshaw)撰文談論社交媒體時代下的出版業(yè)。
  
  《金融時報》也曾遇到過類似問題。幾年前,該報的一部分讀者開始轉(zhuǎn)移至B2B聚合平臺,如FACTIVA、LEXIS等網(wǎng)站。這些聚合平臺使用者能夠在單一界面上獲取多方面新聞內(nèi)容來源,并通過使用多種工具定制閱讀。這對《金融時報》的業(yè)務造成了巨大影響,讀者對于這些聚合平臺所提供服務的重視程度是顯而易見的。
  
  在這樣的情形下,一種能夠適應讀者閱讀習慣的新業(yè)務模式應運而生。《金融時報》的解決辦法是為用戶帶來一種創(chuàng)新的、靈活的內(nèi)容許可業(yè)務,使他們能夠在40個授權(quán)第三方平臺中的任一平臺上獲取該報的內(nèi)容。自從四年前推出該業(yè)務以來,該報在內(nèi)容許可上的收入不斷增長,同比增長近40%。
  
  隨著社交媒體和社交聚合應用的不斷增加,新聞出版商需要在B2C市場展現(xiàn)出同樣的靈活性。隨著越來越多的讀者轉(zhuǎn)移到社交平臺,拒絕適應讀者閱讀習慣的出版商將不可能在這場傳媒革命中獲勝。相反,新聞出版商需要找到更好的途徑使內(nèi)容和業(yè)務隨受眾的閱讀習慣而改變。

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