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地方出版機(jī)構(gòu):跳出北上廣 分社運(yùn)作為哪般?

2012-06-26 09:07 來源:《中國圖書商報(bào)》 責(zé)編:江佳

摘要:
前些年,地方出版機(jī)構(gòu)紛紛突破地域限制,搶灘北京、上海、廣東等文化資源豐富的重點(diǎn)省市,設(shè)立分社或編輯中心;如今,二三線城市成了各家出版單位展開資源爭奪的新戰(zhàn)場。這種變化緣何產(chǎn)生?異地辦分社成效幾何?在挖掘地方資源和有效管控上怎樣尋找平衡點(diǎn)?
  競爭盤活資源走向交融格局
  
  任職于北京某教育社的鄭豪杰認(rèn)為,出版社發(fā)展到一定規(guī)模,建立分社架構(gòu),更符合細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展需要,專注于做好選題,做好市場拓展。相對于大集團(tuán)大企業(yè),分社這樣的組織形態(tài)既有一定規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ),也有一定自主性,靈活性。組建分社的主要目的,一是為了激活或擴(kuò)張出版資源,一是為謀求體制機(jī)制創(chuàng)新,從根本上來說都是服務(wù)于發(fā)展的目的。比如,異地分社,在出版資源上與本社有互補(bǔ)性,比如可以占據(jù)地方文化資源,在所在地具有獲取選題、市場、人才等的便利。又比如,分社架構(gòu)作為一種分權(quán)設(shè)計(jì),在經(jīng)營決策、激勵(lì)機(jī)制等方面可以獲得更大的自主性、靈活性,尤其是那些公司架構(gòu)的分社,通過體制機(jī)制創(chuàng)新獲得了更大的發(fā)展動(dòng)力。分社未來發(fā)展的趨勢,應(yīng)該會(huì)是各種形態(tài)并存,母子公司架構(gòu)或許會(huì)更普遍。這取決于出資者的管控的意愿和能力。
  
  記者觀察發(fā)現(xiàn),從地域分布來看,異地分社仿佛地圖上的飛機(jī)航線,有去有返、交叉錯(cuò)綜,雖然北京、江浙滬等大城市是集中地區(qū),但以其為中心向外輻射的半徑越來越大、越來越廣。從管理方式上看,異地分支機(jī)構(gòu)有以下幾種類型:一是出版社內(nèi)生裂變的編輯部或出版中心,不具備獨(dú)立出版資格,為分社的雛形;二是出版社的全資注冊的子公司或與業(yè)外資本結(jié)合創(chuàng)建的國有控股公司,以分社建制出現(xiàn),編印發(fā)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在總社進(jìn)行;三是獨(dú)立核算的公司,拿總社的一部分書號(hào)來進(jìn)行商業(yè)操作,與總社保持經(jīng)濟(jì)上的往來。
  
  過去,地方機(jī)構(gòu)紛紛突破地域限制進(jìn)駐北京、上海等較為發(fā)達(dá)的省市,現(xiàn)在,北京的出版社紛紛跳出京師,到外地尋求發(fā)展。如北京、廣西兩地就是出版機(jī)構(gòu)相互向?qū)Ψ降赜蜓由斓牡湫停@是否會(huì)加劇市場和資源競爭激烈程度,乃至無序狀況?
  
  謝仲禮分析,出版行業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè),內(nèi)容是核心競爭力,其產(chǎn)業(yè)下游發(fā)展的好與壞,與上游的作譯者資源關(guān)系極大。所以,出版行業(yè)的競爭,歸根到底是資源的競爭。因此,總體而言,異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)確實(shí)在一定程度上加劇了競爭,但是,與此同時(shí),也將激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)造力、盤活市場,更加有效地挖掘已有資源,開發(fā)新的資源,創(chuàng)新經(jīng)營模式。
  
  中國人民大學(xué)出版社華東分社負(fù)責(zé)人沃群峰覺得這是一種良性的競爭,“有競爭是好事,無論是對本地出版社還是外面進(jìn)來的,甚至對共同服務(wù)的對象都有好處。當(dāng)然,競爭必須有序,有些出版社為了圖一時(shí)之快,打非常規(guī)的牌,最終只會(huì)搬起石頭砸了自己的腳,兩敗俱傷。還是要想辦法從服務(wù)質(zhì)量上下功夫,這樣才能維持良好的出版生態(tài)環(huán)境”。
  
  分社運(yùn)作過程中遇到問題也是如影隨形,記者了解到,有的分社排版、裝幀設(shè)計(jì)、印制等都在總部進(jìn)行,來回溝通的經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本比較高,甚至影響出書進(jìn)度;若是在分社當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)流程,如何在圖書產(chǎn)品品質(zhì)、流程管理等方面完全達(dá)到總社的高標(biāo)準(zhǔn),又需要磨合的時(shí)間。此外,對于設(shè)點(diǎn)在地級(jí)城市的分社,對人才的吸引力不如北京、上海等資源集聚的城市。
  
  正如胡方明所言,大規(guī)模定制、一本規(guī)劃教材一統(tǒng)天下的時(shí)代已經(jīng)過去,出版生產(chǎn)分眾化、小眾化的時(shí)代來臨。出版社在異地設(shè)立分社就是為滿足圖書市場的這一發(fā)展趨勢而采取的有效方式。可以預(yù)見,出版業(yè)資源的挖掘,將呈現(xiàn)出交融、開放的格局。真正在市場上得以立足的,必是深刻理解其內(nèi)在規(guī)律的人。
  
  
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