今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應】全自動停回轉

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

方正電子舉辦出版印刷ERP財務管理培訓研討會

2012-05-18 08:34 來源：CPP114 責編：王岑

摘要：: 近日，由北京北大方正電子有限公司（簡稱“方正電子”）舉辦的印刷ERP管理系統出版印刷財務管理培訓研討會在京舉行。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：近日，由北京北大方正電子有限公司（簡稱“方正電子”）舉辦的印刷ERP管理系統出版印刷財務管理培訓研討會在京舉行，圍繞如何提高企業(yè)財務管理的規(guī)范化、精細化，有效控制生產成本，加快資金回流，實現利潤最大化等問題，方正電子技術專家與來自全國各地書刊出版印刷方向30余家方正印刷ERP用戶進行了深入探討。

　　同時，會上，各印刷企業(yè)財務主管本著“幫企業(yè)管理好每一份訂單、每一分錢、每一張紙、每一張PS版”的宗旨，依托于印刷ERP系統的應用，更好地幫助企業(yè)提高運營管理水平等方面，共同學習與交流：如何加強各業(yè)務過程監(jiān)控，如何有效管理經營業(yè)務的應收與應付，如何系統化管理客戶的賬期與信用額度，如何進行訂單成本預算與核算，如何有效控制采購和生產成本，如何通過互聯網為客戶提供服務等問題。方正電子印刷ERP業(yè)務部總經理陳俊江圍繞著企業(yè)存貨核算方式、訂單成本預算及實際成本歸集、企業(yè)的價格體系三個方面，做了關于出版印刷企業(yè)成本管理的主題報告和研討。主要內容如下：
　　
　　一、不同業(yè)務模式的企業(yè)，存貨核算的方式不同。
　　
　　對于中小商務企業(yè)，以短平快業(yè)務方式進行生產和核算，月末視同沒有存貨，當月發(fā)生的制造成本都當作銷售成本來對待；
　　
　　對于包裝票據企業(yè)，以產品方式進行生產和核算，按分批成本法核算各批次產品成本，按銷售訂單銷售的產品
　　
　　數量核算當期銷售成本，很多企業(yè)忽略在產品，當期發(fā)生的制造費用在完工產品批次間分派；
　　
　　對于書刊企業(yè)，以訂單方式進行生產和核算，以長版業(yè)務為主，期末存在大量在產品和產成品，實際操作中，很多企業(yè)忽略產成品和在制品差異，統一進行存貨核算。
　　
　　二、要想知道每張訂單是否賺錢，需要做到訂單成本預算管理
　　
　　圍繞著“訂單預算成本＝(Σ訂單在工作中心的標準工時×工作中心BHR)＋紙張預算＋外加工預算＋其它直接成本預算”這套成本預算方法，與會展開了深入的討論和交流，并演示ERP系統中訂單實際成本歸集和訂單直接成本預算管理的相關內容。
　　
　　工作中心BHR（工時預算單價）＝工作中心年度成本預算÷（年度可用工作工時預算×預測產能效率）
　　
　　三、在價格策略方面，闡述了價格≠成本+利潤的觀點
　　
　　影響價格策略的因素包括市場、客戶、成本和產能等諸多方面，不同企業(yè)發(fā)展階段不同、產品特點不同都影響著企業(yè)采用的價格策略，并以典型的企業(yè)管理案例進行經驗交流。
　　
　　書刊出版印刷企業(yè)財務管理的重點是訂單業(yè)務的結算管理，建議企業(yè)構建獨立的訂單業(yè)務結算管理中心，從訂單報價、合同評審、發(fā)貨管理、訂單結算等環(huán)節(jié)進行嚴格把關，力求為企業(yè)不漏計一個工序價格、不少計一分錢、及時收取每一筆錢，結合系統的管理流程和軟件功能背后的管理目標，讓參會的財務主管們更深入認識方正印刷
　　
　　ERP的財務管理功能和意義，對比系統的管理目標和實際應用，與會者紛紛表示，通過這次培訓發(fā)現了距離，學到了方法，明確了方向，今后一定會把財務管理工作深入推進，讓方正印刷ERP系統在企業(yè)發(fā)展過程中“持續(xù)改進，愈久彌香”。
　　
　　通過會后的溝通交流，與會用戶都對本次研討會感觸頗深，普遍感覺本次會議幫助與會人員更清晰了解了系統的設計思想，對于財務管理有了更深入的理解，希望通過本次會議，能夠將企業(yè)的財務管理真正的深入下去，更好的抓好財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，依托于系統的設計理念，真真切切的做好財務管理，幫助企業(yè)提高自身的運營管理水平。
　　
　　

分享到：下一篇：一次性紙杯新國標更改印刷規(guī)格烏魯木齊下月起實施